土建工程施工质量控制探究
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摘要：土建工程范围广泛，涉及房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等国家建设方方面面。加强土建工程施工的质量控制，对于国家和人民有着重要的意义。本文从工程建设施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来分析了如何提高土建工程的质量管理。
关键词：土建工程 质量控制措施
随着我国国民经济的发展，基建投资项目不断增加，土建施工企业也随之大量发展。但由于个别施工企业质量意识淡薄，对施工质量未能进行有效控制，导致好多工程未能达到国家规定的质量标准，给国家和人民的生命财产造成了重大损失。从某种意义上来说，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说，它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的。
一、施工质量预控
施工质量预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备；各分部分项工程施工前的施工准备；冬、雨季等季节性施工准备等。
从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式
二、加强施工准备阶段的质量控制
施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。
（一）施工队伍方面
包括人员组织、料物准备、技术设备准备、施工现场条件及拟采取的施工方案、施工方法或工艺等方面。这些方面施工前均应做好充分准备，以免施工过程中因准备不充分而导致正常施工中断或出现其他情况，从而影响施工质量。
（二）建设单位方面
必须加强领导，建立健全施工管理机构，建章立制，认真编制可操作性强的施工意见、质量检查办法等有关技术性文件，使各项工作有章可循。同时落实料源，搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施等，为今后施工创造良好的施工条件和施工环境。
二、工程现场质量控制措施
现场管理实际上是我们施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：
（一）建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。建立施工组织设计的审批制度。施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、建筑工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。组织机构要时刻督促施工进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。
（二）技术质量控制措施
技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、工程验收等制度。
1.技术责任制
要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作。
2.施工日记
在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。
3.图纸会审
图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。其内容包括：设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定；设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要；建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符等。
4.技术交底
使参与施工任务的专业技术人员和工人全面地了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。
5.技术复核
在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。
6.工程验收
在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
（三）工程材料现场质量控制措施
工程的材料是保证工程质量的首要条件，工程材料的质量控制要采取自检和抽检相结合。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。所以，项目部对工程材料应从源头抓起，严格执行国家有关质量的法律、法规、试验标准和规程对材料进行检验，为保证工程质量奠定基础。因此，选用质量优良的材料并正确地储存、使用，是保证工程质量和全安运行的前提，应采取如下措施：
1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2.材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3.材料分类堆放。根据现场实际及进度情况，合理安排材料进场，做好材料进场验收、抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；对材料进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置堆放于不同场地。
4.材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
（四）安全管理
施工企业应制定施工现场安全生产协调管理制度。实行总分包的建筑工程，总包单位对施工现场的施工安全全面负责,分包单位对分包工程的施工安全负责。施工企业应当根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。现场施工安全防护措施应当符合国家劳动安全、卫生标准。应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。
（五）工程资料管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量的。
四、小结
综上所述，土建工程施工质量控制涉及的内容较多，遇到的问题也是多种多样的，而且贯穿于施工阶段的全过程。我们只有紧紧抓住关键性措施，才能在工作中做到科学有序，从而有效地控制工程质量，避免不必要的质量事故发生，提升土建工程的整体质量水平。
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