浅谈建筑施工技术和管理

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　　摘要：随着时代的发展，社会的进步，人民生活水平的不断提高，建筑行业的竞争也越来越激烈。国家为了适应本国需要，进一步规范建筑行业，加大了建筑事业的扶持力度，各大企业竞争激烈，因此加速了建筑施工技术的快速发展。企业竞争压力大，把建筑施工技术加强才是企业生存的根本。本文主要论述了建筑行业一些现场的施工技术和管理方法，合理运用正确的管理方法和先进的施工技术才能提高企业的综合实力。 关键词：建筑；现场施工技术；管理 引言进入21世纪，全世界都在飞速发展，中国也紧跟世界的脚步，科技水平不断有新的提高和发展。随着建筑施工技术的快速发展，我国建筑施工技术水平也得到相应提高，一些建筑技术甚至都达到国际水平。施工技术提高了，管理工作也相应的提高。建筑施工现场管理这项工作是建筑企业各项工作的核心环节，它对施工现场工程的施工质量和施工工程中所用原材料的成本、质量控制有着重要作用。所以一个好的建筑企业不仅要认识到施工技术对企业发展的重要性，而且也要将建筑工程管理水平提高上来，以此来提高企业知名度、经济效益和企业市场的综合竞争力。 1 建筑施工技术 1.1 建筑混凝土施工技术 在建筑施工当中用到最多的莫过于混凝土了，不论建造住宅、楼房、办公楼、桥梁等都要用到混凝土，所以混凝土在建筑施工中的地位可想而知。混凝土的质量尤其受到建筑工程的关注，它的重要性关系到整个建筑工程的运营。由于受到外界等一系列条件的影响，混凝土的质量在建筑工程中产生了一些难度。 1.1.1 原材料的质量控制混凝土原材料的质量对混凝土的的施工质量有很大的影响，原材料的质量波动随之也会影响混凝土的强度。生产混凝土时一定要使用全部技术指标都合格的原材料，对所购的原材料要按规定技术性能指标进行质量检验。要严格检测原材料中有害物质的存储量，如果有害物质超过技术指标范围内就会影响混凝土的水化，混凝土的粘结程度和强度也会随之降低。另外，原材料中碎石、土屑、粘土也不能超过规定范围，这些小颗粒妨碍混凝土的粘稠度。在生产混凝土时要经常检测混凝土的质量是否符合规定标准，如果不符合规定指标后工作人员应及时制定相应的补救措施，防止生产出过量不合格产品，掌握混凝土各项含量的变化规律，制定出正确合适的配比，这样才能生产出质量合格，用着放心的产品。 1.1.2 混凝土缺陷发生的预防 混凝土的质量主要是混凝土的强度能否达到规定要求，这是混凝土质量好不好的关键，如果达不到规定的标准时，做出来了工程也得拆毁重做。因为在测试混凝土强度时需要在浇筑后一个月进行才能得出结论，为了不影响工期，这一个月还有可能会生产出大量不合格的混凝土，这将为工程造成不必要的麻烦。所以，在参与施工的的所有人员和设计人员，尤其是监理人员必须时刻检测混凝土的配置是否符合施工规定，是否是混凝土最合适是配合比例。如果检测出生产的混凝土不符合规定的工艺施工设计标准应停止混凝土的施工，等测试好后再继续施工。 1.2 防水施工技术 在建筑施工当中，有些部位会与水接触，这些部位很可能会发生渗漏，一些部位还可能出现有害裂缝。这就要求我们在选材时应该选择正确的防水材料，施工时要选择正确的施工技术，施工前要做一个合理实用的施工设计。在防水工艺中有一种新型施工技术，就种新技术叫做聚合物水泥基复合涂膜。这种技术在施工时可以有效的防止与水接触的部位发生渗漏、裂缝等现象的出现。施工时先基层处理，然后再进行整体涂刷，施工完毕后要注意淋水养护，持续五天。 2 建筑施工管理 在建筑施工当中施工现场管理在施工工作中有着很重要的地位，加强施工现场的管理工作，能为企业带来更大的经济效益。在一个大型的施工项目中，从事建筑施工管理的工作者要管理各种建筑工人、各种建筑机械设备，将这些人和设备管理的有条不紊后工程的施工才能顺利的开展，这对施工工程的建设有着非常重要的意义。 2.1 施工现场管理存在的问题 目前，建筑行业施工管理技术随着时代的发展在飞速进步但是不管现在的施工管理有多么先进，也存在多多少少的问题，导致一些“豆腐渣”工程的出现。由于管理不善，所建设工程质量得不到保障，致使发生一些塌陷事故，出现人员伤亡。 一些建筑工程施工只抓工程质量，不关心施工现场的管理，没有做好安全生产的管理工作，也没有充分认识到现场管理在建筑工程中的重要性。在管理工程中没有做一个符合工程的组织设计，导致现场施工时工作不协调。在一些施工现场人们不注意现场环境卫生，一些噪声影响了附近居民的正常生活。目前现场施工发生最多的就是施工施工，现在一些施工单位不注意施工安全，导致一些不必要的伤亡。 2.2 现场施工管理方法 针对以上建筑现场施工管理中出现各种管理问题，建议施工单位按照以下方法解决。建筑企业应该整体重新认识学习一下现场管理在现场施工中的重要性，要对施工现场管理有一个正确的认识，制定一个适合企业的行动方向，提高企业工人和管理者的思想理念，加强管理工作者对现场管理的责任感。在工程施工前要做一个正确的组织设计，正确的设计在整个建筑工程中起到一个全局统筹规划的作用，是保证建设项目能否顺利并且提前完工的关键，也是能否保证建筑工程以后在使用过程中的质量问题。一个好的企业制度是实现工程目标工程管理的保证，简单可行的制度可以为企业现场管理更加方便，避免了一些不必要的麻烦。 在施工工程中要建立一个安全的保障体系，安全保障了才能保障建筑工程的质量，要加大工程的安全设施配备力度，工作前做好各项安全检查，减少不必要的安全事故。平时经常对工人培训教育安全思想，提高在施工时自我保护意识，将岗前培训工作做到位。每次施工前要对即将使用到的机械设备做好安全检查，及时处理产生的各种问题，减少因为机械设备带来的安全隐患。 3 现场施工的质量管理 一个工程项目质量这一关也是非常重要的，如果质量上过不去的话，所有的所有都是无稽之谈。按照工程设计的时间，消耗限额的人力、物力，建造出合格满意的建筑，这是质量管理的根本目的。建筑企业通过质量管理，用最少的成本，最短的工期，最低的消耗，建造出最优的建筑，这样的工程师所有人想要的，这就要求所有施工人员要严格执行施工前设计的方案，按照国家所颁布的质量评定标准来实施，在保证工程质量的前提下建造出最满意的工程作品。在施工开始前要认真进行图纸设计，详细的制定所要实施项目中所涉及的各项问题。在施工开始后，现场管理人员要及时观察施工情况，对于不符合实际要求的要做出相应修改。在原材料的购进上要了解所需材料的性能、标准，对不符合所要施工的材料要及时做出更换，防止工程完工后检验不合格。当所有前期工作完成后，工程管理人员要在现场施工中要积极勘察，深入到施工现场每个角落，按照图纸设计检查验收。 4 结语 建筑工程现场技术管理在建筑工程当中是一个比较繁琐的工作，做好这项工作需要工作人员有一个认真严谨的态度，吃苦耐劳，不为私为己，一丝不苟，为企业项目发挥出自己最大的优势，做好项目中的每一项工作，把所有隐患、问题都能在没发生时解决掉，所以加强施工现场的技术和管理是势在必行的。

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