如何做好建筑工程施工管理的措施
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摘要：本文介绍了施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作，其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；质量管理
0前言
建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。
1．建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术 、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进，
技术管理要求越高 ，这也使得施工管理更显重要。
2．当前建筑工程质量管理存在的问题
目前在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。
2．1施工准备阶段质量管理存在的问题
施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。
2．2现场施工阶段质量管理存在的问题
现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。
3．加强建筑工程施工管理的对策
3．1重视安全生产。
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全管理工作。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。相关监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
3．2建立质量保证体系。
(1)加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督作用不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。
(2)对于施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求．更是企业效率的保障。
3．3树立精品意识。
施工单位必须树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行专职质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。
3．4开展“定目标、树板样、抓质量、增效益”活动。
工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。
工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施。
4．对建筑工程施工质量管理的几点建议
针对建筑工程施工质量存在的各种问题，经调查和分析，并
结合建筑工程相关理论和自己实践，本人提出如下建议。
4．1在施工准备阶段，质量管理工作非常重要，通过做好施工前的各项准备工作，可以有效预防质量问题的产生。
首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目质量管理 ，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。
其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接用于工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量，在项目部层面，以全过程管理为基础，对材料机械在整个施工过程进行管理。
再次，积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。
4．2加强现场施工阶段项目质量管理
为了做好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有相关人员进行质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量，需要把问题想在前，矛盾解决在后，做好预防和预控的工作，逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。形成规范的施工技术和方法，除了建立完善的管理制度外，还需要对制度和方法进行总结，质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度，通过质量分析会制度，可将工程质量问题提出科学的解决方案，施工经验也可以在公司进行交流，有效地避免以后发生类似的质量问题。
4．3对于建筑施工项目质量管理进一步创新。
主要从组织和观念来进行。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意识 ，强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。
5.结语
总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
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