高层建筑施工质量管理与控制研究
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摘要：随着国内外施工技术的进步和机械化程度的提高，建筑行业迅速发展，尤其是高层建筑越来越多的出现。本文就高层建筑施工过程中的质量管理和控制就行了分析和探讨，并提出了改进措施。
关键词：高层建筑施工 质量管理 质量控制
随着我国经济的高速发展，建筑科学领域也取得了长足的进步。尤其在城市，土地资源越来越有限，为了增加土地的利用率，高层建筑应运而生。同时由于城市化进程的加快，越来越多的人口涌入城市，这就要求在有限的空间内为人们提供更多的生存空间，因此建筑物便开始向更高的空间发展。
随着高层建筑的快速发展，产生的问题也越来越多。高层建筑结构复杂，工序多，工程量大，施工难度大，因此对施工质量的要求更加严格，做好施工质量的管理和控制就显得非常重要。
虽然我国建筑业发展很快，同时也推动了与之相关联的其他行业的发展。但建筑业中存在的问题也是我们不能忽视的，尤其一件件建筑事故的发生，一桩桩建筑工程的亏损，还有那些性质恶劣的血的教训都在提醒我们：工程质量不可忽视。目前，高层建筑施工中主要存在以下几个方面的问题：
1 地质勘查阶段出现的问题
1.1 没有认真进行地质勘查。地质勘查工作对高层建筑非常重要，它是施工的前提和基础。有的单位没有认真进行地质勘查，最后提供的地质资料有误；有的在打钻孔时，间距太大，不能全面如实的反应地质情况。例如当基岩起伏面较大时，土层也薄厚不一，当钻孔深度不够时，就不能查清地下软土层、空洞、墓穴、滑坡等地质构造；有的地质勘查资料不够详细、准确，导致采用了错误的基础施工方案，致使地基不均匀沉降，上部结构发生开裂，甚至会倒塌、破坏。
1.2 未对重大建设项目进行招投标。重大的建设项目一定要进行招投标，这样可以吸纳优秀的技术和合理的价格方案。对优秀的建设方案要多加考虑，一定要杜绝最低价中标的做法。目前大多的建设单位为了节省资金，都将勘查和设计捆绑在一起进行招标，而且以设计为主、以勘查为辅，这就导致了在进行地质勘查工作时能省则省、能少就少，勘查资料存在很多问题，为工程建设埋下了隐患。
1.3 对地质勘查单位的资格、资质审查不够，尤其挂靠现象十分严重。近些年来，地质勘查市场逐渐开放，但有些大型单位虽然资质很高，但是缺乏技术力量，仅仅是承包项目，再将其不断的分包，在分包的过程中，工程款被层层克扣，导致最后的勘查质量不能得到保证。
2 工程设计阶段出现的问题
由于近些年来，设计单位逐渐改为股份制，这导致单位内部的管理出现了一些变化，同时一些新情况也出现在设计市场：
2.1 单位挂签现象越来越多，个人设计逐渐呈公开化的趋势。一些设计人员即为本单位进行设计，也为外单位进行私人设计，有的单位的领导对此现象睁一只眼闭一只眼，导致这股风气蔓延。一些级别很低的设计单位为了生存和自保，不得以公开出卖图签，导致图纸的质量无法得到保证，也为审图等后期工作带来诸多困难与不便。
2.2 一些设计单位虽然资质很高，但由于改组后，划分成好多小设计所或设计室，规模很小，力量薄弱，并不具备甲级资质的设计能力。但这些设计所承揽到当地的工程后，便委托当地一些非注册设计人员进行配合设计，导致设计质量不能得到保证，后期服务工作无法完成，施工现场出现的问题也无法得到解决。
还有一些大型设计单位在地方驻有自己的代表，该代表在地方承揽了工程设计后，便组织当地设计人员进行设计，再由设计单位进行图纸盖章，这就相当于设计单位在出卖图签。在后期审核时，仅从图纸表面很难辨别哪些是专业设计，哪些是业余设计。即使一旦提出疑问，设计单位也会运用自己各种关系进行疏通，掩盖问题，导致图纸质量无法保证。
3 地基的加固和处理
对于一些地质状况不好的土层，例如填土、膨胀土、土洞、溶岩，都要进行不均匀地基的加固和处理。同时要结合不同地基的工程特征，从防水、结构设计、地基处理、施工等多个方面综合考虑，同时要注意与上部结构的结合。由于施工周期长，且多是露天作业，要注意暴雨、雷电、大风等自然因素的影响，采取有效的防护措施，防止工程事故的发生。
以上是项目建设中主要存在的几方面的问题，在实际的质量管理和控制方面，我们主要采取以下几方面的措施：
4 提高地质勘查质量
4.1 认真审核勘查单位的资质和资格，同时要加强对施工方和监理方的协调、监督工作，保证其严格按照规范进行施工和监理。
4.2 勘查单位要严格按照国家的法律法规进行勘查活动。勘查人员要能力过关，符合资格要求；勘查点定位、高程测量等基本要素要符合国家规定；实验数据、勘查资料等必须真实可靠，不得恶意压低价格，编造数据。
4.3 勘查设计单位要认真检查勘查资料和实验数据是否真实可靠，施工图和设计文件是否存在安全方面的隐患。将施工图送到审查单位进行严格审查，及时纠正出现的问题。对于存在问题，但已经开工建设的项目，要及时停工，通报主管部门，采取补救措施。
5 提高图纸设计质量
5.1 设计单位要提高管理质量，同时要提高各分支机构的业务素质，加强监督，缩小出图范围，认真校对、审核，明确责任，严格把关，杜绝草草出图，不合格的设计一律不能通过。
5.2 提高审图机构的水平，增加不同专业之间的学习、沟通、交流，减少错、减、露的现象。同时可以建立奖励机制，增加积极性，节约资金，减少浪费，提高审图的质量。
5.3 定期对施工图审查机构进行技术交流，对于一些经常出现的问题，大家要共同解决，统一口径，以免以后出错；对于无法解决的问题，要及时向相关管理部门反映。
6 选择施工队伍。
施工队伍能力水平和素质的高低直接影响工程的质量。对于施工队伍的选择要进行招投标。第一，要听取施工单位介绍技术力量、工程设备、资金周转等方面的情况。第二，观察施工单位正在建设项目的施工情况。第三，考察施工单位的资质。第四，走访，了解使用单位对施工队伍的评价。
7 工程质量管理和控制要落实到位。
7.1 加强三线，即轴线、标高线、垂直度的控制。这三线对于高层建筑十分重要，相当于它的经络。高层建筑由于技术含量高、施工难度大，如果施工单位、监理单位对轴线及垂直度控制不到位，很可能会发生移位或错位的现象，这不仅会成为质量隐患，后期的修理也会造成不必要的浪费，因此做好“三线”的控制对杜绝安全隐患，预防事故发生非常重要。
7.2对工期严格把关。施工过程中要实现分段控制，动态跟踪。目前很多施工单位追求利益最大化，盲目加快进度缩短工期，忽视施工质量细节问题，留下质量隐患。在施工过程中，甲方、监理应对模板支设、钢筋绑扎等工序加强监督，在保证安全、质量的前提下，对施工进度和计划进行适当的修改、调整，保证按期交付工程。
7.3 严格把关材料质量。对于所使用的材料要要符合国家规范标准。原材料必须要有出场合格证书、有关实验报告、质量保证书。严格检查材料的使用认证，杜绝不合格材料。涉及到主体结构所用的材料，更是要严格把关。因为主体结构涉及到整个工程的质量安全，必须确保达标。同时也要加强水、暖、电等工程的选材控制，要求施工单位选择优质、耐用的名牌产品。
8 做好工程验收工作
工程验收是整个工程的最后一道程序，是对整个建设项目的检查和总结。工程完工后，建设单位、监理、施工及其他单位要进行联合验收，验收要严格按照国家的规范标准，逐项验收评定。验收合格后，建设单位持竣工报告办理后续手续及资料备案等工作。
结束语
建筑的施工质量关系到整个社会的利益和安全。作为工程建设者要始终铭记“质量第一”的方针，做好工程质量的管理和控制，将施工中的各个环节严格落实，采取科学有效的管理方法，确保工程质量。推动我们建筑业健康持续的发展。
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