公司治理和战略管理的互动机制研究

来源:用户上传      作者: 赵 伟

　　【摘要】 随着战略管理的成熟,战略管理实践也日益体现为公司治理的渗透。公司治理规定了整个企业的基本运作框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内,驾驭企业制定目标并迈向目标。就公司治理和战略管理的互动机制进行研究。
　　【关键词】 公司治理;战略管理;董事会职能
　　
　　一、问题提出
　　
　　公司治理是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。公司治理通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制,以及对股权结构、资本结构、治理机构设置和职权安排的合理配置,有效地解决了利益相关者的相互关系,为公司形成统一战略目标并卓有成效地对战略进行实施和控制提供了平衡工具。公司治理与战略管理之间存在着密切的关系,二者的相互影响和互动直接影响企业的战略适应能力和公司绩效。
　　
　　二、公司治理与战略管理的涵义
　　
　　1.公司治理的涵义。公司治理(Corporate Governance),OCED在《公司治理结构原则》中定义:“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。现代公司的根本特征是在产权结构上实现了所有权与控制权的分离,公司治理作为现代企业制度的核心,是协调股东和其他利益相关者相互关系的一种制度,借以处理企业各种合约的一种制度。
　　2.战略管理。战略管理(Strategic management):是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配作出的决策和管理艺术。战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题,以保证机构目标的实现和成功。从战略管理内容看可以包括三大阶段,即战略设计、战略实施和战略评估。
　　
　　三、公司治理与战略管理的互动机制
　　
　　1.公司治理对战略管理的影响分析。公司治理作为战略管理的主体,主要是内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和战略执行结果的评价者。公司治理就是用于决定和控制一个组织的战略方向和业绩表现的各种利益相关者之间的关系。其核心在于寻求一种保证战略管理有效性的方式。
　　2.战略管理对公司治理的影响分析
　　(1)战略管理要求公司治理更多考虑外部因素。战略管理理论表明企业面临来自其某些主体的机会与威胁,它们影响企业的竞争态势,甚至决定着企业的学习能力和核心竞争力的形成,这些利益相关者主体的利益诉求必须引起企业的重视,在一般情况下实现共赢才能保证股东利润的长期最大化,也即“资本的可持续增值”。战略管理理论强调了利益相关者参与公司治理的重要性。战略的执行、控制和修正均以通过环境分析形成的战略为前提,对组织结构的调整有实质性的影响,环境的不断变革通过战略管理各阶段的实施又进一步影响到组织结构的调整。
　　(2)战略管理对公司治理主体的影响。公司治理结构涉及的对象主要有股东大会、董事会以及经营管理层三方面力量。公司战略一般由董事会制定报股东大会批准,一旦战略确定,董事会就应该设立与战略相匹配的各专业委员会;董事会对经营管理层的绩效管理也必须根据战略目标的需要来对公司管理层进行业绩评价,公司战略目标指标就是公司经营管理层的业绩评价指标。
　　战略对公司治理结构影响最为关键的是必须根据战略规划要求来选则恰当的公司治理主体。对公司业绩和保证公司采用有效的战略而向股东和社会负法律责任的是董事会。对于董事会而言,不能对审查和评价企业的战略负责看做是严重的失职。
　　
　　四、结论
　　
　　公司治理与战略管理之间的有机结合会逐渐达到一种动态制度均衡。主要体现在:(1)治理主体的形成及选择对战略导向具有决定性的作用。(2)治理主体的安排将影响战略主体的动力。当治理主体与战略主体不一致时,战略主体在自身利益的驱使下,就有可能采取偏离治理主体的战略选择。(3)战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型战略和内向管理型战略。外向交易型战略可以达到局部调整治理结构的目的,内向管理型战略则是基础和保障。(4)在组织结构上,治理结构作为一个整体构成企业管理的决策层。(5)治理和战略管理的互动关系可以概括为,在企业层次上,治理作为基本构架规定了管理的导向和原则,但在具体的操作层次上,管理的微观活动在日积月累的作用下,会对治理起到调整的作用。
　　
　　参考文献
　　[1][美]卡波萨罗纳,安德里斯贝帕德,乔埃波多尼.王迎军译.战略管理[M].北京:机械工业出版社,2004:44～45

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