浅谈建筑施工过程中的现场管理

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　　摘要：本文首先论述了加强建筑施工过程中现场管理的重要性，继而分析了我国当前建筑施工过程中现场管理存在的不足之处，最后针对存在的问题提出完善建筑施工现场管理的对策措施，以期能够对我国当前建筑施工企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处。
　　关键词：建筑施工过程；现场管理；重要性；不足之处；对策措施
　　
　　一、加强建筑施工过程中现场管理的重要性
　　笔者认为，加强建筑施工过程中现场管理的重要性主要表现在以下几个方面：
　　（一）加强建筑施工过程中的现场管理有助于增强建筑企业的管理水平
　　建筑企业施工质量的高低主要决定于现场施工这一环节。面对日趋激烈的建筑市场竞争，建筑企业的管理水平在一定程度上决定着建筑企业的市场占有份额以及核心竞争能力。所以说，建筑企业必须要树立起科学的现场管理理念，将加强施工现场管理放在企业发展的战略高度来抓。
　　（二）加强建筑施工过程中的现场管理有助于提升项目的工程质量
　　每一个项目竣工时都需要进行验收，建筑企业所交付使用的工程项目是否具有较高的质量，不仅关系到企业的社会信誉，而且还关系到企业的经济效益和广大人民群众的切身利益。因此，工程项目的质量水平是建筑企业首先应当保证的。良好的工程质量与企业科学的现场管理密切相关，因此，建筑施工企业应当长期树立“质量第一”的管理理念，切实做好现场管理工作，从而保证建筑项目的高品质完工，也只有这样才能够保证建筑施工企业在社会公众中的信誉不会缺失。
　　（三）加强建筑施工过程中的现场管理有助于保证施工的安全性
　　加强施工现场的安全生产，不仅需要认真执行相关法律法规政策的有关规定，在企业全员范围内开展安全生产教育，而且还应当保证建筑施工现场材料设备资金支持，积极采取各项安全防护手段，加强各管理制度的贯彻执行力度，为建筑施工的安全开展提供良好的作业环境。
　　（四）加强建筑施工过程中的现场管理是企业取得良好效益的基础
　　建筑施工企业进行一切经济活动的最终目标在于追求企业经济效益的最大化，而施工现场管理则是保证企业经济效益水平的重要环节。只有将施工现场的人、财、物、料进行科学合理的管理，并且在工程施工的各个阶段实现资源的优化配置，才能够保证建筑施工企业良好经济效益的取得。
　　二、我国当前建筑施工过程中现场管理存在的不足之处
　　最近一段时期以来，我国建筑施工企业的现场管理已经取得了长足的进步，但是仍然存在一些不足之处亟待完善，笔者认为，我国当前建筑施工过程中现场管理主要存在以下几个方面的不足之处：
　　（一）尚未树立起科学的现场管理理念
　　 就我国目前建筑市场的发展现状来看，有相当一部分的建筑施工企业认为只要管好了项目质量，就不需要进行现场管理了，有的企业甚至认为施工现场管理会给项目施工带来不便。在这种不科学的管理理念下，施工现场管理得不到有效重视，从而导致整个施工现场材料摆放无序、管理制度执行不力、安全事件时有发生等一系列问题的产生。
　　（二）现场管理力度不够
　　 我国许多建筑施工企业没有形成完善的项目经理负责机制，而是依旧沿用的是传统的工程施工的管理模式。没有对整个施工全过程中材料、设备、人员、安全以及质量等进行分别管理，这无疑会导致建筑施工过程中混乱局面的产生。
　　（三）建筑现场缺乏有效的环境管理，安全事故频发
　　由于现场管理理念的缺失，许多建筑施工企业在作业过程中将施工废弃物随意处置，并且形成了大量的噪音污染，严重影响了施工现场所在区域的环境。除此之外，由于施工现场安全防护措施不到位，往往存在严重的安全隐患，安全事故频发也在一定程度上耽误了工程进度的如期进行。
　　三、加强建筑施工过程中现场管理的几点对策措施
　　针对上述部分关于我国当前建筑施工过程中现场管理存在的不足之处，笔者提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前建筑施工企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处：
　　（一）树立高度的施工现场管理意识
　　首先，建筑施工企业的各级领导必须起高度的施工现场管理意识，从宣传教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。
　　其次，要构建定期检查和不定期检查相结合的规章制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。
　　再次，要及时发现施工过程中出现的不足与缺陷并及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。
　　（二）建立健全项目经理负责机制，强化现场管理力度
　　项目经理是整个建筑工程项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负有全部责任，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的重要基础。因此，必须要加强对项目经理的选拔和任用工作，真正将那些掌握专业理论知识、具备施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到施工作业的第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作，要不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和协调管理能力，不断提高他们的工作积极性。
　　（三）加强施工现场的环境管理
　　建筑施工企业一定要严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工现场的一线作业人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。
　　
　　参考文献：
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　　[2]谢彦坤,王玉芝.浅谈建筑工程的现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2007,(09)
　　[3]姜继兴,刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].中国建设教育,2008,(03).

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