浅议住宅建筑施工管理措施
来源:用户上传
作者:
摘要:人们的日常起居地以及人身、财产安全无不与房屋建筑工程的质量息息相关。本文旨在调查、整理相关数据后拟从住宅建筑施工质量管理制度、住宅建筑材料采购、节能省耗、加强施工现场质量控制等方面,就升级优化施工质量管理提出了相应的建议。
关键词:房屋建筑 施工 安全 质量 优化对策
从唐山地震到汶川地震,我们无疑会认识到建筑施工管理的高低与人民的人身、财产安全息息相关。而工程质量是工程建设的根本,优化房屋建筑工程项目的管理首先应立足于施工的质量管理。
1.住宅建筑施工管理现状
百年大计,质量为本。记者日前从中国住房城乡建设部获悉,今年上半年中国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起、死亡306人,事故起数和死亡人数分别比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的较大事故10起,死亡46人,事故起数比去年同期下降33.33%,死亡人数比去年同期下降14.81%。我们在看到成绩的同时,必须清醒的认识到到,建筑工程质量安全生产形势仍不容乐观。还有许多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一层楼。
2.住宅建筑施工管理的特殊性
2.1防微杜渐,严谨细化
住宅与任命的起居息息相关,许多工薪层是通过多年的积蓄及贷款货代现有房屋的居住权,自然将房屋的工程质量看得很重,难免会鸡蛋里挑骨头,对于这种情况,我们只能要求自身做到最好最细腻,严格控制施工质量。
2.2 工种繁冗,管理不便
在具体施工过程中,应善于处理电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等问题。毕竟,在具体施工过程中,由于每个项目涉及到的工种较多,程序较多,层层分包导致施工人员技术素质高低不一,如何协调好他们的合作,加强管理是个棘手的问题。而另一方面,如何处理好工序的先后,确保成品的质量也有待重视。
2. 3 施工面过于分散
在具体施工过程中,随之层面的涉及范围扩大,需要的配备措施也相应增多。施工人员须经验丰富,严谨细致,及早发现隐患,确保施工管理到位。
3.如何优化住宅施工建筑管理
3.1 统筹帷幄,严谨预控
在优化住宅建筑施工管理过程中我们应因材施艺,做出系统全面的施工预案,雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的监管人员,并提出指导性意见以及针对性措施,如如何防控关键地段的质量问题,工序的先后,工种的协调,从而控制成本,达到效益和质量的双赢。
3.2 注重协调,严控造价
由于原设计图纸只是设计理论方面的可行性,在具体施工过程中,难免会发现设计师考虑不周带来的显示施工与图纸策划的矛盾,对之而来的是工程的变更导致的工程造价升高,误工、返工、建筑物质量下降带来安全隐患和客户投诉, 造成工程投资的严重浪费。我们应善于协调,尽最大限度防控预案超标。
4. 优化住宅建筑施工管理的几点建议
4.1 质量为重,严守标准
建议在住宅施工管理过程中根据规章制度制定高于国家验收标准的预案,避免由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,工序错误,协调、指挥不当等责任过失的原因造成工工程倒塌、报废或重大经济损失的工程质量事故。
4.1.1严守质量责任制度
以人为本,建立质量责任管理制度,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心,同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定,避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。同时严格执行材料验收制度, 确保采购的材料符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。
4.1.2严循事故处理制度
按章办事,违法必究。在工程建设过程中,应建立和执行质量事故报告和处理制度以便事故发生后识别和评审质量事故的级别,并需经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收,从而确保工程质量。
4.2 保证秩序,确保双赢
我们应以科技为龙头,将科技作为第一发展力,在施工过程中注重以新兴技术提高工程质量与效率,以科学发展观的思路指导施工工作的顺利开展,同时严格遵循国家技术政策、法律法规,正常有序的组织科学技术工作,确保整个生产过程符合技术规程的要求,从而在技术与效益、质量与工程进度达到互利双赢。
4.3 科学监督,控制成本
产品质量的好坏与管理人员、施工人员的水平素质密不可分。建议在搞好施工管理的同时,注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,注重监管人员的素质与时俱进。培养施工管理人员的敬业精神与细致严谨的工作作风,不留施工后患。尤其是项目经理责任重大, 应及时掌握和分析工程盈亏状况, 针对设计图纸与实际施工的偏差与变更,并针对风险迅速采取有效措施控制成本, 注重科学监督,达到质量安全的双赢。
5.结束语
百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量与人们日常生活和生命、财产安全息息相关。如何提高公众满意度,达到质量与效益的双赢,牢抓质量管理的核心,积极做好住宅建筑工程施工质量策划控制,服务民生。
参考文献:
[1]刘小平:建筑工程项目管理,北京市东城区沙滩后街55号.200年7月,高等教育出版
[2]马纯杰:建筑工程项目管理,杭州市浙大路38号.2000年7月,浙江大学出版社
[3]梁世连:工程项目管理,北京市西城区车公庄大街.2004年1月, 中国建材工业出版社
[4]陈烈:公路工程项目管理,北京市和平里东街10号.2002年7月,人民交通出版社
作者简介:李大力,男,(1978-),汉族,工程师,从事工作:建筑施工,土木工程专业
梁艳梅,女,(1978-),汉族,助理工程师,从事工作:结构设计,土木工程专业
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-643214.htm
