市政工程的施工管理与质量控制

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　　摘要:本文在简要阐述了市政工程施工管理与质量控制的重要性的基础上,结合作者本人的实践和经验,探讨了在市政工程施工过程中施工管理与质量控制的相关问题。
　　关键字:市政工程;施工;管理;质量
　　
　　随着综合国力的增强,经济社会的富裕和人民生活的提高,城市日新月异的发展,交通流量的逐年增大,使市政建设势在必行。所以,学习市政工程施工知识、总结市政工程施工经验,是促使我们共同管理共同进步的课题。
　　1.市政工程项目质量控制的重要性
　　随着我国改革开放的深化,工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多,在施工过程中,各个环节都存在着影响质量的因素,如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故。因而,分析市政工程项目质量控制因素,把握市政工程项目质量控制方法,对加强工程质量管理,提高工程质量水平极其重要。
　　2.市政工程的施工管理与质量控制
　　2.1精选人员,建立一支有战斗力的队伍,为施工管理与质量控制打下基础
　　1)把好进场关。
　　市政工程要通过公开招投标,详细考察施工企业的资质以及企业配备人员的资格,了解企业能投入施工现场的机械设备、特殊工种工人以及完成此项工程的企业实力,调查施工企业业绩和诚信度。对各投标企业进行分析比较,好中选优。
　　2)把好进场考核关。
　　施工企业进场后,严格对其进行核查。a.施工企业合同承诺兑现情况,包括进场人员是否与合同承诺一致;机械设备是否进场及时,能否满足施工现场的需要;质量管理体系是否健全;后勤保障是否及时到位等。b.现场考察施工企业的施工组织能力,特殊工种工人的实际操作能力和施工企业的后勤保障能力。
　　2.2合理的施工组织是质量管理的保证
　　对上有建管科室,下有业主代表、监理共同组成的驻地,与施工单位的质量管理体系组成了一个质量控制网。
　　1)熟悉图纸、学习规范。施工伊始,所有管理人员首先要熟悉图纸,了解设计意图,熟记各项数据,以便指导施工。邀请相关领导、专家讲解新的市政道路施工规范以及工程所在地的有关建设标准、规定,使每位管理人员领会标准及要求。
　　2)把质量控制体系的管理环节细化,明确质量管理的要点、顺序、标准和责任人,做到质量管理体系中的职责及工作内容、权利范围、工作标准的具体明晰。
　　3)业主代表、监理跟班作业,能对施工管理和质量控制起到有效的作用。
　　2.3坚持把实验和测量检测作为质量控制的科学手段
　　市政工程要始终坚持用科学的方法指导施工,依靠科学的数据来评判施工质量。在施工准备阶段:
　　1)对工程所在地有资质的实验室进行了实地考察,了解实验室的实验设备、实验能力和企业诚信情况,推荐一家或两家实验室供施工企业选择。
　　2)要求施工企业任选一家与本企业没有利益关系的实验室作为第三方,承担进场材料和施工试件检测。
　　3)施工单位、监理单位办理与监督站、实验室等单位的见证备案。在工程施工阶段,首先作好工程见证取样检测,堵住个别施工环节的漏洞。未经检测或检测不合格不得进入下道工序施工。其次是工程质量监督机构的监督抽检抽测。
　　4)监理单位的平行检测,对路床路拱水准复核测量,对路缘石、步道等平整度、接缝高低差的检测等等,有效地控制了质量缺陷的发生。
　　用科学的试验检测手段来控制施工过程,从而获得一个高质量的单位工程,是对施工企业较好的质量控制方法,也是管理者进行质量控制的有效手段。
　　2.4把好材料进场关,为一流质量创造条件
　　建筑材料、设备、构配件是组成整个工程的基础。对工程质量进行事前控制,把好材料进场关是质量控制的关键。
　　材料、设备、构配件没有产品合格证,没有检测报告不得进场;进场没有复试或复试不合格不得投入工程使用,是市政工程质量管理的既定原则。
　　1)建筑材料的采购一般分为:主要建筑材料采取“甲供”或“甲控”,一般建筑材料由施工单位自采。既能够保证建筑材料质量,又可以避免建筑材料在采购过程中的漏洞。
　　2)甲供材料厂家的选定。先是公开招投标,确定采购意向后,组织由业主、监理和施工单位参加的考察小组,对厂家的资质、设备、生产能力、质量保证措施以及供货服务等情况进行现场考察。根据考察结果共同决定使用与否,从根本上杜绝“人情料”。
　　3)无论是甲供材料,还是施工单位自采建筑材料,一律在监理的见证下现场取样送权威实验室复试,合格后方能使用。
　　3.狠抓现场管理,实现“三个转变”
　　以抓现场为龙头,实现质量管理上的三个转变。即由单纯的按照质量标准进行作业的过程控制,转变为既对作业过程监控又对作业人员素质、进场设备、材料供应、作业方法全过程监控,并对施工队伍的资质、素质和关键工种作业人员持证上岗进行考核;由以质量把关为主转变为以质量预防为主。把确保每一个检验批一次合格当作出发点,对图纸审核、测量试验、方案确定、工艺设计等各个细节实施预防性的管理,隐蔽工程必须跟班作业,把问题消灭在萌芽状态;由依靠权力和权威强制执行标准为主转变为依靠教育和依靠工人自我控制,自觉执行标准为主。从基础做起,从每一个检验批抓起,狠抓制度落实,坚持质量自检互检,严格按程序进行质量控制。
　　质量是一个永恒的主题,对它的追求永无止境。施工管理和质量控制是一个系统工程,涉及因素众多且复杂,我们必须从基础工作做起,注意施工过程中的细节,踏踏实实做好施工管理和质量控制工作,才能取得事半功倍的效果。
　　
　　参考文献:
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　　[2]邱小林.试论建筑工程质量管理[J].山西建筑,2008,(31).
　　[3]李子光.建筑工程施工质量控制研究.科技资讯.2008,(8).

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