简议建筑施工工程管理

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　　摘要:本文主要对建筑工程施工中工程管理的重要性及在施工管理过程中一些注意的问题进行了探讨,提出了一些看法供大家参考。
　　关键词:工程管理 成本管理 文明施工
　　
　　前言
　　在现代化建设过程中,建筑工程管理越来越受到人们的重视。施工质量是工程建筑的生命,管理是工程质量的命脉。有效的管理使工程的各方面直接受益,能够达到令人满意的程度。本文结合工程管理的具体程序,从建筑施工管理中的合同管理、 成本管理 、进度管理 、质量管理 等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。
　　1. 工程项目部的建立
　　1.1 管理人员的配置
　　施工工程管理离不开“管” 和“理”。要管好人手的分配,也要“理” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。当然在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作人员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。我们可以结合实际工作能力,从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面,通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工,明确工作职责、范围和上下级关系。
　　1.2 资料系统的建立
　　资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。按照统一的模式对档案、图纸等系统分类,并存放在有锁的档案柜中,保证资料的完整性、保密性。
　　1.3 工程的前期准备
　　前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设(必须有专业工程师设计),办公室、工人宿舍、围墙等(按合约中的规定和图纸设计要求做法)有效地规划使用空地,保证安全、防火、适用,而且避免二次搬迁。
　　2. 工程的施工阶段
　　从质量和进度两个方面着手,严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中,树立起一个遵守制度和尊从合约的观念,使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。
　　2.1 质量控制方面
　　建设工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织管理和施工工序过程和产品的质量控制,控制的内容包括施工准备工作质量控制、施工工序控制、中间或最终产品质量控制。影响工程质量因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面。因此对这五方面因素严格控制 ,是保证工程质量的关键。
　　1)建立管理人员分配图示说明,明确上下级关系,即不允许有工作关系混淆之处,以免造成责任归属问题的纠纷。
　　2)明确分工,从功能和职责范围人手,明确每项工作。做到不存在多头分管,责任到人。这样,既简化了工作管理,又强化了管理人员的责任心。
　　3)材料的管理。
　　首先材料的供货厂家或中间商,如要申请在本项目供货,就必须经过项目经理审核批准后方可进场。现场抽检和施工安装后实验合格率要求达到90% 以上,且每组平均合格率为lO0%。对不符合要求的,全部清退货物,已施工安装的全部拆除(经专业工程师计算符合合约要求,并经过项目经理审核批准后,可不拆除)。同时,对供货公司追究其法律责任。其次,材料的进出场,必须要有管理人员签字核实;出场材料除退货、换货的情况,其他一律不准出场。否则以偷盗罪名,追究运出人员的法律责任。
　　4)每个分项工程开始之前,必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法,必须现场澄清或讨论解决方案,统一做法。
　　5)严格的资料管理。
　　6)在职培训。
　　7)建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为,为他们提供一个施展才华的机会,同时也促进交流,提高了工作效率。
　　3. 成本管理和质量管理
　　建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。
　　4. 强化安全文明施工
　　建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业的基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免” 的指导思想,全面开展“事故零目标” 的推进活动。
　　5.提高计算机应用水平
　　提高管理水平,实现现代化管理,必须应用计算机,计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
　　6.创新的必然性
　　6.1工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新没有进步。创新、改革 发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
　　6.2 创新生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同
　　7.建筑施工建议
　　1) 是全面了解工程概况,有备而战要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。所谓知己知彼,百战百胜。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。
　　2) 建立高效的工程管理机制
　　业主单位对承装修工程实施管理的机制,是指业主单位对工程组织实施的机构和相应的运作流程模式。管理机制是否高效有力,直接影响工程的质量控制效果。高效有力的管理机制应能体现出充分的上下级信任,适当、合理的管理授权,有利于调动和充分发挥各层次管理者,尤其是现场管理者的工作积极性和主动性,唤起管理者的责任意识,使他们在履行职责时真正负起责任来,从而实现工程质量的有效控制。业主单位应成立工程招评标领导小组和相应的监督小组。并责成具体部门组织实施相关管理工作。
　　3)强化施工过程质量管理
　　工程施工中的质量控制是履行合同的重要环节,它涉及到许多因素,任何一个方面的缺陷和疏漏,都会使工程质量无法达到预期的标准。
　　8.结语
　　随着生产日益复杂化,建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。实践也证明,百年大计,质量第一,建筑施工工程管理中,由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同,对其施工中所取得的经济效果必然不同,因此,我们需要不断总结经验,和强化各工种、各工序、各系统的全面管理,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工,并取得应有的经济效果。

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