论述如何提高岩土工程管理

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　　摘 要: 本文作者结合自己多年的工作,阐述了现代化的一些管理模式供同仁参并考,着重从施工技术、现场管理、人员管理三个方面施工管理方法进行分析探讨。
　　关键词 : 岩土工程施工技术管理
　　
　　前 言
　　近年来,我国中小型建筑企业大都靠节省人工、节约材料来获取微薄的盈利勉强度日。而如今人工费不断攀升,材料费用随之增长,各项间接措施费用也随之增长,但是总体工程造价由于竞争往往不能相应增加,企业利润空间被急剧压缩,甚至对企业生存都带来影响。
　　现阶段国内外建筑市场发展的趋势简而言之就是规模上项目越来越庞大;设计上新的复杂工艺应用越来越多;施工上难度系数越来越大;工期上目标进度越来越细化;造价上控制越来越规范;大环境上全球材料价格波动对企业利润影响越来越明显;建筑质量和安全管理 系统体制越来越完善。上述的情况对于从事建筑行业的人员来说是很大的挑战。如何使得整体市场能获取盈利谋求更大的发展值得深思。企业要生存发展,不断壮大,就要积极应对,严把各个环节,坚持挖掘潜能,依靠科学,向管理要效益。具体可归纳为:①施工技术科学化;②现场管理现代化;③人员管理人性化。也就是,施工整个环节的硬件、软件以及人员等方面做好管理工作。
　　
　　1.施工技术科学化
　　施工技术科学化在建筑新技术发展日新月异的情况下显得尤为突出。施工企业应敢于创新,积极运用新工艺、新技术、新材料,创造科技化施工技术;依靠现代先进的网络技术、 计算机技术提高组织能力。
　　1.1推广新工艺
　　新的工艺往往与旧的工艺有一定的传承性。以夯扩桩为例,其工流程是利用夯扩桩机将桩机外管打人土中灌注砼成桩,但是由于成桩速度没有管桩机设备快,噪音没有静压桩机低,承载力要求没有钻孔灌注桩高,机械设备大而笨重,容易导致安全事故,随着市场和技术的发展,已经面临淘汰的局面。同时,在夯扩桩的工艺上已经出现了很多桩机设备,如沉管桩、锤击管桩等,这些新工艺是市场竞争的产物。如果企业满足于仅靠夯扩桩机在市场竞争,那么最终就会出局。如果我们能够积极研究新工艺,升华成熟工艺,不断地接受或者创造新的工艺来满足市场激烈竞争的要求,那么企业就能做到与时俱进,在竞争中站稳脚跟,否则必然被淘汰出局。
　　1.2钻研新技术
　　以深基坑支护为例,目前基坑支护安全性要求越来越高,所以深基坑支护的方案越来越多,包含了降水、止水、围护、土钉墙等各类分项技术,每项 技术也在不断地创新以来满足建筑市场竞争要求。如果企业不能拿出一项具有竞争力的新技术,那么很难保证项目中标或者利润得到保证,企业进步也就成为空谈。
　　1.3应用新材料
　　新型材料的研究与开发工作在建筑市场的竞争中发挥着重要的作用,在整体工程造价 中占很大一部分比例。建筑企业要盈利,不能因为环境因素而依靠偷工减料的做法来获取盈利,如能运用新料来替代原本要使用的材料,在某种程度上使用的数量比原本使用的数量要少,其单价比原本材料单价低,那么企业不仅在材料上,而且在人工与机械上使用的费用也相应减少,也就达到盈利的目标 。
　　
　　2. 施工现场管理现代化
　　笔者对现代化管理的模式理解为 :人性化管理、制度化管理、文明施工管理。管理作为一门软科学,就意味着效益。简言之,假设效益就是目标函数,企业要生存就要实现效益最大化。要实现效益最大化,不可一方面取决于硬件,如我们的设备、机械、人员等,另一方面取决于管理组织能力,前者是固定的或者给定的能挖掘无限的潜能;但是如果现场管理现代化,使各项硬件在最恰当的位置发挥最大的作用,那么效益就必然得到保证。
　　2.1国内大型施工现场管理方法
　　国内一般把项目分割成土建、安装、装饰等几大块来进行施工管理,虽然同属一个公司,但分别属于几个专业不同的独立核算的分公司,项目部缺乏统一的安排部署和组织协调, 出现的问题和矛盾较多。为协调处理这些问题和矛盾,分公司领导花费了许多时间和精力,有时还需要公司领导出面协调才能解决,削弱了公司整体作战能力。由于对其他专业施工管理不甚了解,加上缺乏有效的交流和沟通,各施工单位各自为政,重复投入和返工、返修情况较多,影响了项目的整体利益,有的甚至将项目内部问题提交监理和甲方来解决,严重损害 了公司形象。
　　2.2国外大型施工现场管理方法
　　国外大型建筑企业在国内进行项目施工时,通常采用外企总承包模式,即从勘察开始直 至完工验收全由一家单位进行承包,将项目拿下后,由总承包方对项目行政进行总体指挥, 将项目单体分成若干块,由专业的施工队伍或分包公司进行施工,总承包方对于各个部门或分包单位根据项目总体的效益进行协调,将各个分包单位的矛盾进行化解,大大提高了整体工作效率,增强了整体战斗力。这一模式现在国内有很多单位进行效仿,且收益都不错。
　　
　　3.现场管理人性化
　　3.1人性化管理的意义
　　随着生产工艺的提高,对操作工人的职业素质、职业技能等要求也在逐步提高。在国内,还有很多建筑操作工人为农民工,此类人群流动性非常大,职业素质不高,技能也比较单一因此,稳定施工队伍,逐步提高其职业技能,培养其职业素质,才能保证企业生存。人性化管理模式的优势在于摈弃以往管理工人时强硬 、野蛮 、暴躁的手段,关心工人生活、健康等,使工人安心在此工作,不拖欠工人工资,关心、体谅工人,此为第一步;第二步,运用人性化管理的模式培养进步工人,逐步提高其技术水平,在一定程度上对工人进行培训等,提高自身队伍的生产力;第三步,逐步提高工人的素质,一切从素质抓起,素质提高上去,这对日后管理工作的开展将会有很大帮助。在人性化管理的基础上,建筑单位在自身项目管理上应采取制度化管理。
　　3.2实现人性化管理的途径
　　(1) 要做到人性化管理,首先要明确工程管理人员在工程管理中的位置,不能把工程管理人员等同于旧社会的监工。(2) 工程管理人员应该与工人保持融洽和睦的关系,创造个相互理解、和谐、融洽的工作氛围。(3) 不论在生活还是技术上,都要关心工人生活,与工人进行沟通,这将有利于工地工作的开展。(4) 对待工作应该态度严肃,建筑工程来不得半点马虎。工程管理人员必须明白,一切都应该为工程服务。(5) 传统的开工准备指的是:三通一平,机械、人员、材料到位。要做到人性化管理,仅仅具备以上内容是不够的。在开工准备的时候,必须把工地上所有工作人员的工作积极性调起来。环境对人的影响非常大,只有营造一个良好的工作氛围,才有利于日后工作的开展。
　　
　　4.结束语
　　每个行业都有其自身的一套管理方法。现在随着外资大量引进,外企的管理方法逐步渗透到民族行业的管理方法中。建筑工地的管理方法,长久以来“建筑流氓”式的管理方法十分普遍。其管理方法陈旧、落后,必然要被社会所淘汰。如果还用陈旧的管理方法去管理, 被淘汰的将会是企业。随着生产力的逐步提高,企业所用的一些管理方式也应进行改革与提高,以满足生产力发展的需求。人性化管理是一种非常先进的新型工地管理模式。以人性化管理式为工地大方向管理模式的基础,再把人睦管理模式充分渗透到建筑工程管理中。必须要依靠人性化管理的模式弥补目前工程管理中的很多不足,提高管理水平,提高工程质量。

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