市政工程的施工管理与质量控制
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摘要：本文在简要阐述了市政工程施工管理与质量控制的重要性的基础上，结合作者本人的实践和经验，探讨了在市政工程施工过程中施工管理与质量控制的相关问题。
关键字：市政工程；施工；管理；质量
随着综合国力的增强,经济社会的富裕和人民生活的提高,城市日新月异的发展,交通流量的逐年增大,使市政建设势在必行。多年服役的市政道路需扩宽改造,雨水、污水、燃气、热力、电力、通讯等均已不适应急剧增长的城市人口的需要。城市新区的路网建设更是必不可少。所以,学习市政工程施工知识、总结市政工程施工经验,是促使我们共同管理共同进步的课题。
1. 市政工程项目质量控制的重要性
随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
2. 市政工程的施工管理与质量控制
2.1精选队伍,任人唯贤,为施工管理与质量控制打下基础
(1)把好进场关。
市政工程要通过公开招投标,详细考察施工企业的资质以及企业配备人员的资格,了解企业能投入施工现场的机械设备、特殊工种工人以及完成此项工程的企业实力,调查施工企业业绩和诚信度。对各投标企业进行分析比较,好中选优。
(2)把好进场考核关。
施工企业进场后,严格对其进行核查。a.施工企业合同承诺兑现情况,包括进场人员是否与合同承诺一致;机械设备是否进场及时,能否满足施工现场的需要;质量管理体系是否健全;后勤保障是否及时到位等。b.现场考察施工企业的施工组织能力,特殊工种工人的实际操作能力和施工企业的后勤保障能力。
2.2 合理的施工组织是质量管理的保证
对上有建管中心及各专业科室,下有业主代表、监理共同组成的驻地,与施工单位的质量管理体系组成了一个质量控制网。
(1)熟悉图纸、学习规范。施工伊始,所有管理人员首先要熟悉图纸,了解设计意图,熟记各项数据,以便指导施工。邀请监督站领导讲解新的市政道路施工规范以及工程所在地的有关建设标准、规定,使每位管理人员明白设计要求和规范标准。
(2)把质量控制体系的管理环节细化,明确质量管理的要点、顺序、标准和责任人,做到质量管理体系中的职责及工作内容、权利范围、工作标准的具体明晰。
(3)业主代表、监理24 小时跟班作业，能对施工管理和质量控制起到有效的作用。
2.3 坚持把实验和测量检测作为质量控制的唯一手段市政工程要始终坚持用科学的方法指导施工,依靠科学来评判施工质量。在施工准备阶段:
(1)对工程所在地有国家资质的实验室进行了实地考察,了解实验室的实验设备、实验能力和企业诚信情况,选定一家或两家实验室供施工企业选择。
(2)要求施工企业任选一家与本企业没有利益关系的实验室作为第三方,承担进场材料和施工试件检测。
(3)施工单位、监理单位办理与监督站、实验室等单位的见证备案。在工程施工阶段,首先是要求施工过程检测,见证率百分之百,堵住个别施工环节的漏洞。不经检测或检测不合格不得进入下道工序施工。其次是邀请市政监督站检测。
(4)监理单位的平行检测,对路床路拱水准复核测量,对路缘石、步道等平整度、直线度、接缝高低差的检测等等,有效地控制了质量缺陷的发生。
2.4 把好材料进场关,为一流质量创造条件
建筑材料、设备、构配件是组成整个工程的基础。对工程质量进行事前控制,把好材料进场关是质量控制的关键。
材料、设备、构配件没有产品合格证,没有检测报告不得进场;进场没有复试或复试不合格不得投入工程使用,是桃园南北路改造工程的既定原则。
(1)建筑材料的采购一般分为:主要建筑材料采取“甲供”或“甲控”,一般建筑材料由施工单位自采。既能够保证建筑材料质量,又可以避免建筑材料在采购过程中的漏洞。
(2)甲供材料厂家的选定。先是公开招投标,确定采购意向后,组织由业主、监理和施工单位参加的考察小组,对厂家的资质、设备、生产能力、质量保证措施以及供货服务等情况进行现场考察。根据考察结果共同决定使用与否,从根本上杜绝“人情料”。
(3)无论是甲供材料,还是施工单位自采建筑材料,一律在监理的见证下现场取样送权威实验室复试,合格后方能使用。
3. 狠抓现场管理,实现“三个转变”
以抓现场为龙头,实现质量管理上的三个转变。即,由单纯的按照质量标准进行作业的过程控制,转变为既对作业过程监控又对作业人员素质、进场设备、材料供应、作业方法全过程监控,并对施工队伍的资质、素质和关键工种作业人员持证上岗进行考核;由以质量把关为主转变为以质量预防为主。把确保每一个检验批一次合格当作出发点,对图纸审核、测量试验、方案确定、工艺设计等各个细节实施预防性的管理,隐蔽工程必须跟班作业,把问题消灭在萌芽状态;由依靠权力和权威强制执行标准为主转变为依靠教育和依靠工人自我控制,自觉执行标准为主。从基础做起,从每一个检验批抓起,狠抓制度落实,坚持质量自检互检,严格按程序进行质量控制。
质量是一个永恒的主题,对它的追求永无止境。施工管理和质量控制是一个系统工程,涉及因素众多且复杂,我们必须从基础工作做起,注意施工过程中的细节,踏踏实实做好施工管理和质量控制工作,才能取得事半功倍的效果。
参考文献：
[1]:赵广民;李春花;彭秀花.浅析工程施工质量控制措施.东北水利水电.2009,(10).
[2]:邱小林.试论建筑工程质量管理[J].山西建筑,2008,(31).
[3]:李子光.建筑工程施工质量控制研究.科技资讯.2008,(8).
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