用创新理论迎接商界大挑战

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　　他是一个传奇式的人物。精致的穿着、矍铄的精神无不透露着这位传奇儒商的高昂斗志。他，就是广州市导华科工贸有限公司董事长张导华。半个世纪以来，张导华先生在诸多领域不断钻研和创新，在实践与理论诸多方面都取得了丰硕的成果。
　　
　　迎接商界大挑战临危受命
　　
　　他是一名商界精英，早在改革开放初期就崭露头角，在各种商品交易会上频频告捷，创造了在诸多著名国际商品交易会上的非凡业绩。
　　1981年伊始，张导华负责直属高校的科技产品走向国际市场的艰难推广工作。1983年和1989年，组成代表团，分别参加了香港和新加坡举行的“国际教具博览会”。张导华担当全部高教仪的安装、操作、演示、答辩工作，面对众多的中外同行、专家、观众和记者，张导华据理力争，根据以事实说话、用质量评定等标准，让异议者当众哑口无言，顺利地应对了诸多负面挑战。返程中，他们途经香港罗湖港时，英政府海关官员又多次动员他们不要回国，并以不盖通关章来挑衅，他更是严正拒绝，带着巨额余款和六名代表辗转回到北京。
　　1990年，中国贸促会组率三人团第一次参加瑞士巴塞尔“国际教联教具博览会”，张导华又一次临危受命。其间，他真诚而热情地拜访五大生产商却遭到冷眼、冷脸、冷言的回应。那种不敬与轻视，深深刺痛了张导华的民族自尊心。回国后，他充分利用业余时间，将收集到的情报进行深入研究和分析，在显微镜、投影仪和人体模型领域中构思并设计出构想、方案、建议、草样和草图，力图从这三大领域中打开缺口，为祖国争光、为民族争气。
　　张导华坚信，中华民族在不久的将来一定会屹立于世界民族之林，这种民族自信心深深激励着他。为此，他三拒世界同行“大哥大”在资金、技术、设备上进行合作甚至威胁的要求，坚持走独立自主的创新研发之路。但由于当时社会思潮和经济环境的原因，他的想法一直未能实现。
　　
　　创建公司，走自主创新之路
　　
　　任何事业都不是一帆风顺的，1993年，张导华初涉商海却遭遇了寒冰期。公司初期采购其他工厂所产的产品直接出口，没料到，该产品存在技术缺陷，到美国后遇到了百万元的大退货，这对任何一个中小企业来讲都无疑是一场灭顶之灾。恰逢当时的张导华又身息腰椎瘫疾病，处于百般挣扎之际。但张导华没有想过退缩，而是选择了一条别人没走过、也不敢走的创业、创新之路。在顽强生命力的驱使下。他不但经过五次治疗治好了残疾；还亲自用电饭煲、废材料和温度计三种简单设备进行了百次试验，终于找到了出口产品被退货的原因。并以“借鸡生蛋”之法，先找其他工厂试产，一举成功，获得外商的高度赞许。
　　在独立自主创新思想的指导下，张导华披荆斩棘。一往无前。当时，正好有香港朋友在穗投资塑胶教仪公司失败。他将所有权与经营权按正式法律手续办妥转归己所用，同时也作了重大的改进，不断创新，生产出当时世界上第一个全塑化人体骨骼模型，在国际市场上一炮打红，大受新老客商的称赞。销量激增。但此时还未完全解决公司百万退货补偿大难题，张导华再次大胆创新。将百万退货当废料研究。不仅解决了百万退货的大难题，而且品质与性价比都走在世界同行前列，一举夺得当时“世界人体骨骼王”的殊荣!
　　1997年，正逢亚洲金融危机，为了让公司度过难关更上一层楼，张导华提出要大投资、大试制、大创新，要突破世界同行尚未解决的全部采用注塑方法来生产全塑化的168CM高的人体骨骼模型。当时，整个公司管理层及员工层都为之震惊。而他则用实践证明了一切――他们不仅战胜了亚洲金融风暴所造成的困难，还在与国际第一大鳄一辉瑞制药厂的代理公司的博奕中，获得世界同行第一大订单，仅用了三个月时间就顺利按时交货。自此他的公司从只有百万销售额的小规模企业。一跃成为几千万销售额规模的中型企业。
　　2007年，国际上刮起来一股所谓毒玩具的“商品黑旋风”。这时的张导华又一次让中国人挺直腰杆，他率先在国际上发表声明。用信誉、承诺打赢了这场大战。在他的带领下，经过十几年的发展，现在的广州市导华科工贸有限公司已经是一家集科研、设计、制模、生产、贸易和电子商务于一体的教学医学模型专业企业，在规模、品种、产量等十大方面，均居世界同行第一，多次获得国际、国内科技创新奖，销售网络涵盖五大洲四大洋120多个国家和地区。在世界同行内荣称“世界人骨王”和“世界模型王”，在国际市场上树立了质优量足、物美价廉、保速准时的尊客双赢、守约共荣的良好声誉。
　　
　　运用企业实践创立理论
　　
　　理论来源于实践，并指导着实践。张导华在创造财富、发展创新型企业的同时，也对创新理论的研究有着独到的见解。他先后整理出对人生的思索结果。以“方法三分论”为主线，将此全新独特视角用于哲学理论的创新，将毕生研究所得凝聚成《宇宙论》、《哲学论》、《医学论》、《混博论》四部理论著作，并将其运用到日常生活、人生百事、宇宙起源等等同人民息息相关的诸多方面，从而使哲学从“神坛”上走下来，成为广大民众可读、可懂、可用的“草根哲学”。
　　张导华将创新理论运用于企业实践，为丰富管理理论做出重要贡献。其结合当今最新诸多重大科学发现的事实，将“方法三分论”用于“宇宙三分论”得到：正宇宙(天前天)、中宇宙(天中天)、反宇宙(天外天)。在此基础上，进一步将正宇宙三分为正物质世界、零物质世界和负物质世界。同时，他将“方法三分论”用于探讨“科学发展观”，向人们揭示：“科学发展观”既是世界观和方法论，又是思路论和全维论，也是认识论和和逻辑学；既是放之四海而皆顺、极具普适性的伟大科学理论体系，又具有划时代的伟大意义。
　　正是在这种理论精神的支撑下，广州市导华科工贸有限公司一成立即遵循张导华建立的四“十”理论――“十A精神”，“一切敢争主动、先行、改革、创新、守约、融合、尚和、一流、唯美、登顶”；“十创精神”，“创新改观念、创新立大业、创新获财富、创新续发展、创新决存亡、创新拓市场、创新得天下、创新搏明天、创新证人生、创新永无界”；“十面精神”，“面向全球化、面向现代化、面向科学化、面向未来化、面向信息化、面向高速化、面向普及化、面向普惠化、面向普价化、面向普用化”；“十个世界同行第一”，“规模、产量、速度、品种、设备、单机、模具、单模、网站、语种”。他以开放的胸怀，去迎接诸多竞争，时刻将压力变为动力，采用和建起“学校型企业、学习型员工、创新型管理、蜂窝型结构、共议型分配、环保型奖励、比武型选才”为特点的科学发展观的管理方法的“系统集成体”，从而使公司在国内外各种对手面前、在任何压力和挑战面前都没有倒下。
　　由此，张导华还分别获得“中国当代思想成就奖”、“中国企业家思想成就奖”，被荣称为“中国创新理论第一人”和“当代杰出创新理论家”。

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