浅析土木工程建筑施工管理

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　　【摘 要】在土木工程项目建设管理工作中，工程施工管理发挥了重要作用，为土木工程建设的顺利实施提供了可靠地保障。现阶段我国土木工程施工管理过程中还存在很多欠缺，需要在管理方式方法上进行不断创新，不断提高该工程建筑施工管理水平。通过有效的施工管理，为充分保障我国土木工程建设的质量，树立我国土木工程施工企业的信誉度奠定坚实的基础。
　　【关键词】土木工程；施工管理；问题；创新
　　
　　土木工程建筑施工管理工作贯穿与工程项目施工的全过程，施工管理工作在施工过程中任何一个环节出现错误，都会对工程质量以及工程进度造成严重影响。本文主要就现阶段我国土木工程建筑施工管理的现实状况进行阐述，并对施工管理的具体工作内容进行了分析研究，并希望通过施工管理手段的不断创新实现对土木工程建设项目施工的全方位管理。此外，通过在施工管理中积极引入现代化的施工管理方法，努力提高工程施工效率，充分保障建筑工程总体质量。
　　1 我国土木工程建筑施工管理的现实状况
　　土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理要通过合同规定，进行全方面施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标之下，竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处，其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程施工项目上，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理总是强调对一些简单的实物成本控制，例如: 材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。
　　2 土木工程建筑施工管理的具体管理内容
　　2.1 土木工程施工进度管理
　　所谓土木工程施工进度管理主要是指施工过程中针对影响工程顺利实施的各种工作内容、施工工序和各项工程之间的相互关系进行有效控制和调配，使工程建设施工中的人力资源、物理资源在规定的实践内得到充分合理的利用，保障工程在规定的时间内保值保量的完成。工程进度管理必须依据工程施工的实际情况进行不断地调整，针对工程预期进度与实际情况存在出入的地方进行仔细分析与研究，针对潜在的影响工程进度的各种因素采取有效措施进行预防，同时针对工程施工的每个环节制定施工进度规划，并定期进行检查，一旦发现有延超工期的状况必须及时采取措施进行补救，尽量避免因工期延误造成更加严重的损失。直至工程验收结束之后，施工进度管理工作才算告一段落。
　　2.2 土木工程建筑质量管理
　　工程建筑质量的好坏是关乎人民生命财产安全的关键性问题，同时土木工程施工质量的好坏已经成在衡量施工企业实力和竞争力的关键性因素，为此无论从施工企业自身发展建设上讲还是从施工企业的社会责任感来讲，都应通过建筑施工质量管理，提高我国建筑的整体质量和水平。施工单位要委托监理工程师认真细致的做好施工过程中工程建设各个环节的监理工作，保障工程质量符合施工设计要求。
　　2.3 土木工程将设施工成本管理
　　所谓土木工程施工成本管理主要是针对项目工程投资费用进行有效控制与管理。工程施工成本管理主要通过对工程建设施工过程中的人力、物理、财力等资源的成本进行科学合理控制来实现的，通过对各种资源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的发挥，进而实现最小的成本投入，获取最大的经济效益。在实施成本管理的过程中要坚持经济效益原则，通过实现施工成本的相对节约，来实现施工成本控制，获取最大的经济效益。
　　3 土木工程建筑施工管理手段的创新
　　3.1 推行项目管理责任制
　　要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人，做的是有人做，则有人问。在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
　　3.2 增强成本核算管理水平
　　在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括:生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本――辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。
　　3.3 加强施工现场的施工与管理
　　土木工程施工工作基本在施工现场完成，为此土木工程施工管理主要是针对施工现场所展开的各种管理。提供现场的管理水平直接决定着土木工程施工管理水平的高低，要想有效地对施工现场进行管理就必须通过构建严格的岗位责任和健全的规章制度对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。保障工作人员严格按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，在不影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生。此外还要加强施工现场的机械设备管理，加强对机械操作人员的培训，使其熟练地掌握机械的操作技能，合理的使用施工机械，施工单位还要组织专门的维修人员对工程现场的施工机械进行定期的检查与维修，提高机械的使用寿命。
　　4 结束语
　　土木工程施工管理质量的好坏涉及到工程质量、工程进度、施工成本、企业发展、人民的生命财产安全等多个方面，工程施工任何一个环节管理工作的不到位，都可能引发工程施工建设与工程建设预期之间的严重偏差，给施工企业和人民的生命财产造成严重的损失。我国土木工程施工管理工程中要不断地总结经验教训，同时吸收借鉴先进的施工管理工作经验，通过施工管理方式方法的创新，施工管理水平的提升，为我国经济发展建设和人们的生产生活需求提供高质量的工程建筑。
　　
　　
　　参考文献：
　　[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010,(21).
　　[2]魏建伟,邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J]科技风,2010,(14).

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