浅谈建筑工程管理中的成本控制

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　　【摘 要】随着当今建筑工程这个市场的日益发展，随着企业自主报价的实行，建筑工程行业的竞争也就日益激烈，而成功的建筑项目不仅仅是要注重建筑工程施工的质量和工程施工的进度，更要注意的是建筑工程管理中的成本控制。因此本文旨是就建筑工程管理中的成本控制进行探讨。
　　【关键词】建筑；工程管理；现状；成本控制
　　
　　1 建筑工程管理中的成本控制的基本概念
　　1.1 建筑工程管理中的成本控制的基本概念
　　随着我国市场经济的发展，人们的生活水平也在不断的提高，我国的各式住宅在不断发展的同时，也面临着各式的挑战，竞争更是日益激烈。而成功的建筑项目不仅仅是要注重建筑工程施工的质量和工程施工的进度，以及企业的形象，更要注意的是建筑工程管理中的成本控制。
　　建筑工程管理中的成本控制，是建筑企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产所花费的所有发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为，实行成本控制能够使工程管理中的成本超支或可能超支问题得以及早发现，从而有的放矢的采取补救措施，有效保证企业的经济效益。建筑工程管理中的成本控制就是指：为了能够及早的控制施工现场活动成本的超支，并给予一定的补救措施，为建筑工程企业的成本影响将到最低的一种成本控制的方法。
　　建筑工程管理中的成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障，更是企业发展的基础。
　　1.2 建筑工程管理中的成本控制的基本原则
　　建筑工程管理中的成本控制是建筑企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。那么，关于建筑工程管理中的成本控制的基本原则可以分为以下几点：
　　1.2.1 全面介入的原则。全面介入的原则是指针对参与建筑工程的全体人员和建筑工程的全过程而进行的全方位的成本控制。
　　1.2.2 经济效益的原则。经济效益原则是指针对建筑工程管理的质量，以及建筑工程管理的工期等方面所实施的一种成本控制的原则
　　1.2.3 责、权、利相结合的原则。
　　2 建筑工程管理中的成本控制常出现的问题
　　建筑工程管理中的成本控制常出现的问题可以从以下几点进行探讨：
　　2.1 现代的建筑工程管理中的成本控制常出现成本核算留于形式，而指导意义不大的现象。在建筑工程管理中的每个项目都配有预结算的工作人员，但是这预结算的工作人员也就只是按照图和现场的指令来算量的，以此来作为结算的依据之一。而在建筑工程施工的过程中由于没有建筑工程项目没有阶段性的成本分析，没有实际成本和预算成本，也没有分部分项的成本分析，没有幢号和计划成本的比较、班组成本的分解，没有将成本的预算和成本的核算相结合起来，因此，现状的建筑工程管理中的成本控制对于项目的指导也就体现的意义不是很大。也由于很多建筑工程管理企业的奖励机制并不是很健全，奖罚办法也落实不清，成本的超支和大多数人的个人收入没有直接的挂钩，因此，建筑工程的管理人员对这些情况也就不是很关心，导致了很多工作人员并不清楚直接所负责的计划成本、实际成本以及预算成本的具体情况。
　　2.2 现状的建筑工程管理中的成本控制出现成本管理的意识不强的情况。现代很多建筑工程管理的企业对于成本管理的目标、责任和重点都不明确，很多建筑工程的企业虽然有要求项目部要做到先算后做，但是实际上很多项目部都是先做后算，甚至是边干边算。再有：很多建筑工程管理的企业对于项目部都配有预结算人员，可是很多责任却都没有落实下去，致使他们的工作不到位，财务、合同、计划统计、材料等部门之间的工作脱节，造成了很多有预算无核算，没有具体的节超建议和措施，大部分的项目没有经济分析的比较等现象。正是这些原因而导致了建筑工程管理企业弄不清盈亏，麻木施工。
　　2.3 现状的建筑工程管理中的成本控制出现材料管理不严或者浪费的现象。由于材料费用占了整个工程造价的60%，因此材料费用的盈亏关系到了整个建筑工程的盈亏。可是现有很多建筑工程企业对项目部并没有严格执行领料、用料的制度，导致了从仓库领料有数，余料没有收回，失窃，浪费的严重现象，甚至很可能导致了计件承包的只包工不包料，工人班组只顾着出产值，材料和物质的严重消耗，手动的工具没有人能爱护，机械设备经常过度磨损，耗损率超标等严重的现象。而当这些问题出现的时候，却追不到责任人，严重造成了建筑工程管理中的成本失控现象。
　　3 建筑工程管理中的成本控制的有效措施
　　加强建筑工程管理中的成本控制管理，是整个建筑工程企业展现综合实力、增强企业竞争力的有效途径，那么，对于建筑工程管理中的成本控制的有效措施可以分为以下几点：
　　3.1 提高机械设备的利用率。对于建筑工程管理中的成本控制的提高机械设备的利用率是一项有效的措施，当然，想要提高机械设备的利用率，首先要建立好健全的有关机械设备的维、修、保这三样。首先，要做好建筑工程中的机械设备的维修和保养，尽可能的克服不按操作规定的使用，严格控制无人负责的现象以及严格执行合理的操作规章，使得机械设备都能够经常保持好完好的状态。其次，要展开技术的革命。也就是说要善于将一些专用的机械设备改装为多种多用的机械设备，实现一机多用的良好效果，让机械设备能够充分发挥机械设备所拥有的作用。
　　3.2 尽可能的减少工程的返工损失。大家都知道，工程返工不仅会给物力、材料等造成浪费，也给人力造成了不必要的浪费。因此，建筑工程企业必须不断的提高自身的施工技术，尽量采用先进的施工技术和施工工艺，以及一些科学的操作方法、工程质量检查和验收的相关制度。也必须要严格要求建筑工程的工作人员严格的按照图纸来施工，质量达到施工验收的标准，防止混凝土的捣薄或者是混凝土的捣厚，也要防止基础挖深或者挖浅，从而造成不必要的人力或者物力的损失和浪费。
　　3.3 制定成本控制的目标。成本控制的目标是成本控制的基础标准，成本目标包括了成本计划中的规定的各项指标，而这些指标的特点是比较综合的，从而无法体现出具体的控制要求。因此，在建筑工程管理的过程中必须建立一系列的、具体的成本控制目标。那么，该如何制定这样有效的成本控制目标呢，可以分为以下几种：首先，可以采取指标分解的形式，将较大的成本控制指标按照部门、单位和工序的方法分解为小的指标。其次，也可以采取预算法的形式，通过对工程的所在地区进行物价调查，计算成本中的消耗度，例如：材料成本、机械成本、劳动力成本的数额，以这种方式来制定成本控制目标。再次，还可以采取定额法的形式，将建筑工程的成本（包括可变成本、固定成本）的费用收支限额标准化和具体化，使得建筑工程的成本得到有效的控制。
　　总之，从以上的描述可以看出，在当前的国际市场中，加快建筑工程企业的成本控制的步伐是非常重要的。在建筑工程管理的过程中，对于建筑工程的成本进行有效的、具体的控制和管理，并且建立好健全的成本管理制度，是建筑工程企业强化自身管理的有效措施，更是降低建筑工程企业的工程成本和提高建筑企业的经济效益的有效途径之一。
　　
　　
　　参考文献：
　　[1]高慧秋，浅谈建筑工程管理中的成本控制[J]，魅力中国，2009(29)：101-102
　　[2]绳晓庆，论建筑工程项目管理中的成本控制[J]，改革与开放, 2009(12) ：17-18
　　[3]袁晖，工程项目管理与项目成本控制[J]，四川建材，2007(2)：87-88
　　作者简介：
　　邓 立 民（1973-） 男四川内江人 本科 工程师研究方向：建筑施工及管理

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