浅谈工程项目中建筑材料管理技术
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【摘 要】本文结合某建筑工程管理实例以及笔者工程管理经验，对工程项目中的建筑材料管理进行深入探讨，提出关于建筑材料管理方面所采取的有效措施，为同类工程材料管理人员提供参考借鉴。
【关键词】工程项目；项目管理；建筑材料；材料管理
1 工程概况
本项目为某高层建筑，结构类型为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。基础采用CFG桩复合地基，主体主楼建筑层数为地下一层，地上二十五层（附楼地下一层，地上三层），建筑层高为地下室5.3米（地下车库4.0米），地上一层5.1米，二～四层4.2米，五~二十四层3.8米，二十五层5.1米。总建筑面积主楼为45672.2m2，裙楼为5759.81 m2，主体结构总高度为98.8m。
2 工程项目中建筑材料管理模式
各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对施工现场材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具，其中工程设备是工程项目的重要组成部分，其质量优劣直接影响到工程使用功能的发挥。
工程中对建筑材料建立完善的管理模式，采取精细分工，同时建立完善相关人员的分工制度，提高材料的管理效率。另外，应当提高材料管理人员自身业务水平，从而提高材料管理的效率。建筑材料管理人员首先应不断学习专业知识，不断提高业务水平和科学管理的水平。建筑材料管理部门不仅仅管理现场的建筑材料，还需要使信息迅速畅达、准确无误地掌握市场上建筑材料的发展以及价格动态。
3 建筑材料的配备
根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。由于本工程属于城市、道路改造区域施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对材料的运输路线进行选优，研究多种运输方案。
根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。根据材料需用量计划做好购配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。选择供应商的原则和标准是：诚信、守约、物有所值、质量可靠、联系方便、供货及时。
项目经理部生产技术部门应在需用前半个月内提交相对准确的钢材、水泥需用量计划，经项目经理批准，由材料部门根据工程进度提前进场。由我方提供主材(钢材、水泥)的计划，分批量入场计划，保证业主和监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。对于本工程中的周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，并且组织进场，堆放在施工平面布置图指定处。
4 建筑材料质量监督管理手段及措施
4.1 管理原则
材料、设备、物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。
4.2 材料员的管理职责
对于工程中的建筑材料管理人员必须熟悉本工程所采用的各种建筑材料，同时应当根据本工地施工进度的情况，制定各种材料的采购以及供应计划，在项目经理审批后，交材料设备组，并对材料进行全面管理。
4.3 管理手段及措施
根据设计图及施工方案所显示各类物资、设备、品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度、计划和各类物资供货期及数量要求。同时，应根据本工程合同文件及时性施工方案，制定物资管理手段及其工作流程，并报业主批准，并具备有序的工作环境，建设标准化仓库、堆场等设施。签订建筑材料的供货协议时，应分别明确供应和自购的物资范围及数量，明确供货、价格、验收、保管、结算等有关规定。对于进库的建筑材料应当标明品种、规格、数量、时间，并按照建筑材料的不同性能而采取相应措施来妥善保管。
4.4 质量监督手段及措施
对于工程中的水泥、焊条等材料较易受贮存环境影响而出现问题，材料验收把关不严会让不合格的材料进入，为工程的质量埋下严重隐患；材料的贮存条件不良，会使材料在恶劣的天气影响下变质，造成浪费，若使用则为质量埋下隐患。本工程严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的葛洲坝集团公司中心试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
对于建筑材料的质量管理，应必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按建筑材料的标准验收的必须取得监理工程师的同意。建筑材料以及设备等进入现场工作区域3天前，应对其做好卸货、验收、堆放的设施与条件的准备。同时，根据建筑材料的订购合同及技术标准对建筑材料的品种、规格、各种指标、几何尺寸及数量进行验收，并取样试验。各类建筑材料以及建筑设备等必须有检验合格证书，对建筑材料入库存放有明显的有关该品种的性能标牌。
各类建筑材料、设备等未经验收不得在本工程中使用，而且对于不合格的建筑材料应当通知采购方撤离现场；对各类建筑材料的质量证明文件及时归档编号；在领用各类建筑材料时，应记录领用细帐，并记录用于结构某部位的各材料质量证明文件编号，使各类材料有可追索性。
4.5 预防控制措施
4.5.1 对直接影响结构工程的材料（钢筋、水泥、砖等）必须经过严格检验，合格后方可使用；对装饰材料，实行样板验收制。材料质量货不对板，应坚决要求退货。
4.5.2 项目部材料员必须在本月二十五日前上交下月材料需求计划，经公司集中采购调拨，按公司制定的材料验收、保管、发放、贮存制度执行，做到有计划、有实施、有监督。
4.5.3 对仓库，特别是水泥仓，做好贮存的检查控制工作。水泥要求先到先用，防止超过合理使用期限。要求每月至少检查一次。
4.5.4 对装饰材料，要求实行编号，分类存放，防止混色情况发生。
5 材料管理实践
本工程使用的各种材料，根据设计师的设计意图，工程的规模及业主的要求来推荐，最后与业主共同协商确定。在采购订货前，会向业主及监理工程师申报，对于主要的材料，设备等，将提供两种以上的样品供业主和监理选择、实验和鉴定，并到生产厂家实地考察和比较。经由业主及监理工程师审查认可，发出书面认可证明后，方可进行订货、采购。在供应部门具体采购材料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质检部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂、投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，除出具上述证明外，还附有使用年限保证证明。
6 结语
通过结合笔者工程材料管理经验以及工程实例，对工程项目中的建筑材料管理进行深入探讨，提出工程中关于建筑材料管理方面所采取的有效措施，工程实践表明本工程所采取的材料管理措施可有效地为施工建材使用提供基础，值得为同类工程建筑材料管理人员提供参考借鉴。
参考文献：
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[2]周崇庚．关于加强建筑材料管理的思考[J]．中国商界(下半月)，2009，31(08)：75～76.
[3]王德．浅谈如何运用统计资料监督建筑材料管理[J]．甘肃农业，2004，31(09)：56～57.
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