浅谈码头施工
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【摘要】我国正在发展的社会主义市场经济不相适应，为了适应码头港口建设投资体制、设计与施工管理体制的改革,避免建设工程的随意性,更有效地进行投资控制,严格实施国家建设计划和工程合同,应尽快建立码头施工制度随着工程建设规模不断扩大和建设工程控制程序逐步与国际接轨,工程咨询工作在我国正由局限于施工阶段向设计和勘察、监测、通信领域延伸。特别是沿海码头港口,内连各自远近腹地,外连世界五大洲各国码头港口,码头港口现代化的程度将直接决定着其在市场经济中的竞争力。
【关键词】码头港口；勘察；通信；工程；码头施工
码头施工公司应在人员、财务、工资等方面与港务局分离,成为独立的法人实体。港务局以物业不动产、办公设施等作为股份,实现对码头施工公司的控股权。码头施工公司应逐步将码头施工业务向外发展,参与社会竞争。从而,实现码头港口建设的完全社会化。码头施工工程师应帮助业主选择理想的设计单位和设计方案,并跟踪设计过程,审核设计文件,及时发现和纠正错误,以保证在技术上先进、实用和经济的工程设计,为工程项目建成后发挥更好的效益打下良好的基础。
1 码头施工方法
1.1 施工质量控制
码头施工站先后编制了《码头港口湾水库工程项目划分及编码表》和18份码头施工实施细则。码头施工站督促各承建单位建立健全质量和安全保证体系,督促成立质量和安全检查机构,配齐专职检查人员,制订质量和安全管理规章制度。码头施工站检测试验码头施工组,在业主的支持下,建立了工地试验室,承担对原材料和中间产品的质量检测工作。通过码头施工审核,可及时发现设计文件中存在的不足或问题,并将意见反馈给现场设计代表。严格实行开工申请审批程序，在每单项工程开工前,码头施工站严格实行开工申请审批程序。在施工过程中,加强对重点工序和重要部位的过程检查,对质量不符合设计和规范要求,以及违规施工的给予口头或书面通知要求施工单位予以返工、纠正。
1.2 施工进度控制
码头施工站从全局出发,根据合同总进度计划的要求并结合土建、机电安装单位各自的施工能力、施工方法及计划工期综合确定每个节点的控制工期和各工作面交接的时间,并要求施工单位努力实施。码头施工站要求施工单位对施工计划进行调整,必要时改变施工顺序、调整施工队伍,以加快施工进度。为强化施工计划管理,码头施工站定期召开月计划检查会、周协调例会,对月计划、周计划完成情况进行全面检查,对完成好的项目给予鼓励,对施工明显滞后的项目,及时召开专题分析会,寻找影响滞后的主要因素,明确工期要求,制定赶工措施并落实解决。
1.3 投资控制
由于业主与施工单位之间为合同关系,码头施工站作为第三方,站在客观、公正的立场上,以合同为依据,审核施工单位提交的付款申请,实事求是地处理索赔及费用补偿,以保证双方的合法利益。在对测量资料确认后,码头施工站合同结算工程师对开挖、填筑分月完成的工程量进行复核计算工作,据此进行月进度款的结算。在开挖、填筑施工基本完成以后,码头施工站又对全部测量收方断面进行全面复核,以纠正因分阶段报送测量资料而带来的一些偏差,核算成果分析汇总后分送工程建设各方,作为竣工结算的依据。月进度款结算报表待业主会签后,由总监签署支付凭证,据此进行工程款的支付。
2 码头港口工程勘察
2.1 勘察前期工作的咨询
为了适应大规模的码头港口建设,在项目决策阶段避免决策失误并力求决策优化,在项目实施阶段确保项目目标最佳实现,必须在码头港口建设中实行工程码头施工。目前勘察码头施工往往滞后于勘察施工介入,故勘察招投标工作很少有勘察码头施工方参与。作为前期工作,指勘察招投标和勘察方案、大纲的编制、优化事宜。码头港口勘察码头施工咨询工作的一个障碍是习惯存在的工程勘察就是钻孔、土试的偏见。勘察方案是勘察工作的灵魂,影响勘察工作质量,也与勘察周期及勘察费用直接相关。有些工程项目中,勘察方在编制勘察大纲后还编制了现场勘探的施工组织设计,有的对室内土工试验也予以编制。
2.2 现场勘探码头施工工作
为了建立工程码头施工制度,建议可对原有码头港口建设管理机构进行改革,成立工程投资部和码头港口建设码头施工公司。地质钻探测试均在地下进行,属隐蔽工程,陆域勘探时仅在地面留有一个洞、一堆废土和人员活动的痕迹,水上作业就连这些少得可怜的作业痕迹也荡然无存,为标准的隐蔽工程。为保证现场勘探质量,必须执行旁站码头施工制度。及时的进度校核工作和经常作好提醒协调工作，现场勘察实施中出现的问题是各种各样的,在进度控制中,作为勘察码头施工应做好的。
2.3 室内试验码头施工工作
港工勘探中大量存在的是室内土工试验工作的码头施工。经码头施工咨询的勘察方制定的勘察纲要对码头施工项目的土试作业也有具体的数量、质量和进度规定,这些均应是对土试码头施工的依据。土试码头施工伊始应着重确认测试用仪器设备的计量认证,应确保所用仪器设备均处于正常运行计量有效时限内。土试操作不同于现场勘探,不必全部采用旁站码头施工,可以同时采用巡视、平行测试及抽查审阅原始试验记录等方法进行控制。
3 码头港口通信工程
3.1 投资控制
在项目实施的全过程中,以控制循环理论为指导,对各分项工程量进行计划值与实际值的比较,发现问题及时采取纠偏措施。码头港口通信工程是码头港口工程的一个子项,在规划设计阶段,除了考虑通信网络方案的技术可行性、先进性外,还需考虑其投资在各分期分项工程中所占的分额适当,即投资到位的可能性。施工费用的控制,很大程度是取决于所选的系统工程承包商。再加上施工过程中的科学管理,杜绝一切不必要的开支发生,尽量把工程投资控制在原计划的范围内。在经济方面,编制投资切块、分解的计划,进行工程计量,复核工程付款账单,审核竣工决算;在技术方面,挖掘节约投资的潜力,对设计、施工方案和材料、设备进行经济技术比较,择优选取。
3.2 质量控制
严格控制建筑原材料、结构件的质量;坚持以预防为主的观点,对工程质量进行动态控制通信工程的质量控制分通信专用楼房的质量控制、通信设备安装工程的质量控制、通信线路工程的质量控制。在施工过程中配合土建码头施工工程师监督施工质量，特别是专业特殊要求部位的施工质量，妥善处理一些不可预见的与通信专业有关技术问题等，也是通信码头施工工程师义不容辞的职责。在施工阶段选择确有技术实力的优秀的系统工程承包商是保证安装工程质量的基础，施工码头施工过程中严格执行通信各专业的施工测试，验收规范是保证工程质量的重要条件。严格执行线路工程的设计、施工及测试验收规范，确保通信线路的技术质量合格。
3.3 进度控制
在确定项目总进度目标的前提下,编制单位工程进度计划,即按季度、月、日编排作业计划。每周进行一次进度总结,每月向业主提供进度完成情况报告。通过对进度计划的编制、优化、实施和调整,实现进度计划。码头港口通信工程从总体来说,必须与相应的码头港口工程同步建设。根据各专业子项工程的进度,适当超前竣工,不能适当超前的,采取临时措施过渡,以满足码头港口主体工程竣工之后,安装机械、供配电设备、暖通设备时通信用得上,又不要过早的建设,以免被其它专业子项工程施工时损坏。
4 结语
工程施工总进度和主要控制工期均要满足合同工期要求,以致投资控制情况良好。码头施工在对工程质量控制中对最终成果的质量评定是次要的,可按建设部统一的岩土勘察工程质量评定标准打分,而重要的是为工程负责,为业主负责,积极参与咨询,保证、提高勘察文件的质量。
参考文献：
[1]林宗元.岩土工程码头施工手册[M].辽宁:辽宁科学技术出版社,2006.
[2]吴皖雄.山区高速公路工程地质勘察码头施工[J].工程与建设，2008
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