浅论工程现场管理对工程造价的影响
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【摘要】现场管理中的造价控制可称为施工企业的基本经济细胞，工程现场管理对是处置项目施工计划或环境变更的基本措施。本文就此从全员经济意识、现场材料管理、机械台班调度管理、现场质量管理与过程控制等方面对于工程现场管理的经济目标落实提出了相应的对策与建议。
【关键词】工程现场管理；工程造价；造价管理
工程造价控制是建筑施工企业发展面临的永恒话题，作为施工阶段是工程实体形成的阶段，现场管理中的造价控制可称为施工企业的基本经济细胞，是生产工作要素的集结地、效益的源泉与技术管理水平的体现，也是企业一切管理落脚点。企业要在21世纪市场日渐开放、竞争愈趋激烈的环境中不断发展进步，就应加强现场管理，以安全、质量为重点，立足合同管理，增强造价控制能力，最终实现企业综合经济效益和社会信誉提升的目标，获取更广阔的生存发展空间。
1 工程现场管理对工程造价的影响
首先，由于工程施工项目与施工计划均存在一定的变动性，施工进度和质量作为现场管理的关键，在情况多发的工程现场，设计变更或材料供应等问题都可能要求工程现场管理及时作出必要的调整和应对。如果现场签证的随意性较强，就可能导致项目结算超出原投资计划。
其次，材料采购与价格管理是工程造价管理的重头戏。材料质量审核、采购渠道资质审核、材料进场抽检对于避免劣质建材使用造成的经济损失都存在重要意义；此外，材料采购是否与工程项目管理部形成沟通，及时传递诸如材料装卸、运输、售后服务、保修等信息，也可能导致重复计价、待料误工等现象的出现，这些问题无疑都会对工程造价的高效、科学产生不利的影响。
此外，施工环节包括存在质量隐患、赶超进度等问题，在可能损伤项目工程施工质量与使用功能的同时，还可能因此返工，引发合同纠纷，使甲乙双方均蒙受经济上的损失。
2 工程现场管理促进造价管理的主要途径
2.1 明确造价管理的重要性，提高全员经济意识
项目部的造价管理工作是全员管理，而不单纯是财务人员、核算人员或某部门的单项工作，它是需要全体工程建设参与者共同努力的任务。要提高全员经济意识，关键是要落实以下几点：一是要树立合同意识，由企业决策层直至执行层包括施工人员在内，都需要认真地落实合同交底工作，尤其是现场管理人员要摸清、吃透合同条款，对合同约定的施工范围与甲乙双方的责、权内容了如指掌，这样才能合理地降低施工成本，争取适当的工程效益。二是要以健全的追责机制来督促现场管理人员及施工队、班组牢记项目工程的经济目标。项目经理作为第一负责人，应与上级领导签订责任书，明晰岗位职责；项目部内部也需要层层分解责任成本，将造价管理目标分解至分项工程各班组。各道工序完成后，要由考核小组对项目部成员责任成本的完成情况作科学地商议考核。
2.2 重点落实现场材料管理
材料管理是现场管理的重要环节，工程材料费通常占施工总成本的60%～70%，要控制工程造价，就必须充分重视起材料管理的重要性，避免施工过程中出现不必要的经济损耗。作为施工单位，材料采买权要尽量征询项目部的建议。工程开工前，项目部应反复熟悉工程设计图纸，结合企业定额、工程量数据及施工组织设计编制好机械与材料需求计划。并考虑到资金运转、场地布局及工程进度需要等因素的变动，在施工中制定旬、月计划。在材料量管理方面，各分项工程要对材料领取尤其是木材、钢材、砂石料实施限额领料、定额供应。也可以尝试由项目经理部实施超耗严处、节约有奖的激励制度，要及时处理出入库不计量、超额用料等违规问题；特殊材料可作以旧换新处理，但应由材料使用人或负责人及时提交报废原因说明，为材料成本管理提供考核依据。
2.3 优化现场机械台班调度管理
机械费同样也是施工总成本的重要构成，约20%左右，做好施工机械调度管理工作是现场管理与工程造价控制的重要环节。具体来说，施工现场必须明确机械操作员的岗位职责，按天记录所用机械或外租机械的工作情况。同时，机械手也应在维修保养机械的工作外，确立施工的经济意识，如对于重要工序涉及的机械，机械手可向项目部提出申请承包台班数。此外，在保障工程质量、进度的前提下，如不同型号机械台班费既定，项目部可直接行使机械调配权，以更好地将现场管理任务与造价控制目标结合起来。
2.4 加强现场质量管理与过程控制
工程质量是建筑产品的最基础体现，也是施工单位履约的基本要求。把好现场质量管理关，对于工程质量成本控制存有显著的经济价值，否则由于工程质量问题导致的返修甚至返工，会引发诸如事故处理费、返修损失、废品损失、停工费等一连串费用。在施工过程中有意识地对上述问题加以控制，做好施工前准备，严格过程控制，采取必要的纠正预防措施，把质量隐患影响因素消除于萌芽状态，无疑可将不必要的经济损失控制于最低限度。具体来说，应着重落实以下几点：
对重点控制的质量薄弱环节或关键因素，不合格品率较高工序，要严格落实质量追踪制度，通过绘制质量追踪图来实施定位管理，以督促操作者质量意识的贯彻；
技术质量三级交底，由技术人员至操作者都要清楚掌握每道工序的施工工艺和质量标准，由专职质量检查员负责不定期的专检、抽检，及时发现问题并拟定解决方案、监督实施；
积极开展Qc小组活动，尤其要注意质量管理，对“二图一表” （因果分析图、排列图、对策表）要做到熟悉应用，相互交流技术操作规范、质检方法等，促进各班组成员综合技术能力的提升；
2.5 加强现场变更索赔管理
首先，做好现场签证工作。项目施工由于其设计深度、质量等因素的影响，工程量、施工进度都不可避免地会发生某些变动，在执行合同中要修改变动时，甲乙双方应当及时予以书面记录，防止事后补签出现合同纠纷或结算困难。
其次，施工项目索赔管理工作。现场管理人员要注意积累工程施工所涉及的各项资料；及时总结项目索赔文件，争取合理费用，防止因证据、资料不全导致工程索赔工作无据可查。
再次，工程设计及施工变更应当充分考虑到技术、经济指标的双方面分析，要明确变更洽商的内容并书面记录，以便工程结算的便捷，同时也能更好地维护工程的合理利益。
3 结语
综上所述，工程项目现场造价管理技术对于施工企业生产和造价控制都具有极为重要的意义，也是一项有效降低建筑单位投资成本的重要手段。施工单位在注意合同管理和竣工结算的同时，也需要强化过程控制和现场管理，抓住施工组织设计、进度、质量和资金的最佳结合点，不断探索、尝试降低工程造价的途径，使企业获取满意的社会效益和经济利益。
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作者简介：
邵建魁（1972.10-），男，陕西武功人，职称：工程师，学历：本科，主要研究方向：建筑工程。
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