浅析现代建筑工程项目风险管理与控制

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】随着中国经济的发展，现代建筑工程项目的规模和投资越来越大，产生的影响也更加深远，然而面临的风险也随之增多，工程项目风险导致的损失也越来越严重，因而对建筑工程项目进行风险管理和控制具有重要的意义。加强风险管理与控制的研究不仅能及时防范和化解工程风险，还有利于提高我国的建筑管理水平。建筑工程项目进行有效的风险管理和控制，才能使建筑工程项目在满足给定条件下获得最大收益。
　　【关键词】建筑工程；项目风险；管理控制
　　
　　在现代工程项目管理中,风险的管理和控制问题已成为研究的热点之一。在工程建设中,能否建立起一套完整的工程项目的风险防范系统，对于防范和消除建筑项目风险有着重要影响。对于管理者应结合先进的管理方法,加强项目风险的管理和控制，把工程项目风险扼杀在萌芽中。
　　1 工程项目风险的管理和控制
　　工程项目风险指的是在工程项目在决策和实施过程中，会产生实际结果与预期目标的差异性和差异发生的概率。工程项目风险具有三个特点――风险因素的存在性；风险事件的不确定性；风险产生损失的不确定性。工程项目在设计、决策以及实施和竣工等各个阶段都会发生的，工程项目的风险是不可避免的，它不以人的意识转移，并且无处不在、无时不有。工程项目的风险会在项目的不同阶段产生，而且同一风险在不同阶段也会产生不同影响 。工程项目中的某一阶段出现质量问题或者衔接不好，会直接影响工程项目的进度，对项目造成一定的经济损失。因此对于降低建筑工程项目产生的风险，必须掌握风险规律，提高防御能力。而工程项目风险管理与控制是通过项目风险识别、风险界定和风险评价来认识项目的风险，并且通过合理地使用各种风险的应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果。以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理与控制的主体应采取有效措施确保项目风险处于受控状态，以保证最终能够实现工程项目的既定目标。工程项目风险管理与控制是工程项目的重要内容之一，风险管理和控制的水平已成为衡量项目管理水平的一项重要指标，它不仅决定了工程项目能否成功，还决定了工程项目成本的控制水平、工期控制精度和质量控制水平等，也决定项目管理未来核心竞争力。随着社会的发展，风险的种类和类别也不断发生变化。建筑工程风险既包括有形的可见的传统风险，如自然灾害等，也包括无形的不可见的非传统风险，如经济风险等。
　　2 工程项目风险管理和控制的方法
　　在建筑工程项目管理与控制中，风险识别是风险管理和控制的第一步，也是关键一步。风险识别就是找出引发风险的因素并对风险可能导致的后果进行评估分析。掌握风险识别对提高我国的建筑的建设水平和投资效益有相当重要的意义和影响。我国建筑工程项目风险管理和控制是建立市场经济体制的需要，我们通过风险的识别、估计及评价，最大限度地认识风险，处理风险，将不利后果降至最低限度，而且有效地提高项目的投资收益，提高项目管理人员的管理能力和水平，协助施工企业从事工程建设时的成本控制管理，增加项目的当事人们获利的概率，从而促进项目的成功。因此工程项目风险的管理和控制应包括以下方面，风险的预测和识别，风险的分析和评估，风险的对策和执行。这三个方面相互依托，紧密联系，三者共同作用能有效的对风险预测、评估。采用项目风险管理和控制方法能对工程项目的风险进行合理适当的管理和控制，能极大的减小风险带来的损失和其它不利影响。此外风险的管理和控制还应该采取风险规避、风险缓解、风险转移、风险自担等策略来应对建筑项目过程产生的风险。风险规避是通过采取变更项目计划,来消除产生风险的条件或者保护项目目标免受风险的影响。
　　虽然风险不可能永远的消除,但某些风险还是可以规避的。风险缓解是一种积极的、主动的风险对策。它是设法将某一风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度。风险转移是设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。风险转移可以分为风险分散、非保险风险转移、保险风险转移等。风险分散是风险转移的特殊方式。其中保险风险转移是风险转移的主要手段，能以及小的代价换取最大的安全。风险自担应在自担风险可能导致的损失比转移风险费用小的条件采取的措施。
　　3 建筑工程项目风险管理和控制的措施
　　风险控制和管理，是对已通过识别、评价、分析等过程的项目风险进行处理的过程，它包括了上述风险的规避、风险缓解、风险转移、风险自担等不同方法，对于不同情况、不同风险采取不同的方法。也就是说要视具体风险情况来选择处理方法，而不是教条地机械地采用同一样方法。建筑工程项目风险管理与控制应当贯穿于项目管理的整个过程，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：
　　3.1 建筑工程项目前期阶段风险控制。在项目的设计筹化时期，应当考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。此外， 前期阶段要注意政治风险、经济风险及不可抗力风险。政治风险发生的概率较小，一个国家安定与否决定了政治风险的可能性，但一旦发生将导致灾害性后果。（近期北非地区局势动乱给中国投资和承包商带来巨大损失）。因此在建筑工程项目投资时，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究，对于若干种经济风险预测的数学方法。
　　3.2 建筑工程招投标阶段风险管理与控制。建设工程项目的招标活动本身是一个趋利避险的行为，因而需对项目风险进行识别、估计和控制。我们应该根据每一种风险的具体的对策措施，并建立风险评估和监控管理技术系统和风险责任制。但是要避免在承揽工程项目的过程中，为了争取中标，采取不顾实际情况和客观条件，拼命压低标底的违背科学的做法；利用合同形式进行风险控制，根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式， 降低工程的合同风险。
　　3.3 建筑工程施工阶段风险管理与控制。当建筑工程在施工阶段时，风险的管理与控制上应当认真研究保险合同，通过保险合同降低项目实施风险，并且加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度。在订立合同阶段，应当减少合同风险。加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强现场管理，能极大地减小建筑工程项目的风险，也确保了工程能保质保量按期完成。
　　3.4 建筑工程竣工阶段风险管理与控制。竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此外，承包商还要善于利用工程索赔将风险转化为利润。工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。工程索赔贯穿于项目实施的全部过程，并且重点在于施工阶段，而且涉及的范围相当广泛。可见重视工程索赔对降低工程风险是非常重要的。
　　虽然工程项目风险是不可避免的，但通过对工程项目建设中进行全面的风险控制与管理， 进一步明确工程项目建没期间的风险，并减低、减小各种风险的发生，有效的减轻风险带来的损失，提高了工程项目的投资质量和进度，并且这对提高工程效益，促进经济发展也有重要作用。
　　参考文献：
　　[1]戚安邦，现代项目管理,对外经济贸易大学出版社，[J]2001 .[2]
　　[2]李世蓉，工程建设风险管理,中国建筑工业出版社，[J]2000

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-655383.htm