建筑工程施工现场管理实践探析

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　　【摘要】面对日益激烈的建筑市场竞争，项目负责人作为的工程施工现场的核心，其应对建筑工程项目进行全面的规划管理。结合某住宅建筑的框架剪力墙结构工程施工实例，提出作为项目负责人应该遵守的工程质量职责，结合实践经验探讨如何抓好工程质量和安全管理、强化施工现场管理以及加强对生产工人的管理等，从而为确保工程建设质量提供基础条件。
　　【关键词】施工管理；质量管理；管理措施
　　
　　引言
　　建筑工程施工管理是顺利完成该工程的基础和保证，为使工程质量达到业主预期的标准，按工期完工，制定各项现场施工管理措施到本工程的实施工作上去，充分做好各种准备，为建筑工程顺利施工奠定基础，确保工程高质、安全、按期完成。
　　1 项目简介
　　本建筑工程项目为某高层住宅，总建筑面积为12127.14平方米，共有住宅135套，规划1幢17层高层，建筑总高度为79.99米。该建筑主要以挑高4.9米的单身公寓房型为主，面积有35平方米、80~90平方米；另外还有部分150~180平方米的楼中楼及层高2.9米的单身公寓。该工程为带一层地下室，结构类型为框架剪力墙结构。
　　2 工程施工技术准备
　　2.1 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求的施工达到的技术标准、明确工艺流程。
　　2.2 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。
　　2.3 组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。
　　2.4 根据施工图纸的要求，编制本工程各部分分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。
　　2.5 根据总包提供的红线桩、水准点测量符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。
　　3 工程施工组织管理
　　3.1 施工组织保证措施
　　本工程选调优秀管理人员，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要；组建多支拥有多台性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和施工管理经验丰富、专业技术水平高、责任心强、素质高的施工专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系，友好协作，充分吸取各方面的合理建议，处理好各方面的关系，以便完善施工管理，加强施工进度。
　　3.2 技术管理保证措施
　　本工程在工程技术施工管理中作了以下几方面的工作：
　　3.2.1 及时编制科学、详细的施工组织设计、施工计划和施工措施，做好技术交底工作，把好施工过程控制中的各个环节和关口；
　　3.2.2 按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜由于技术方案不当而造成的停工、返工等；
　　3.2.3 对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，采用先进技术和先进工艺，确保施工技术的先进性、针对性、实用性的高效性，提高生产效率，保证质量，加快进度。
　　4 工程施工现场管理
　　4.1 掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出冬天、雨天、大风天气的施工措施。根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。确定施工范围,做好围档，拆除地面障碍物，落实电线悬吊和保护措施，修建临时设施。
　　4.2 在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、停电情况等。架设动力和照明线路，确定材料、设备运输线路。接通电源，现场电工根据方案要求及安全操作规程敷设临时防护电线，将电送至各个用电的地点，并做好现场防护工作。
　　4.3 按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，围档、搭建好材料仓库，以便建筑材料的堆放。另外，布置好各材料堆放的位置，并根据材料、购配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。
　　5 工程施工现场队伍管理
　　5.1 根据确定的现场管理机构建立项目管理层，委派具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术、安全和质量员，同时对本工程的施工全过程进行监督。
　　5.2 根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。同时，根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。
　　5.3 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安规定。另外，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、 住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
　　6 工程施工现场安全管理
　　安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。对于本工程来说，为了有效地确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组，项目经理任组长。笔者总结了对本工程的施工安全管理所采取的措施，以有效地保证本工程施工安全。
　　6.1 建立安全保证体系，建立健全安全管理机构，落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防米”的方针，消除事故隐患，进入施工现场的人员，必须经上岗进行安全教育培训和接受有关施工安全技术交底，才允许上岗作业；必须遵守劳动纪律各项安全管理制度，服从施工安全管理人员的检查指导，严禁酒后上岗；必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具严禁穿拖鞋、高跟鞋进行作业或赤脚工作；特种作业工种（如电工、焊工、炮工、机械工等）需持证上岗。
　　6.2 建立安全员岗位责任制；贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，做好安全生产活动和定期进行安全检查；安全工作实际层层把关、层层负责，并落实奖罚措施。完善施工员、工长安全生产责任制；认真执行有关安全生产各项规章制度对管辖的施工区域和班组安全员直接负领导责任；负责对现场施工用的电气线路、机械、设备等进行验收，合格后才能使用。
　　6.3 落实各种机械使用制度与管理规定。加强施工用电安全管理规定，所有施工机械用电配电箱、开关箱都应配有漏电保护。加强防火安全管理规定，严禁在施工现场、仓库、工棚、宿舍内私自烧明火，更不能躺在床上吸烟。
　　6.4 搞好高空作业安全措施；凡经医院检查确诊患有高血压、心脏病、贫血、精神病、以及其他不适宜高空作业的人员，一律不得从事高空作业施工。
　　7 结语
　　本文结合某建筑工程现场施工管理实践以及笔者从事施工管理实践经验，提出作为项目负责人应该遵守的工程质量职责，结合实践经验探讨如何抓好工程质量和安全管理、强化施工现场管理以及加强对生产工人的管理等，从而为确保工程建设质量提供基础条件。
　　参考文献：
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