土建工程项目管理探究
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【摘要】针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性，从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理，以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅显的研究，以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。
【关键词】土建工程；安全管理；合同管理
1 土建工程分析
为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”、 “质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度，并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握，精心组织施工、提高工作效率 一套施工方案出台后，需要有效的组织机构负责实施。组织机构过于庞大，工作效率低，反之管理力度不够。为了解决这一矛盾，采取了分职、分层负责的方式。项目经理部一般由二至三人组成，负责工程的总体协调和安全、质量、进度监督工作，将施工人员分为两大组：敷设组、附件安装组，各设正、副组长一名，各大组再根据工作需要分为若干小组，设组长一名。项目经理部向大组长下达任务，大组长向小组长下达任务，并明确各自责权，下一级向上一级负责，上一级按任务要求对下一级进行考核。在施工中采取流水作业的方式，前期工作、敷设、安装准备、安装、收尾等，各程序专人负责，依次进场施工。对施工中能交叉进行的工作尽量交叉进行，工期紧时可以将电缆敷设后填砂工作放在夜间进行。在马台街变、苜蓿园变电缆工程和中太线、殷新线、大新线线路改造等工程中，通过合理的组织，提高了效率，缩短了工期，同时使参加施工的每个人都参与管理，调动了积极性，锻炼了队伍，同时提高了业务水平。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目， 具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中， 根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
2 土建工程安全管理
安全监测工程项目治理现状分析(1)承包商类型目前海内承接安全监测项目施工的承包商多为土建承包商的下属单位或者各大设计院的下属科研院所,很少有专业的安全监测施工公司。存在着“重技术、轻治理”,“重仪器安装、轻数据分析”的弱点。(2)承包方式安全监测工程项目的承包方式,主要分为单独标段和分项工程两种。单独标段即业主对安全监测项目进行单独招标,长处是可以降低本钱,但缺点是与主体工程承包商的施工协调难度大,轻易泛起工程延误和索赔事件;而作为主体工程的分项工程则是由土建承包商总包,由它自己施工或者分包给其它承包商施工,因为安全监测工程一般只占主体工程造价的2%左右,所以招投标中这部门本钱很难降低。(3)仪器采购方式在安全监测工程中,仪器的采购与供货长短常重要和特殊的环节,因为采购具有一定的利润空间,所以目前监测仪器的采购主要35有3种方式:①业主根据技术要求采购;②业主根据技术要求指定厂家由承包商采购;③承包商根据技术要求自行采购。业主自己采购会减少本钱但风险较大,泛起设备延误的情况会导致承包商的索赔,指定厂家则可能造成设备选择没有余地,有时也会因此发生争执,所以越来越多的工程选择由承包商根据技术要求提出采购清单,报业主和工程师批准的方式。(4)承包商治理存在的主要题目因为主体工程施工工期较长,造成了安全监测工程的工期也很长,良多承包商为了节约本钱,采用了压缩现场项目部编制的办法,在工地驻留少量的技术职员,这些人既是工程施工职员又是质检职员,同时还有一些工程会雇佣少量民工来辅助做一些技术工作。这样的措施确实暂时减少了本钱支出,但却带来如下题目:①良多技术职员并不具备治理素质,在施工组织、文档治理、索赔识别上存在着正视不够或者能力不足的缺点,终极可能使得现场治理混乱,与业主、工程师、主体工程承包商关系处理不当,给项目带来新的题目;②没有来自项目内部的质量监视,光依赖工程师和技术职员的自律,很难保证工程质量,加上一些非技术职员的参与,可能会泛起更多的质量事故。
3 土建工程项目的管理
施工技术规范对工程在施工中使用的原材料、半成品或成品，隐蔽工程以及施工原始资料和记录，均应进行一系列的控制与检查，使工程质量符合规定的质量标准。在每一章节的施工要求中均对质量标准、质量等级等提出了要求。如有未写明之处，应按照国家和交通部现行有关规范规定且经监理工程师批准后执行，组织方案包括下列内容：
3.1 项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。
3.2 合同所规定的项目范围与项目管理责任。
3.3 项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)。
3.4 项目管理总体工作流程。
3.5 项目经理部各部门的责任矩阵。
3.6 工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案。
3.7 新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表。
4 技术方案
包括：项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理、设备选用、能源消耗、技术经济指标等。
5 进度计划
进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。
项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。成本、进度控制是工程项目管理的主要目标,以往的情况是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实物工程量并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时,要完成项目就必须增加更多的费用,此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面,并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗的大小、进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确的估计。进度超前、滞后或成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必须连续监督用在项目上的资金量并与工作进度对比。赢得值分析法是解决成本、进度综合控制这类问题的一种有效方法。
6 总结：
百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1]王克法；宝山电厂土建工程采用新技术情况；中国电力；200.12
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