浅谈建筑施工安全管理

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　　【摘要】建筑施工在市场行为中属于高危行业，发生的安全事故比较多，造成的社会影响比较大，因此安全管理工作是管理中的重中之重。本文主要从现场安全管理的角度来探讨如何控制施工安全。
　　【关键词】建筑；安全；控制
　　引言：
　　建筑业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，作为劳动密集型产业，它在解决剩余劳动力的同时，安全生产的社会影响力也逐渐增大。因此建筑业有待于进一步规范，从业人员的整体安全意识及素质也需进一步提高。如何进行对施工项目的安全管理主要体现在以下几方面：
　　1 确定项目管理中项目经理及主要管理人员的安全生产责任制
　　1.1 项目经理安全生产责任制
　　1.1.1 项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
　　1.1.2 组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
　　1.1.3 负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
　　1.1.4 发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
　　1.1.5 不准违章指挥与强令职工冒险作业。
　　1.2 施工员安全生产责任制
　　1.2.1 遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
　　1.2.2 对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。
　　1.2.3 施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。
　　1.2.4 在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
　　1.2.5 施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
　　1.3 质检员安全生产责任制
　　1.3.1 遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
　　1.3.2 悬空结构的支撑应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
　　1.3.3 在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
　　1.3.4 在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
　　1.4 安全员安全生产责任制
　　1.4.1 负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
　　1.4.2 经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
　　1.4.3 坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
　　1.4.4 对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
　　1.4.5 安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
　　1.4.6 发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
　　1.4.7 做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
　　1.5 资料员安全生产责任制
　　1.5.1 遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。
　　1.5.2 按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。
　　1.5.3 深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
　　1.5.4 如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。
　　1.5.5 坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。
　　1.6 材料员安全生产责任制
　　1.6.1 学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。
　　1.6.2 在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。
　　1.6.3 购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。
　　1.6.4 对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。
　　1.6.5 应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。
　　2 制定具体的项目安全考核目标
　　根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下：
　　2.1 项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。
　　2.2 考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。
　　2.3 考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。
　　2.4 考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。
　　2.5 考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。
　　2.6 考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。
　　3 编制项目安全检查制度并落实
　　3.1 定期安全检查
　　项目经理部每周组织一次由有关部门参加的安全生产检查。 查纪律、查隐患、 查安全知识掌握及制度执行情况，总结经验，及时推广，发现隐患采取措施，落实到人，限期整改。
　　3.2 专业性检查
　　由专业技术人员、 懂行的安全技术人员和有实际操作和维修能力的工人参加，对某项专业(如物料提升架、脚手架、施工机具等)的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。
　　3.3 经常性安全检查
　　3.3.1 班组进行班前、班后岗位安全检查。
　　3.3.2 各级安全员及安全值日人员经常进行巡回检查。
　　3.3.3 各级管理人员在检查生产同时检查安全。
　　3.4 季节性及节假日前后安全检查
　　针对气候特点(如冬、夏、雨、风季等) 可能给生产带来危害而进行的安全检查。节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。施工现场各班组要经常进行自检、互检和交接检。
　　对查出的隐患，由职能部门发指令整改书，整改完后由整改单位负责人签意见，及时返回存档，逐步建立登记、整改、检查、销项制度。
　　4 加强安全教育培训制度
　　4.1 广泛开展安全生产教育，特别要加强施工高峰、雨季、暑季、夜间施工和节假日前后的安全生产教育和安全在我心中的教育。
　　4.2 凡新工人、民工、临时参加劳动人员进场时，必须接受三级安全教育，方能上岗 。
　　4.3 项目部每旬对职工进行一次安全知识教育，班组每周开一次安全活动例会，并做到班组天天有安全活动，并做好活动记录，经理部每月检查一次。
　　4.4 在采用新工艺、新设备、新材料或新工人调换新的工作岗位，必须进行新操作方法和新岗位教育。
　　4.5 凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨，冰冻或雪雨季时要抓好气候性安全教育。
　　4.6 项目部每月不少于两次安全生产会议，进行安全工作分配，制定防范措施，杜绝各类事故发生。
　　4.7 凡是特殊工作人员，必须经过培训，考核、取得劳动部门颁发操作证，方准独立操作。
　　5 结束语
　　建筑施工的安全管理是一门非常复杂的学问，期间包含综合的学科知识。如何管理好安全问题除了需要项目部团队的整体配合及素质规划外，最重要的就是管理安全文明施工所需的措施费资金要到位，要专款专用，这样才能最大的保障及落实项目安全管理的各项问题。
　　参考文献:
　　[1]方东平. 工程建设安全管理 [M] 中国水利水电出版社,2003
　　[2]焦红,王松岩.现代建筑施工技术与项目管理[M].上海:同济大学出版社,2007
　　

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