浅谈工程项目管理
来源:用户上传
作者:
【摘要】工程项目管理内容贯穿于项目的全过程，相比于一般意义上的工程施工项目管理，它具有管理层次更广阔、管理要素控制更严格、管理内容更丰富的特点。工程管理的几个重点为：1、成本管理；2、质量管理；3、进度管理；4、安全管理；5、技术管理；6、信息管理。
【关键词】工程管理；管理体系；组织架构
1 工程项目管理特点
任何管理都是一项系统工程，工程项目管理也不例外。工程项目管理内容贯穿于项目的全过程，相比于一般意义上的工程施工项目管理，它具有如下特点：1、管理层次更广阔。从工程项目的构想、可行性研究、规划设计、报批、招投标等前期工作就开始介入，直至工程竣工、办理决算等管理工作。2、管理要素控制更严格。包括工程项目各阶段的成本管理；为达到耐久性、节能环保性统一要求并充分考虑消费者需求的质量管理；按照事先编制的项目总体开发计划要求进行的进度管理；保证现场施工安全并配合营销推广的安全管理；为项目降低成本、缩短建设周期而进行的技术管理等等。3、管理内容更丰富。要充分考虑到消费者需求的变化，要求对设计细化，展现人文关怀，使消费者感受到尊贵与关怀。4、管理跨度更大。涉及到与政府相关部门、与项目各施工单位、项目组织内部人员的协调管理。
2 工程项目管理的重点
众所周知，项目管理尤以工程管理为主，工程管理贯穿于项目管理的整个过程。工程管理的几个重点为：
2.1 成本管理。在项目可行性研究阶段，根据项目的策划定位、历史数据和市场行情，编制投资估算，建立项目成本控制总目标，在项目实施过程中进行动态评估和调控。
2.1.1 设计阶段成本控制：设计阶段，根据投资估算，编制设计概算。从设计阶段介入成本控制，可起到事半功倍的效果。组织设计、监理、工程管理、施工及工程专家等专业工程师参加设计评审(方案、初步设计、施工图三阶段)和图纸会审工作。
2.1.2 严格招投标管理，强化工程分包控制成本意识。选择有实力、重信誉的承包商参加投标，严格审查、规范招标文件及合同条款，防止串标，抬高价格；细化分包，遵行二八法则。严格合同管理，对合同进行分解管理、强化合同细节，跟踪分析合同执行情况，及时为合同补漏，注意合同索赔和反索赔，及时补充预算。
2.1.3 控制材料采购成本：材料设备费应是建安成本控制中的重点。不论是采用甲供、还是甲方指定，均应做到货比三家，做好市场调研，了解供应商的实力――生产能力(或供货能力)、技术力量、管理水平、信誉度、产品质量、服务质量等。严格合同管理、做好验货工作，确保供货进度和质量。
2.1.4 强化技术管理：熟悉设计图纸、重视图纸会审，紧扣规范，但不唯规范是从。应严格审查设计变更，反复审查、比较优选设计、施工技术方案。
2.1.5 严格审查设计变更、工程变更签证与进度款支付，并建立风险控制管理机制。
2.1.6 改善工作流程，提高工作效率。对于项目实施过程中出现的各类问题及时作出判断处理。
2.2 质量管理。施工阶段的质量管理是工程项目控制的重点阶段。遵照质量管理条例、设计图纸及规范，建立质量管理体系，实行施工准备、施工过程及施工验收三个控制系统。
2.2.1 选择重信誉、有实力的好队伍(施工、监理)。质量是做出来的，不是管出来的和检查出来的，队伍的素质很重要，技术、质量意识很关键，组织、培训、管理不可缺少。
2.2.2 对于施工程序复杂、质量难以保证的项目，实行样板先行，满足要求后，再按照样板大面积施工。
2.2.3 加强工序验收，自检、复检以及监控检查要落实，关键工序要实行旁站式管理；按照规范要求、设计及合同要求组织验收。
2.2.4 强化对入场的材料、设备进行验收检查。
2.3 进度管理。
2.3.1 建立计划管理体系，编制总体开发计划(即为一级计划)、二级计划为分阶段控制计划，参与项目开发建设的各专业公司(咨询、设计、勘察、施工等单位)根据一级计划分解(wBS分解)编制，三级计划由总承包商根据一级计划结合各专业分包单位编制的计划综合调整(编制计划应具有科学性可操作性)。还应编制年度、季、月、周计划，也应同步编制资金使用计划，否则资金不到位也会影响工程进度。
2.3.2 编制计划网络图，对计划进行跟踪预测和动态控制；找出关键点，及时解决问题；随时检查，出现问题立即召开协调会，讨论找出解决办法、修正调整。
2.3.3 与质量成本关系的处理，发生矛盾的时候找出三者的平衡点。
2.4 安全管理。
2.4.1 制定安全规程，并落实。
2.4.2 强化现场文明生产管理，安全文明施工是工程质量的保证，并可促进质量的提高。
2.4.3 一定的资金投入和奖惩措施可以使之得到更好地落实。
2.5 技术管理。包含有设计及图纸管理、设计变更管理、施工技术方案审查管理、技术创新等。
新技术、新工艺、新材料的收集研究和应用推广；需把握其深度、广度以及可靠性。
2.6 信息管理。
2.6.1 资料信息收集管理，紧急信息的收集和使用；建筑市场行情、材料市场行情调研与收集等。
2.6.2 利用计算机技术，建立网络技术平台。利用网络进行材料招标、信息发布、查询，可提高效率、节省时间、减少交易成本，又能使项目管理者(或第三方，如公司、业主等)及时了解。
3 工程项目管理体系
按照项目总目标和总任务，科学合理地设置项目组织机构，建立高效的、畅通的沟通机制(与业主或公司、项目管理部)，对项目相关信息，及时进行反馈与决策。
3.1 组织架构：通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升公司组织所拥有的资源在实现公司发展目标上的效率。
3.1.1 公司层面：公司作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到部门及具体人，以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人去做。
3.1.2 项目部层面：根据项目的规模大小、复杂程度、项目结构状况确定项目组织架构模式。建立高效率、低成本的组织形式，使决策快速、简便，并使项目目标分解落实、责任到人，使各方面有效沟通、责权利关系明确、能进行有效的项目控制。同时，项目生命周期不同阶段，项目组织结构设立也不同。
项目部需要根据公司对项目的发展战略、项目定位，项目目标，对项目的实施与执行进行管理。根据公司的制度、管理手册、作业程序，编制适合项目部的管理制度和项目实施的作业程序手册，项目目标的实现还需要团队协同作战。
3.2 建立长期有效的监管、约束及激励机制。
建立健全项目各项管理制度。除了制度的约束与监管，还需要有良好的激励机制。公司(或业主)与项目部(或项目管理者)签订管理合同或责任书，明确项目实现的目标，如成本、进度、质量、安全目标以及利润，实行过程监控、阶段考核与项目最终考评。
参考文献：
[1]肖备．建设单位对工程建设监督管理手册[M]．北京：中国建筑工业出版社，2005，（14）．
[2]张志宏．做好项目管理工作的几点认识[J]．山西建筑，2007，33（3）．
[3]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-656866.htm
