企业财务管理存在的问题及对策

来源:用户上传      作者: 曾戬君

　　摘要：本文从强化企业内部财务管理、改善企业财务管理的外部环境、促进企业的财务管理创新、推行企业财务预算管理改革几方面 对企业财务管理工作中存在的问题和对策做一些讨论和研究。
　　关键词：企业 财务管理 问题探讨
　　
　　一、强化企业内部财务管理
　　一方面是要解决企业财务管理模式僵化，管理观念陈旧的问题。不少企业财务机构和会计机构通常是“一体”的，这种“财会不分”的模式势必给企业的财务管理带来很多负面影响，导致企业内部职责不明确，财务管理混乱，财务机构运行效率下降，监管、预测等职能也不能有效发挥，从而束缚了企业的发展。因此，强化企业财务内部管理首先要让财务和会计分成两条线，也就是财务和会计机构分设。这样有助于明确财务目标和会计只能，不仅提高两者的专业化程度，而且可以做到相互制约，加强会计基础工作和财务制度建设，有利于避免财务管理工作受到企业太多外部因素的干扰，保证企业自主行使理财权。另一方面是要解决企业忽视财务控制，导致控制薄弱，管理基础不牢固的问题。完善的财务控制制度对企业既能防错防弊，又能促进经营管理效果，起到事前预防，事中、事后及时发现工作漏洞的重作用。所以，内部财务制度的建设是一项必修课。首先要制定完善的财务管理制度，包括财产物资、货币资金、收支管理及清查盘点制度；明确岗位责任制；财务管理基本业务程序制度。其次要制定财务制度执行的统一原则。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定，也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。同时，在企业内部，制定财务制度也不能照搬全抄，要根据自身企业的情况和发展特点来量身定做财务管理制度。
　　二、改善财务管理外部环境
　　企业的财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。企业处于财务管理环境之中，不可避免地受到财务管理环境的影响。如筹资过程中，货币政策的调整、金融市场环境的变化将对企业筹资成本、筹资方式等产生直接影响；投资过程中，要受到国家的法律法规、产业政策的限制和约束。现代企业财务管理环境的不可控制性、动态性和复杂性特点使企业必须搞好财务管理环境的分析，提高企业的应变能力。
　　三、促进企业财务管理创新
　　企业财务管理创新是指企业财务在管理层面的创新，是企业为适应环境变化而对财务管理要素所做的重新组合。第一，树立人本化理财观念。把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。第二，树立动态管理观念。根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率。第三，树立风险理财观念。善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失降至最低。第四，树立信息理财观念。在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。第五，树立融资第一观念。市场经济条件下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。
　　四、推行企业财务预算管理改革
　　目前，企业全面财务预算管理上存在的误区，一是为预算而预算。不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同，纷纷实施预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上，企业实施财务预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的标准。所以,企业不能只将财务预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而应将财务预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重在预算管理是否有效实施和落实。二是财务预算管理属纯财务行为。 全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。随着管理的计划性加强,全面预算逐渐受到管理层的重视,全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。三是财务预算编制方法模式化。预算编制是企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。企业采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,从而直接影响到预算管理的效果。事实上,财务预算管理的最直接目的有三个：一个是充分利用价值链分析编制预算方法,实现科学预算目标;另一个是对不同预算编制尽可能适应不同的情况,增加预算编制的灵活性；再一个是根据企业实施预算管理的模式,尽可能的优化预算编制的效能。因此，在实际工作中我们要以这个目的来做好预算编制。
　　为了让企业得到不断发展状大，在财务管理上要根据企业的经营环境所发生的变化，让企业财务管理处在企业管理的重要位置，迅速适应周围环境的变化，及时为企业的决策提供有效的财务帮助，使企业找出自己在财务管理上存在的问题，拿出适合自己企业的财务管理办法来，最终为企业的发展壮大提供有力的支持。

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