谈现代企业的战略成本管理
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作者: 刘晓琴
摘要：战略成本管理相比传统成本管理具有很强的优越性，必然会成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点，探讨了战略成本管理的内容及方法，并提出我国采用战略成本管理所应采用的对策。
关键词：战略成本管理 内涵 对策
战略成本管理是对传统成本管理的适应性变革。为成本管理提供了新的思路与方法，完善了现代成本管理的体系，相比传统成本管理具有很强的优越性，在企业中应用战略成本管理方法必将给企业注入新的活力。为企业带来持久竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、战略成本管理的内涵和特点
1、战略成本管理的涵义
战略成本管理指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。由于不同国家、地区的文化背景不同，经济发展程度不一样，对战略成本管理内涵的表述也不尽相同，但其实质就是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，在不同战略选择下组织不同的成本管理，其最终目标在于帮助企业有效地适应外部环境。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的。当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变，将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理服务。战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩，通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。可以说，战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点
适应竞争环境的变化和战略管理的需要而发展起来的战略成本管理，主要有以下几方面特征：第一，长期性。战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础，它立足于企业长远的战略目标，是为了取得长期持久的竞争优势而实施的。所以，战略成本管理超过了一个会计期间的界限，分析较长时期竞争地位的变化，争取较长时期的竞争优势，并随着企业长期发展战略的改变而改变。第二，竞争性。战略成本管理工作服务于企业的总目标。即为企业长期竞争地位的保持提供经营决策相关的成本信息。所以战略成本管理从企业竞争优势的培育、维持和提高这一角度出发，重点关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响，而不是单纯地以降低成本费用额度为根本目标。第三，全局性。战略成本管理是全方位的成本管理方式。它须要对企业经营活动进行全面价值链分析。不仅注重产品生产阶段，同时也关注产品生命周期中的其他阶段；同时，它也将供应商、顾客方面的成本纳人成本管理的视野，做到人尽其责、物尽其力、才尽其用；而且战略成本管理将目光更多地投向企业的外部竞争环境，通过价值链分析了解自己，也了解竞争对手，洞察全局，从而做出较为科学合理的成本决策。第四，动态性。战略成本管理服务于企业竞争战略，重视企业生命周期的阶段变化。由于不同成长阶段的企业其成本管理必然有差异，需要根据内外环境变化做出战略调整。则成本管理工作必然也要做出相应的改变，即保持了动态变化特征。
二、实施战略成本管理的作用和方法
1、实施战略成本管理的作用
第一，有助于突破传统成本管理理念。传统的成本管理观念只是一味重视降低成本费用的数额，而忽略了和企业整体经营目标的结合。战略成本管理要求管理者更新观念。要通过提高资源的利用率，在成本最小化的前提下，获得尽可能多的使用价值，使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用。而且要求管理者要将成本管理工作服务于企业经营的整体。服务于企业整体战略发展，为经营觉得服务。第二，有助于企业保持长期竞争优势。战略成本管理是从企业发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策，它从战略实施的开始就将成本控制纳入到战略规划之中，从源头上控制成本的发生，最终实现低成本高效率运营，始终保持企业的竞争优势。第三，有助于企业适应外部环境的变化。战略成本管理十分注重对企业外部环境的研究，重视掌握竞争对手包括成本信息在内的一切信息，从而企业可以能动地适应环境的变化，采取有力措施以尽量减少不利环境对企业的影响，努力实现企业经营和发展的战略目标。
2、实施战略成本管理的方法
第一，价值链分析。价值链分析是战略成本管理的逻辑起点。企业的利润则是整条价值链列示的总价值与企业由于从事各项价值活动所投入的总成本的差额。价值链分析就是要通过对企业经营由设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等的分析，了解企业内部和竞争对手的价值链。洞察全局，来评判企业现行战略成本的竞争状况，以决定企业是否在某一行业的某一段价值链中进行经营活动，以及确定从事经营活动时战略成本管理的方向。第二，战略规划分析。企业战略的选择决定着企业在市场中的竞争地位。成本领先战略是企业保持竞争地位的重要战略之一，是通过一切可能的手段和方式，使企业尽力实现产业生产的低成本，成本低则意味着单位利润高，即以成本优势获取行业竞争优势。企业进行战略规划分析首先要确定战略成本管理的目标，然后再根据企业内部资源、外部环境及目标要求，制定相应的基本战略、策略及实施计划。第三，战略实施控制。由于企业内外部环境的变化，会使战略的实施产生偏差，因此必须进行战略控制。进行战略控制的关键和最主要的工作就是进行成本动因分析。成本动因包括有形的、可量化的成本和无形的非量化的成本动因。无形的成本动因在企业生产开始之前就存在，与企业的战略密切相关，对产品成本的影响更持久、更深远：对成本的影响较大，是影响企业成本的关键因素。因此，在企业战略成本控制中。必须重视和有效控制无形的成本动因。第四，战略成本业绩计量与评价，即通过业绩指标的设置，来考核、评价、控制、激励战略实施者。战略成本管理业绩计量与评价应围绕战略目标来进行，并要有利于促进战略目标的实现，增加企业的战略成本优势，从而有效提高企业核心竞争力。
三、现代企业实施战略成本管理的途径
近年来，在英美日等发达国家，战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有效管理模式。但是，目前我国运用战略成本管理的企业还比较少。我国企业还需要在以下方面进一步完善：
1、正确认识战略成本管理观念。从企业管理层到基层全体员工要认识到战略成本管理的重要性，这是实施战略成本管理的前提。企业要采取适当的方法与途径，向企业的全体人员特别是经营管理人培训战略成本管理观念，让他们理解接受多动因理论观念、成本的系统管理观念等新的观念，真正意识到战略成本管理的必要性和优越性，积极参与实施，从而让战略成本管理在实践中得到广泛应用。
2、完善战略成本管理的信息技术支持系统。战略成本管理所需要的信息不同于现行的财务会计和现有的管理会计信息。战略成本管理涉及面广阔，所需信息的数量较大，而且需要随时随地进行分析处理，这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术，建立起超越企业范围的会计信息系统。在战略成本管理中，企业必须拓展信息来源渠道，运用先进的信息技术，通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地收集战略成本管理所需要的供应商信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等。
3、建立战略成本管理绩效评价体系。为了保证战略成本管理方法的顺利实施和实施的有效性，需要有与之相配套的绩效评价体系。该体系需要以既定的目标和控制标准为依据，采用财务与非财务指标相结合的方法，对定期或不定期产生的短期成果进行业绩评价。考察其目标完成程度，对结果进行差异分析，并制定有效的解决方案。
战略成本管理思想的内涵相当丰富。随着时代的发展和社会经济环境的变化，实施战略成本管理是必然趋势，也是一项复杂的工作。因此，现代企业应该以市场需求为导向，深入研究战略成本管理系统，制定适合被企业的战略成本管理实施计划，真正发挥战略成本管理的效用。
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