煤矿企业财务管理存在问题及对策研究
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摘 要 财务管理对于煤矿企业来说，有助于减少运行成本，优化内部管理问题，建设良好的企业形象。但在实际工作中，财务管理还存在很多问题需要解决。我们对这些问题进行了分析，提出解决这些问题的对策，为煤矿企业的财务管理提供参考。
关键词 财务管理 问题 对策
一、引言
煤矿企业是我国国民经济发展中的重要企业形式，对于经济和社会的发展有一定的推动作用。对于煤矿企业的发展过程，财务管理是十分重要的内容，有助于推动煤矿企业的良好有序发展。但在目前来说，煤矿企业进行财务管理还存在一些问题，影响煤矿企业的发展。本次就对这些问题进行分析，提出有效的解决对策。
二、煤矿企业中财务管理的作用
煤矿企业进行财务管理，有助于节约企业的运行成本。财务部门负责对可能直接影响企业经济效益的资金、成本等进行管理，有效的财务管理机制可以保证对企业效益和成本的严格监督，避免可能的经济损失，进而降低成本。财务管理还可以优化企业的管理体系，因为财务管理过程中可以得到大量的数据信息，通过对这些信息的分析和探讨，可以优化企业的管理体系，实现企业管理水平的持续提升。煤矿企业进行财务管理还可以帮助企业建立良好的社会信誉，有效的财务管理机制可以顺利解决企业存在的财务问题，包括内部的和外部与其他企业之间的财务问题，这样可以在企业之间建立相互信任和平等的合作关系，推动企业之间的共赢。
三、煤矿企业财务管理存在的问题
（一）管理理念比较落后
过去煤矿企业进行财务管理多是采取的粗放式管理模式，借助会计进行账务管理，属于一种事后管理，难以预见企业发展过程中面对的问题，也难以解决。因为粗放式管理模式存在的财务账目很多，复杂，管理人员工作不到位，监督制度缺失或落实不足等，导致在管理时出现部分资产流失。而市场经济的发展，带给煤矿企业较大的冲击，传统的管理模式已不再适合企业的发展，使其难以顺应时代发展的潮流。过去煤矿企业进行财务管理的内部环境控制工作不到位，与现代化财务管理理念存在很大差异，难以实现高效及时的管理。
（二）管理人才比较缺乏
煤矿企业是我国经济发展的主体之一，财务环节比较复杂，因此需要高水平的财务管理人员进行管理。但在实际运营过程中，煤矿企业的财务管理团队相对来说还存在很多不足，虽然财务管理队伍的专业性、原则性和工作觉悟等都比较高，但高端人才的缺乏比较严重，财务管理人员素质普遍不高，财务人员知识结构和层次参差不齐、理论与实践结合不到位等问题普遍存在，影响煤矿企业财务管理工作的开展。还有就是激励奖惩机制不足，忽视了财务人员的重要地位，认为他们就是简单的会计，在进行绩效考核时没有实施针对性的考核标准，忽视了财务管理工作的复杂性和专业性，因此难以激励财务人员的积极性。
（三）信息化建设不足
煤矿企业进行财务管理还存在的一个凸显问题就是对于信息技术的应用不到位，无法借助信息技术和先进的信息化设备提高工作的效率和质量，依然是依靠人工进行财务管理，很容易出现失误。信息技术在其他工作方面的普及，给信息沟通效率提出了更高的要求，但煤矿企业传统的财务管理理念依然突出，财务人员大部分时间都消耗在琐碎事物或没用信息上，导致不能及时快速地获取和处理财务信息，影响工作水平。
四、解决煤矿企业财务管理存在问题的对策
（一）创新财务管理理念
煤矿企业要注意转变财务管理人员的思想观念，学习现代化的财务管理理念，打破传统观念的限制，提高财务管理意识，做好工作基础。对于财务管理人员来说，企业要打造良好的工作环境，定期进行财务管理知识的教育培训，鼓励财务管理人员自我学习，更新自己的财务理念，提高财务管理水平；提升对财务管理人员的福利待遇，重视他们的重要地位，正确认识财务管理的重要性；在日常运营时，企业还要强调财务管理理念创新的重要性，鼓励财务人员积极和主动进行创新，发现工作中存在的问题，提出有效的意见和建议，对自身的工作进行反思，致力于不断提升财务管理水平。
（二）创新财务管理机制
新时期，市场经济的发展带给煤矿企业较大的发展压力，企业需要创新财务管理机制，提升财务管理水平，提高企业的竞争实力。企业要积极运用新思维、新方法、新逻辑来推动财务管理机制的创新，引进先进的管理模式应用到财务管理方面，比如PDCA、精細化管理等；另外还要注意强化对优秀的财务管理人员的激励措施，为给企业财务管理做出突出贡献的财务人员进行奖励，以激发其他人员的积极性。企业还要加强财务管理的监督，重视对集权、越权现象的监控、处理；谨慎对待财务审核工作，保证客观公正，数据真实，避免违法乱纪行为。
（三）加强财务管理信息化建设
新时期煤矿企业进行财务管理还要加强信息化建设，增加对信息技术的应用。企业要为财务部门配置完善的信息化设备，硬软件设施，购买先进的财务管理技术，比如说在线财务软件等，借助先进的技术实现财务信息的实时收集、记录、整理、归纳和分析，提高财务管理工作的效率和质量。借助信息化建设实现高效的财务管理信息共享，使各个部门之间都能有效知晓本单位在一定时间段内的财务管理信息，能够在这些信息的基础上自主进行审核和监督；还可以提高财务工作效率和质量，提高信息收集效率，减少信息处理的错误，保证财务工作的真实性和准确性。
五、结语
煤矿企业的财务管理工作比较复杂，因此在新形势下，企业需要结合本企业的实际，考虑财务管理面临的问题，实施有效的财务管理模式。
（作者单位为河南能源永煤集团股份有限公司新桥煤矿）
参考文献
[1] 何明.煤矿企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2017（10）：156-157.
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