高校体育场馆运营管理的研究

来源:用户上传      作者: 张秀波

　　[摘 要] 在概括和总结体育场馆管理方式和方法的基础上,分析我国普通高校体育场馆的管理现状。提出了产业化经营管理的思路和具体方法,从而提高高校体育场馆的利用率和社会与经济效益。
　　[关键词] 高校 体育场馆 运营管理
　　
　　高校体育场馆作为高校教学基础设施的重要组成部分,在高校建设中占有非常重要的地位。就高校体育场馆的功能来说,它首要用途是为高校体育教学服务,同时也是高校师生从事体育锻炼、开展体育活动和比赛的场所。但随着我国当前的社会转型和市场化改革不断深入,高校的管理和运作正日益步入市场经济的发展轨道。这种情况下高校体育场馆也必须通过相应的产业化经营管理活动,创造必要的经济效益,同时满足全民健身运动的开展和大众体育需求。因此向社会开放,尽可能提高它的社会效益也是一个必然的发展方向。
　　
　　一、高校体育场馆经营与管理现状
　　
　　市场经济使我国体育场馆彻底改变了原有的生存方式,运营管理已成了场馆发展的主题。各场馆的经营必需是以体为主,多种经营,体育场馆必需形成一套符合现代化企业制度和体育场馆特点的严密的管理制度和办法,才能充分挖掘现有场地设施和人力资源,开展多种经营增加收入,以体养体,以副助体,逐步提高体育场馆自我补偿,自我发展,设施更新的能力。
　　尽管经营性管理己经初显成效,但是我国对体育场馆实行经营型管理还刚刚起步,经营程度不高,还存在许多问题。首先,体育场馆的经营范围过窄。经营项目多以体育比赛、体育训练为主,用于比赛和训练的场地比例分别为47.5%和27.5%,未充分重视大众对体育场馆的需要。调查发现,在全部的体育场馆中,我国公共体育场馆设施只占全国体育场馆总量的2.3%,由于各系统对大众开放程度不高,真正用于群众体育健身的场所只占全国体育场馆总量的10.0%。其次,现有体育场馆的使用率不高,大型体育场馆门槛太高,闲置严重,同时还存在随意挪用和侵占的现象。第三,体育场馆的管理方式落后,管理专业人才缺乏。
　　
　　二、高校体育场馆经营与管理存在的不足
　　
　　目前我国大多数的高校体育场馆均不同程度地进行了开发性的经营管理活动,但受管理体制限制,存在着经营管理水平不高、产业化运营的手段和方法匮乏、经济效益不高、缺乏可持续发展所需的政策环境和专业的高水平经营人才等问题。
　　
　　三、高校体育场馆经营与管理的对策
　　
　　1.吸引社会投资,弥补场馆建设资金。针对高校场馆资源的缺乏,在加大国家教育投资的同时,另一方面要大力吸引社会投入,积极开拓资金来源渠道,努力吸引社会对高校体育场馆设施的支持和资金的投入。可采用赞助,合资共建。在双方互利互惠的基础同时,加强高校体育场馆的建设和经营,使更多的场馆投入到学生和社会的怀抱,服务于广大师生和社会。
　　2.多功能综合开发体育场馆。高校体育馆在建造体育馆时,也必须走多功能综合开发的道路,场馆运动类型不能单一,应该适当考虑大多数同学喜闻乐见的许多流行和新兴体育项目。另外,在对外社会开放中,也能增加竞争能力。如移动看台可以扩大体育场馆活动空间,解决单一训练或单一比赛馆存在的结构性缺陷。另外体育场馆经营项目的设置也要灵活多样,不能只限于体育教学和训练,还可以举行大型汇演、大型博览会等;其他的如附房出租、餐饮、住宿等。
　　3.利用闲置时间,对社会开放。体育场馆作为一项硬件设施,投入是巨大的,特别是大型体育场馆的投资大,回报期长,运营成本和维护费用很高,加之很多场馆要兼顾公益性和社会效益,所以到目前为止,社会体育场馆在扣除固定资产折旧费后,真正能够做到以馆养馆的并不多,能够赢利的更是少之又少。社会场馆如此,可以想象高校体育场馆要运营好有相当的困难。对于向社会开放的场馆来说,一方面是为了丰富和发展周边社会群众体育,另一方面,主要是通过企业化运作,投入来获得产出或回报。
　　4.管理社会化、科学化。正如高校后勤管理社会化一样,体育场馆管理也必须社会化,要打破长期以来场馆进人渠道单一化的模式,首先必须吸引非体育系统的经营管理人才到体育场馆工作,以尽快改善场馆人员结构;其次鼓励场馆干部、职工在职进修,对现有人才的知识进行更新换代,引导职工向管理、技术和经营岗位转换。
　　
　　四、结论与建议
　　
　　1.普通高校体育场馆的产业化经营管理是必要且可行的。高校体育场馆要根据自身特点和社会环境需要进行产业化的经营和管理。体育场馆的产业化经营管理要依托体育场馆自身优势、高校体育院系专业人才特长、场馆服务区域的居民体育爱好和活动项目需求,围绕体育训练、培训以及赛事活动组织等开展经营活动,按照产业运作的规律、要求,管理和充分利用场馆设施。
　　2.普通高校体育场馆的产业化经营应有别于一般的商业活动。普通高校体育场馆的主要任务应是为体育教学、训练、竞赛和学生课余锻炼服务,体育场馆的开发与经营不能用一些纯粹的经济指标来评价和衡量。要正确地处理好它们之间的关系,采用“低价服务、内外有别”的方针。
　　3.普通高校体育场馆产业经营应作好经营项目的选择与评佑工作。普通高校体育场馆开展经营活动前经营者必须先进行深人细致的市场调查,对周边地区的体育设施情况、人口状况、经济发展状况、当地体育活动开展情况及发展趋势等进行了解,并作出相应的经营决策。其次,经营者对体育场馆设施所能提供的服务项目和方式必须要有正确的认识。再次,高校体育场馆的经营管理同样要考虑到投人与产出的问题。
　　4.实现普通高校体育场馆产业化经营活动可持续发展。普通高校体育场馆经营是一项较为特殊的经营活动,对高校体育场馆经营管理来说,促进和保证其可持续发展是一项艰巨的任务。现代经营活动的核心在于管理,高校体育场馆产业化经营同样要以科学发展观为指导,通过科学和规范的管理来创造更好的经济效益和社会效益,实现场馆经营活动的健康快速可持续发展。
　　
　　参考文献:
　　[1]史兵等:西安市体育场馆现状及利用分析[J].西安体育学院学报,2000,(1):23～25
　　[2]霍建新 李 带:北京高校综合性体育馆经营现状研究[J].北京体育大学学报,2007,(5)

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