现代企业经济管理模式的规范化研究
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【摘 要】现代企业经济管理模式的规范化，是提高企业市场竞争力，保证企业获得最大化的经济利益和社会效益的重要基础。论文首先论述了现代企业经济管理模式，随后分析了现代企业经济管理模式规范化措施，以期促进企业实现可持续发展。
【Abstract】The standardization of modern enterprise economic management mode is an important basis to improve the market competitiveness of enterprises and ensure them to maximize economic and social benefits. This paper firstly discusses the economic management mode of modern enterprises， and then analyzes the standardized measures of the economic management mode of modern enterprises， so as to promote the sustainable development of enterprises.
【關键词】经济管理模式;规范化;企业
【Keywords】economic management mode; standardization; enterprise
【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）05-0015-02
1 现代企业经济管理模式概述
企业经济管理就是通过科学管理、组织、规划和监控企业经济活动，并实现企业经济效益的提升，推动企业经济可持续发展。其在企业经济管理中的应用分为两方面：第一，采用合理的方式，结合企业的特点以及生产经营规律，对企业产品及员工薪酬进行合理定价，从而推动企业生产经营活动的有序进行;第二，结合市场发展的客观规律，将企业当作经济体系的重要组成部分，组织开展企业经济管理活动，并结合市场需求进行调整。
2 现代企业经济管理模式的重要性
2.1 促进企业实现市场良性竞争循环
现代企业经济管理模式与班级管理相似，采用不同的管理模式能够收获不同的管理效果。同理，企业经济管理模式的规范化程度也会对企业管理效率产生一定影响。因此，只有推动企业经济管理模式规范化，才能够促使企业实现市场良性竞争循环。若是每个企业都具有规范化的经济管理模式，那么整个经济市场的发展一定会在竞争中共同获得进步，所以企业管理人员需要重视企业经济管理模式的规范化，从而制定合理的企业发展规划，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势。
2.2 促进企业内部的良性发展
规范化的现代企业经济管理模式，对于促进企业内部环境良性发展也有重要作用。企业经济管理规范化的意义在于实现企业内部组织结构的规范，从而实现企业内部各部门之间的良好协作，以建立良好的内部管理环境，有效激发员工的工作热情和积极性，从而促进企业的经济发展。
3 现代企业经济管理模式规范化措施
3.1 完善资产管理的规范化建设
实现企业经济管理模式的规范化，需要完善资产管理的规范化建设，从而全面管理现代企业的固定资产，并通过分析市场因素和企业运行需要，实现固定资产的规范性管理，以保证现代企业固定资产经济的稳定性。在这一过程中，需要重点管理资产变更、权责的明细，并全面分析固定资产稳定因素，以防止由于市场因素影响资产的流动。同时，还需要建立并完善相关档案，并落实归口管理、价值管理等部门的建设，从而实现科学规划固定资产，实现高效管理，推动现代企业资产管理的规范化。
3.2 科学管理企业人力资源
实现经济资源的规范化管理，需要从提高经济管理人员的综合素质做起，从而实现经济管理水平的提升，促使现代企业经济管理活动更好的开展。优化人员配置时，需要挑选综合素质较高的经济管理人员，为现代企业经济活动的开展奠定基础。同时，需要重视经济管理人员培训工作的开展。由于市场经济体制不断变化，给管理人员提出了更高的要求。因此，培训工作的展开需要注重经济管理新理论和新技能的培训，从而实现管理人员专业素质的提升，使其为企业经济管理的发展提供支持[1]。另外，建立相应的考核制度，定期对员工进行考核，保证员工与企业共同发展，是实现员工与企业双赢的重要前提。还可以建立奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，既能考察员工的综合素质，还能提高员工工作积极性，最终实现企业经济管理的规范化建设。
3.3 规划企业经济目标
科学规划企业经济目标，对于实现企业经济活动的规范化具有重要意义。在企业经济运营过程中，应当结合企业的实际情况和未来发展趋势，制定符合企业发展的经济目标并进行规划，以保证企业能够按照既定目标发展。在经济目标的制定过程中，企业需要积极收集相关资料，以了解自身经济发展现状，并根据企业目标将整个目标分解为多个小目标，并对整个过程实施监督。另外，还应当对经济目标进行审核，以保证目标的规划符合企业经济管理的规范化，从而有效保证企业经济利益最大化。
3.4 综合评定企业经济管理
企业经济管理工作具体包括企业目标评定、企业经营战略评定以及经营业绩评定等内容。其中，企业目标评定需要确保目标符合企业未来发展方向，并结合企业财务数据和相应情况，具体评定目标与未来发展前景相一致，确保经济利益。企业经营战略评定，包括科学评定领导者制定的企业发展战略，保证在后续的企业经济管理过程中，企业业绩呈现正相关发展，从而使该战略与市场经济发展相一致，从而保证企业经济管理的规范化。
4 结语
综上所述，企业利益最大化是企业经济管理的最终目标，因此，实现企业经济管理规范化，突破并创新传统经济管理模式，保证企业经济管理模式正常运行，并结合市场因素的分析和现代技术的应用，全面推动企业的现代化建设，从而有效促进企业实现长远发展。
【参考文献】
【1】李泉昕.试析现代企业经济管理模式规范化[J].商场现代化，2017（11）：122-123.
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