建设工程项目全过程成本控制研究
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摘 要 在工程项目建设实施阶段，运用全成本管控，对于改进成本管控效果，提高成本效益水平具有重要帮助。本文针对工程项目全过程成本控制在项目建设管理过程中的实施应用，首先简要介绍了全过程成本管控的概念及其特点，进而就全过程成本管控在项目建设管理中的运用作了探讨分析。
关键词 项目建设 全过程 成本控制
一、引言
近年来，建筑行业领域内的市场竞争愈发激烈，建设工程项目的利润空间被不断压缩，对于项目建设公司的內部管理也提出了更高的要求。为了确保项目建设效益目标的顺利实现，必须重视强化建设工程项目的成本管理，通过全过程成本控制，从项目规划设计、建设施工以及竣工结算等多个环节进行成本管控，有效控制成本开支，减少项目建设施工阶段的资源消耗，进而在确保项目建设质量和进度的基础上不断提升利润收益水平。
二、建设工程项目全过程成本控制的概念及其特点
全过程成本控制主要是为了确保工程项目投资效益以及项目利润的最大化，而对工程项目建设在设计、招标、施工、竣工以及结算等各个环节，围绕着工程项目建设投资的各类活动进行的管理，进而通过全过程的跟踪管理，把工程项目建设实施过程中的各类成本费用控制在合理的范围内，最大限度地提升工程项目建设的经济效益与社会效益。建设工程项目全过程成本控制主要有以下几方面特点：
第一，全过程成本控制的目标更加科学，全过程成本控制在管理上重视了在项目建设前期决策和设计过程中的介入，通过对项目建设的调查研究分析，有效解决了决策和设计过程中造价随机变化性大的问题，能够把项目建设各个阶段的成本目标进行细化。
第二，全过程成本控制突出了成本管控的重点，在成本管理方面按照设计、招标、施工以及竣工不同阶段的成本管控重点及其目标要求，把成本管控逐项分解落实到不同阶段，进一步强化了对于工程项目建设实施阶段的成本管控。
第三，全过程成本控制综合考虑因素较多，为了全面强化成本管控的效果，全过程成本控制从工程项目建设整体出发，综合考虑不同阶段的各类成本影响因素，进而制订更加精准、具体的成本管控措施，以确保成本管控目标的顺利实现。
三、建设工程项目全过程成本控制的具体措施
在建设工程项目决策阶段，重点应该在建设工程项目可行性论证分析、综合选择项目的规划设计方案、制订投资估算和融资方案以及风险分析等方面来制订相应的成本管控措施。在控制成本的具体措施方面，对于工程项目选址应该尽可能考虑节约土地资源、减少工程拆迁、选择地质条件较好的地段等因素，降低建造成本;对于工程项目方案应该根据工程项目建设的实际需要，进行经济效益分析，确定工程项目的建设规模以及标准;对于工程项目实施进度，应该综合考虑工期、质量和资源消耗等，对整个项目的实施进度进行合理控制。
在建设工程项目设计阶段，进行成本控制重点是在设计方案的选择和制订过程中应该把成本因素纳入其中，综合考虑技术和经济上的多方面要求，从设计角度来降低工程项目建设成本。设计阶段应该将限额设计的理念贯穿其中，综合运用投资分析视角和价值工程原理对建设工程项目进行多设计方案比较分析。同时，还应该鼓励设计方在建设工程项目方案设计过程中综合运用新技术工艺和材料来提高设计水平，节约设计成本。此外，在设计阶段进行建设工程项目的成本控制，还应该坚持依托设计概算来控制项目成本指标。
在建设工程项目招投标阶段，进行成本控制应该按照建设工程的实际情况，综合采取公开招标或者邀请招标等招标方式。在招投标方面进行成本控制，关键是应该确保投标单位具有合理的投标报价，较高的施工技术水平，完善的管理体系等，能够在确保工程项目建设质量要求和进度要求的基础上，有效控制项目成本。同时，在这一阶段还应该严格合同管理，根据项目实际情况来确定固定单价合同、成本加酬金合同以及固定总价合同等不同的合同管理形式，避免由于合同因素造成工程项目成本的增加。此外，在招投标阶段还应该严格标段划分，强化合同跟踪管理，以降低项目建设施工的风险成本。
在建设工程项目施工阶段，成本控制的重点主要集中在以下几方面：优化项目建设施工组织设计，对于项目的施工组织方案，应该从成本控制的角度出发对项目施工技术、施工方法、质量标准以及进度安排等进行合理安排;优化项目施工进度计划，按照项目的特点以及进程需要等，对项目实施进度进行合理安排;严格项目施工期间的资源消耗，对于项目建设原材料使用、机械设备成本投入、劳动力成本投入等按照成本定额强化控制管理;严格项目施工期间的质量管理和安全管理，避免由于质量问题或施工期间出现安全事故等造成成本的不合理增加。
在建设工程项目竣工结算阶段，进行成本控制应该与合同控制管理相结合，并按照建设工程项目实际情况对项目的工程量进行认真核算，确保项目建设期间的签证、变更等与实际情况相符，同时还应该注意做好建设工程项目实施期间的内部费用清算，对项目建设期间的物资设备、分包费用等进行严格的核对，尽可能减少各类不必要的支出。
四、结语
在工程项目建设施工阶段，影响成本的因素多种多样，在成本管控方面应该树立全过程成本管控理念，针对工程项目规划设计、招投标、建设施工以及竣工结算等，有针对性地制订成本管控措施，提升成本管控水平，确保项目建设效益目标的顺利实现。
（作者单位为齐鲁文旅集团有限公司）
参考文献
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