刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策

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　　摘要：随着经济的快速发展，资源利用的越来越广泛，对石油的需求随之增大，因此油田产业在当今社会占据着非常重要的位置。在油田工程建设中，工程造价的管理也相当的重要。目前我国油田工程的管理随着科技的发展有着很大的进步，但是仍然存在一些的问题需要进一步完善。为了使油田工程能在竞争激烈的市场有更好的发展，提高造价管理的质量势在必行。文章主要对目前油田工程造价管理存在的问题进行分析并提出一些完善措施。
　　关键词：油田工程;造价管理;问题;对策
　　中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0376-01
　　经济的快速发展使得对资源的需求显著提高。近几年我国给予石油企业的发展强大的支持，加大了资金的投入。在整个石油工程的建设过程中，基建工程的建设是很重要的一项工作，几乎占整个油田项目费用的一半之多，因此油田基建工程的造价管理突显重要，而我国对于石油专业的工程造价管理还存在一些不足與问题，需要进一步的提升改进。
　　一、油田工程造价管理存在的问题
　　1.油田工程施工总过程管理制度不健全
　　油田工程在开展管理工作时，油田工程施工总过程的管理没有受到高度的重视，有些细节没有国家规范标准或未按照规范标准进行管理，无法保证各个阶段进行合理的管理。油田工程的造价管理，其特点是具有阶段性，因此需要相关的管理人员对油田工程的每一个阶段进行全面掌握以及合理管理，但是目前有部分的管理人员对工程造价的管理中不重视，不够全面的了解，只是对个别的一些施工阶段进行了掌握，油田工程的各个阶段无法协调统一，各个部门的工作无法及时沟通导致存在交流障碍使得施工不能正常开展或相应手续资料办理滞后，最终严重影响油田工程的造价管理，使得造价管理无法高效的进行，阻碍了油田工程全面发展。
　　2.资金管理制度不健全
　　油田工程造价管理过程中，定额的费用非常的多，工程各个阶段对资金都采取统一的定额以及费用标准，造价管理中对造价的方法、费用的细节以及工程施工的方案等无法很好的统一协调，对于油田实地现场的考察不全面，施工中合同的单价不能成为施工项目实际支出的依据等，因此在造价管理时会遇到很多的困难，资金无法合理的分配到施工的各个阶段，施工成本管理不健全，无法做到精准管理，特别是有些地区的费率存在一定的等级划分使得同一个油田工程会有不同的管理模式，严重影响造价的管理。
　　3.招投标阶段的工作方法落后
　　目前我国油田项目在进行招投标的过程中会受到油田项目建设特点的影响，市场经济秩序的不稳定，市场相关的规章制度不完善，都会影响到公平、公正、公开的竞争环境，因此在进行工作时采用的方法单一，比较落后，不论是招标还是评价的过程中对受到传统的影响，阻碍了工程造价的发展。
　　4.油田工程的造价管理人员的综合素质有待于提高
　　油田基建工程的造价管理的全过程中造价管理人员占据非常重要的位置，是油田工程造价管理的核心，目前很多的油田工程造价管理人员的综合素质有待于提高，无法迎合油田工程造价管理的高标准、高要求。由于工作人员受到传统管理模式的影响，他们的专业管理素质受到局限，油田工程的造价管理工作中对其管理人员的职业技术要求高、要求他们必须具有较高的专业技术以及较强的实践经验为此忽略了他们的综合素质，大多数管理人员虽具有较高的责任心，但欠缺团结工作的意识，对工程造价管理无法做到进行全面的了解。因此油田工程造价管理的质量管理的效果不理想，影响油田工程的健康持续发展。
　　二、油田工程造价管理解决措施
　　1.强化油田工程造价总过程的管理意识
　　油田工程的造价管理人员要加强造价全过程管理的意识，对工程管理的具体工作内容进行及时准确的掌握，结合油田工程的实际情况设计相关方案并做好合理的预算，对该工程施工的各个环节都要准确的掌握，确保油田工程的全过程都可以顺利的进行。
　　2.提升油田工程造价工作的效率
　　油田工程的造价管理过程中，相应的技术管理人才非常的欠缺，目前首先要做的就是促使相关工程建设各个管理部门，包括设计部门、概预算部门、施工单位、造价管理部门等，建设一套系统的高效率的管理体系，严格按照规章制度进行实施，保证各个环节都是公正、公开、公平，从而提高造价预算的精准性。
　　3.加强油田工程造价管理人员的综合素质
　　油田工程的造价管理过程中，管理人员需要不断的提高自身的综合素质，提升自身的专业素养，按照相关的要求严格的要求自己，更好的履行自己的职责，积极的学习专业知识，开拓自身的创新能力，油田企业要定期对造价管理人员进行培训，以便加强造价管理人员的专业化知识，使他们的工作效率能够大幅度的提升，鼓励工作人员与专家的交流，选拔优秀员工进行实习并给予奖励等。
　　4.强化油田工程造价的专业化管理
　　油田工程的造价管理需要满足经济市场的需求，各个部门对油田工程造价的管理需要加强力度，更好更精准的对工程建设做到精准合理的调控，采取全面的规划来履行监督的责任，将制定规范标准以及对实施进行设计、施工、造价管理等权利交于各个行业的主要协会，明确分工，互不干扰，相互合作，使得管理更加的专业化以及社会化。
　　三、结语
　　石油工程的发展过程中，需要对该工程的项目造价管理进行完善，建立完善工程造价管理制度，提高工程造价管理人员的综合素质，加强该工程的资金利用率，节约成本，各个项目部门团结一致共同促进石油工程建设更好的发展。
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