浅谈管理会计在企业管理中的应用
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摘要：20世纪20年代，在资本主义迅速发展，企业规模不断扩大，伴随着世界经济发展诞生了一个新的学科：管理会计。直到20世纪80年代初期，我国才逐渐引进有关管理会计知识。在我国经济快速发展的阶段，管理会计在企业管理的运用中起了很大的作用，有很多方面的实际应用。但是，在应用的过程中还具有一些问题，本论文从管理会计的基本含义和职能入手，重点分析了管理会计在企业中发挥的作用。并且对管理会计在应用中存在的问题提出了解决方案。
关键词：管理会计;企业管理;企业发展
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0168-02
一、管理会计的概念和发展背景
管理会计其实可以分成两个部分：一个是“管理”，一个是“会计”管理会计有别于普通会计，管理会计是高于会计的管理层。随着经济和科技的发展，中国企业发展迅速，在企业发展的过程中，会计是必不可少的存在。管理会计可以为企业的降低成本，提高利润。所以，一个好的管理会计在一定意义上就可以决定了企业的发展。
管理会计是一种现代化的科学管理学科，是穿插了管理学科和会计学科的一门比较全面的学科。在我国经济迅速发展的阶段，企业对于管理会计的需求越来越大。
企业对于管理会计的需求量大，所以管理会计的未来是一片蓝海。管理会计在企业中是一个很重要的角色。但是，在我国的经济体系下，管理会计行业发展还不成熟，依然存在很多问题，所以，本论文就管理会计在企业中发挥的作用，管理会计在应用中存在的问题做出探讨。
二、管理会计的职能分析
1.预测
管理会计在企业中充当重要的预测功能。对于一个企业发展来说，假设预测是必不可少的过程，通过假设预测可以少走很多弯路。预测是企业管理人员，企业股权占有者在企业未来经营目标上的一个导向。管理会计通过预测估算可以知道一个方案的可行性，进而对方案做出预算，让企业的管理层可以直接快速的做出更加正确的决策。预策也是企业成员工作的地图，通过预测，可以让员工们知道工作的重点所在，进而可以更加有效率的工作。预策也是企业发展中的一个工具。通过预测可以将员工和高层管理者联系在一起，通过预测让员工了解高层的决策意图，通过预测让高层可以更好的为员工部署工作内容。预测还可以激励员工工作，在工作之前就可以先享受工作任务完成的喜悦感，让员工更有情绪工作，经过议定预测可以改换员工工作的积极性。
2.决策
管理会计一方面是可以提高企业的经济收益，另一方面就是可以给企业的发展做出正确的决策。决策是所有工作的开始，一个正确的决策也就意味着成功的开始。管理会计通过预测可以参与管理层的决策。
3.规划
规划是企业发展必不可少的过程。在进行预测决策后，管理会计在公司的规划上也有一定的话语权。规划经营目标以达到企业最好的经济收益。
4.控制
在企业发展的过程中，肯定会出现一系列的问题，在这个时候，管理会计就应该在对企业的经济计划上起到控制的职能。
5.评价
通过资料的分析，市场的评估，管理会计对评价公司经济的发展上有很大的话语权。通过评价可以更快的知道企业经濟发展存在的问题，进而可以进行有计划的改整。
三、管理会计在企业管理中的作用
1.为企业的经营管理筛选提供有用的信息资料
管理会计信息资料的收集、整理是企业管理的一项基础工作，但是同时也是企业加强经营管理的重要前提条件。在启发发展的阶段，为了增强企业经营管理效益，收集资料和分析资料是一个必不可少的过程。企业的发展不仅需要企业财务提供总括性的会计信息资料，也需要提供预见性的信息材料。预见性的信息材料收集是管理会计的重要工作之一。从企业长远发展角度来看，预见性的信息资料比总括性的信息更为重要。管理会计通过对总体材料的分析可以，对数据的分析，进而归纳出市场的未来发展趋势。这些预测性信息也是企业作出经营策划和战略的重要参考资料。因此，管理会计对于为企业内部经营管理提供有用的信息资料起到很大的作用。
2.客观预测经济前景，能动参与经济决策
经济决策是企业经营管理的核心内容，也是现代企业管理会计的重要内容。管理会计通过预测要做出一定的决策。但其前提是具有客观、准确的预测信息资料，其中应该搜罗企业产品销售、成本、资金预测等。其中，资金预测是所有信息预测工作中最为重要的一环。如果缺乏资金，企业轻则停产，重则倒闭。一个好的资金运作方案，可以保障企业处以一个良性的循环状态。一般情况下，企业只是过多地对产品销售、产品成本、利润等进行预测，却忽视了资金的预测。然而，管理会计在资金总量和资金流向等方面可以起到很好的预测作用，对市场发展及早做出准备。资金的预估就是管理会计在工作中体现出来的一个重要工作职能。企业经济决策包括经营决策和投资决策，前者表现为产品定价决策，生产决策、存货决策等;后者表现为企业设备采购、产品开发等。然而，管理会计能够有效对上述决策提供有效信息数据，以使企业决策更加科学合理。
3.规划经营目标，有效控制经济过程
有效规划企业经营目标，是企业成功经营的关键。数据信息失真、经营预测失效最终会导致企业发展受阻，无法有效控制企业经营全过程。因此，企业需要做好经营预测控制，加强对企业生产、销售等方面的管理，做出合理的预算控制，有效规划企业经营目标，最终才能真正有效控制企业经营管理过程，实现企业最佳经济效益。
4.促进企业经济效益的全面提高
企业经营的最终目标是降低生产成本，提供经济效益。利用最小的成本，获得最佳的经营效益。管理会计的重要工作之一就是预估生产成本，对方案的可行性做出判断，降低生产成本是企业得以生存和发展的客观要求。然则，把管理会计当做要紧的企业资源，可以很快的促进企业的经济发展。 四、企业管理应用存在的问题
1.政府的培育方向不明确
现在有越来越多人学习会计专业，随着会会计的人越来越多，精通管理会计的人，却没有显著的增多。但是，社会的需求量却很大。大众对于会计的专业性要求越来越低，这与政府的培育方向有很大的关系，政府注重的是学习会计的人量的增加，却不注重质的变化。
2.企业管理者不够重视
管理会计是企业会计管理信息系统的重要组成部分，其作用在于为企业管理中提供经营决策信息，帮忙企业管理中作出正确决策。目前在众多企业中，根本就没有设立管理会计部门，更没有相应的管理会计人员，甚至有些企业的管理者还不知道有管理会计的存在。企业管理者也没有重视相关人员的培训，从而使得管理会计与财务会计发展不平衡，制约了管理会计的运用，也制约了企业的发展。
3.会计人员执业素质不高
会计专业近年来都是高校的热门专业，学习会计的人越来越多。但是，专业的管理会计工作需要很多技能，需要灵活运用各类会计软件，只有掌握了这些技能，才可以更加方便管理会计人员及时地为企业管理者提供有效信息，并简化管理会计人员的工作量，提供工作效率。然而，现阶段我国会计从业人员的学历不高，总体素质较低，他们的专业性不高，主要表现为知识结构不合理，文化层次不高，专业教育欠缺。从而削弱了管理会计在企业管理中的作用。
4.企业文化影响
每个企业都有自己的企业文化，一个公司的企业文化可能会影响企业员工的工作效率，从而影响企业的整体发展。企业文化是企业在长期生产经营中形成的企业规范，是企业精神和企业职工群体价值观的体现。企业文化影响着企业经营的各种方面，而管理会计作为企业的一个重要组成部分，也会受到企业文化的影响。当前我国大多数企业没有自己的企业文化，同时，企业经营者受传统文化中“重义轻利”观念的影响，企业管理者并不重视管理会计。因此，现阶段非常需要消除传统文化对企业经营者经营观念的不良影响，建立与市场经济制度相适应的企业文化。
五、改整管理会计在我国企业应用的对策
1.强化企业重视程度
企业重视是管理会计发挥作用的前提。企业文化对于发展企业有很大的影响。管理会计需要企业文化的影响，良好的企业文化的建立需要：企业先进的管理理念，员工集体的价值观、完善的奖惩制度等。通常，培育符合企业发展具有中国特色的企业文化主要从以下几方面着手：首先，要培育员工群体价值观。让企业员工建立集体荣誉感。企业文化的核心在于员工公认的价值观和企业精神，企业文化可以促进员工工作的积极性，好的企业文化就是员工为企业奉献的精神动力。其次，完善的奖惩制度，给予企业职工发展自我的空间。企业要激发员工主人翁意识，通过公平的用人机制，激发职工的积极性和主动性，使员工产生家的感觉。这就是好的企业文化，一个好的企业应当有属于自己的企业文化，进而提高员工工作积极性，促进管理会计发挥工作职能，促进企业发展。
2.改变传统观念，培养企业主要领导人的管理会计意识
如果企业领导人没有一定的管理会计意识，即使会计人员做出了科学合理的预测、决策、规划，企业领导人也不会这些合理的经营数据和信息。因此，在企业管理中，必须采取有效措施加强企业领导人的管理会计意识。企业应该重视知识技能的补充，一个好的管理者并不一定要非常精通管理经济的知识，但是，必须要对管理经济有一定的了解。各級政府和有关部门在组织企业管理者学习培训活动时，有针对性地增加管理会计的内容，在会计师、经济师等职称考试中也适当增加管理会计的相关知识。企业要对基层和高层都进行定期的知识培训。
3.引入现代成本管理方法，提高成本管理水平
首先，引入作业成本管理。作业成本法一方面能够有效解决企业成本核算问题，另一方面也能够为企业提供有效的经营信息，能够为企业进行成本控制打下良好的基础。其次，进一步丰富成本管理内容。改变传统的成本管理内容，增加供应成本管理和销售成本管理内容，为企业资金使用决策提供依据。在此，完善成本管理方法。借鉴国外先进的成本管理方法，做好企业经营管理的事前预测。事中控制和事后分析考核等，减少企业经营风险的发生。
4.加强管理会计教育，提高会计人员素质
要想改进中国管理会计的发展不完全问题，要想从根本上改变企业管理会计的实施现状，必须提供会计从业人员的素质，打造一支专业素质过硬的管理会计人员队伍。在高等教育过程中，要重视管理会计学科的教学活动，要重视管理会计的教学质量。在会计学、管理学、经济学等相关学科中，都设置管理会计学科，引进案例教学法，增强管理会计学科的实用性。同时，企业也应该从财务会计中选出适当人才，安排到企业项目的各个环节中进行学习锻炼，因此，企业管理会计人员完全可以通过岗位轮换，从企业项目的各个环节中进行学习，从专业型人才转变为复合全面型人才。
5.国家政策、法律扶持
国家层面的政策改整才是解决问题的根本，对中国管理会计发展不平衡的现状改变。要想管理会计的职能得到充分发挥，不仅要研究它的理论、方法和技术，企业的管理文化。还要研究它的社会文化环境，需要将管理会计的理论、技术与整个社会文化环境相结合，在大的市场经济体制下探索管理会计的运用和发展。因此，企业的发展需要稳定良好的政治经济体制，当务之急就是要深化经济体制改革，建立现代企业制度，深化经济体制改革，完善市场经济体制。
六、结语
本论文对我国管理会计在企业管理中的应用进行了探讨，我国目前的管理会计发展还不成熟。从我国近些年的管理会计实践来看，虽然有很大的应用效果。但是，由于社会环境企业文化的影响，其应用效果还不够显著，未能达到管理企业管理，提供企业经营效益的目的。在今后的企业改革中，我们希望管理会计可以尽快融入到企业管理系统中，从而形成一种合力，使得企业整体价值得以提升。企业的发展进入一个新的纪元。管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程，不仅需要实务界与理论界的广泛参与，还需要大量的人力物力。随着时间的推移，改革的深入和经济的发展，管理会计应用定会成为我国企业的内在要求，管理会计也将不断完善，在我国企业中发挥越来越重要的作用。
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