经济新形势下企业财务管理模式创新路径研究
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摘要：经济新形势下充分利用经济发展中产生的经济数据指导企业的发展方向、利用企业经营管理过程中产生的生产管理数据指导企业的运营管理成为企业财务管理模式创新的必然趋势。大部分企业管理者只对经营过程中发生的经济行为、相关的融资财务成本以及资产负债状况进行关注。但是，随着企业业务调整、生产转型等相关管理工作的变化，企业传统的财务管理模式已经不能适应大数据时代企业将财务工作和管理工作相融合的需求。由此可见，实现信息化财务管理工作机制、构建内控管理云信息共享平台成为企业财务管理模式创新的关键。
关键词：经济新形势;财务管理;模式创新
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0256-01
引言
大数据时代的到来直接对企业传统的管理模式带来巨大的冲击，尤其体现在信息的利用不足影响企业财务管理水平的提升。传统的企业财务管理模式主要是针对企业生产、計划以及管理等关键流程和环节，为实现企业阶段性目标的实现进行资源的有效配置，却对企业长期发展的资源分配重视程度不足。由此可见，基于企业财务管理工作范围和作用为基准实现财务信息的多维度运用成为有效实现企业资源配置的关键。由于传统财务管理模式仅是通过规范的财务工作为企业的生产、运营以及管理等环节提供资金支持，但是随着企业发展所面临的市场环境不断发生变化，企业的财务管理工作逐渐的从财务单一职能向管理职能的方向发展，即将管理工作和财务工作进行有效融合、互相支撑的阶段，尤其是伴随着互联网信息技术发展起来的电子商务企业模式的成熟，其财务管理模式要求进一步的创新和优化。
一、企业传统财务管理模式存在的问题
当前，随着我国企业电商业务量的井喷以及业务多元化发展，企业传统财务管理模式存在以下三个问题：
（一）财务信息处理能力欠缺，信息系统建设不完善
当前，我国大部分企业认为财务管理信息化指的是运用一些会计辅助性电脑软件对企业生产管理过程中产生的会计信息进行处理的简单过程，并没有真正的将企业财务工作贯彻落实到战略发展、经营管理以及资源优化均衡配置的工作之中。
（二）财务职能单一
当前，企业财务管理工作并没有突破传统的工作思维局限，大部分企业的管理者只对经营过程中发生的经济行为、相关的融资财务成本以及资产负债状况进行关注。企业财务管理部门的主要工作职责也只是从经营数据的角度出发分析企业业务营收、成本、费用以及相关的经营数据，并没有从进一步挖掘深入的管理信息。
（三）企业财务管理职能中的管理作用发挥不足
管理和财务是支撑一个企业运营发展的两个关键性的要素，也是企业在激烈的竞争中保持持久竞争力的关键。因此，目前企业运营过程中财务与运营环节衔接不紧密的现状将直接影响二者作用的发挥。除此之外，企业决策者对信息了解不全面、资源配置现状不清晰，将直接影响其在战略目标制定中的作用发挥。
二、创新企业财务管理模式的必要性
当前，企业财务管理工作并没有突破传统的工作思维局限，大部分企业的管理者只对经营过程中发生的经济行为、相关的融资财务成本以及资产负债状况进行关注。据调查，目前我国大部分企业，尤其是中小企业的财务管理工作的范围和职能仅仅局限于企业的相关财务信息的核算以及监督，没有意识也没有能力对财务信息下隐藏的经营数据和经营状况进行全方位剖析。这就直接导致了财务信息价值仅局限于资源配置和利用，而没有实现多层次和领域的运用拓展。由此可见，企业在发展过程中应当通过财务管理模式创新适应新形势下企业战略转型以及系统的资源配置。
三、创新企业财务管理模式的有效举措
针对当前我国企业财务管理工作中存在的问题，认为创新企业财务管理模式应当从以下三个方面进行加强：
（一）基于大数据信息云计算技术对企业的相关运营管理工作纳入到统一的云管理平台可以有效的提升企业内控水平
首先，企业建立一个涵括生产、组织以及管理在内所有职能部门信息的共享平台，实现信息的实时共享;其次，企业内控人员利用内控管理平台对相关的业务进行审计，对发现的不规范行为或者反常规信息进行及时的调取和监督管理，避免由于处理不及时导致对企业的更大伤害;最后，基于内控云信息平台和企业的审计考评工作，对不同职能部门的员工基于系统、科学的考核，并基于考核结果做出相应的奖惩。
（二）企业加强信息化工具和信息化管理模式在财务管理工作中的运用
首先，企业应当基于企业的生产、管理、运营环节构架一体化的财务信息化管理平台，对企业的信息经济信息进行收集和分析。其次，企业管理者在对财务职能的定位和人员配备方面应当更加的优化和提升，注意到管理会计在战略发展和业务调整中的作用，发挥财务部门的管理、运营以及信息挖掘等方面的作用。最后，企业应当转变意识，将企业的管理、内控、财务工作进行系统的整合，充分运用财务的多种职能和工具对企业管理、风险规避做出贡献。
（三）企业应当在优化财务管理部门人员配置的基础之上充分创新企业财务管理的模式和路径
基于现代企业管理运营思维对企业财务管理工作进行精细化、细分化管理，实现企业财务管理部门运营财务支撑、决策信息支撑以及资源优化配置支撑的多重作用。
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