建筑工程经济预算与成本控制研究
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摘要：在建筑工程经济预算和成本控制的过程中，想要切实的提高建筑经济效益，就需要对建筑工程经济预算与成本控制有一个全面的认识，并且在具体的工作开展中要掌握建筑工程算经济与成本控制的原则，从而采取有效的方式进行控制，以下文章结合实际对建筑工程经济预算与成本控制的要点进行研究，希望可以给相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程;经济预算;成本控制;研究
中图分类号：TU723 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0179-02
前言
经济与社会的快速发展之下，极大的带动了建筑行业的发展，这就使得很多建筑工程项目被投入建设和应用，产生非常高的经济效益，从而使得建筑市场的企业数量、规模在急剧的上升，最终导致了市场竞争压力的逐渐增大。建筑企业面临如此严峻的市场环境，必须要更加注重管理水平的提升，才能给企业创造更高的经济效益，才能实现企业的高速发展和进步。而针对于建筑企业管理中非常重要的一部分工作经济预算与成本控制来说，更加应该提起足够的重视，这是保证企业经济效益、促进企业竞争力提升的关键性工作，企业应该加强监督管理，及时发现在实际工作中存在的问题和不足，从而总结出切实可行的应对措施，给企业综合竞争力的提升奠定坚实的基础，也能够带动国家经济的不断发展和进步。
一、建筑工程经济预算与成本控制的基本理论
1.建筑工程经济预算与成本控制对于项目的重要性
建筑工程项目的管理工作包含着很多项内容，其中的经济预算与成本控制是重要的一项，其主要是影響企业的综合收益，也是成本管理工作的核心。只有加强经济预算与成本控制管理，才能给企业带来更高的经济效益促进企业经济效益的提升，也能够实现综合实力的提升，并且在市场竞争中获取一席之地。经济预算与成本控制的主要工作就是进行各项数据的核算与确定，这是直接关乎经济效益的重要参数，所以必须要保证数据的精确度，这是开展后续工作的基础条件，如果预算数据偏高，会使得企业的经济效益下降;如果预算数据偏低，会从企业账面上发现盈利水平比较高，但从实际来说经济效益却非常低，导致最终的财务核算与初期的项目预算相差非常大。建筑工程项目的经济预算与成本计算数据必须要达到精确性的要求，这对于工程项目的实施与企业经济效益存在直接的关系。
2.建筑工程经济预算与成本控制的作用
经济预算与成本控制是当前建筑工程企业中经济核算环节中重要的一项工作，预算造价的确定通常会直接与工程项目的预算与工程的定额所影响的，所以在预算的过程中，其可以看做是整个工程实施的成本标准参数。这就需要建筑工程的相关部门要按照工程的预算与成本管理的基础上来进行材料的采购以及各个方面的选配。其次，建筑工程企业应该结合工程项目的预算与成本控制来制定出科学合理的管理措施，并且需要合理的配置工程的施工人员、材料以及设备等方面，进而可以充分的保证企业的经济效益。再次，建筑工程预算管理有着非常高的经济性与强制性，必须要符合国家相应法律条款的规定，确保工程的预算的精确度，从而给工程的成本计算提供基础条件。最后，在建筑工程经济预算以及成本控制的过程中，通过工程预算，它能够有效的帮助项目整体的成本，控制提高自身的管理水平，这对促进企业的发展有着积极的作用它能够给企业带来巨大的发展动力。
二、建筑工程经济预算与成本控制主要原则
建筑工程经济预算与成本控制的过程中，需要按照如下基本原则来进行：
1.贯穿性：这说明该工程的进行需要在工程项目的全过程中开展，这是因为项目在实施的过程中涉及到大量的物资采购、人员配置、设备的管理与维护、财务管理以及工程项目的组织安排等问题，因此经济预算与成本管理不能只是在建筑施工的过程中，而是要从谈判、招投标、材料采购施工、竣工验收等过程中全面开展，因为任何一个环节对于工程的造价都会产生直接的影响，所以需要加强控制。
2.综合性：建筑工程项目的经济预算与成本控制具备较强的综合性，也就是说该工作并不仅仅是需要进行费用支出的计算与管理，其包含了整个项目的成本数据核算、质量监督管理、工期的控制、无形资产控制和管理等方面，所以建筑施工单位应该提起足够的重视，全面的实施规范化的管理，切实保证成本在规定的范围内。
3.全员参与：该原则主要指的是工程项目的经济预算与成本的管理并不是一个部门或者几个人员进行就能够完成的，而是需要全民参与到管理中。预算管理与成本控制的方案制定需要多个部门联合进行，从企业的整体角度上来说，需要全员具备较强的成本控制意识，提升人员工作的积极性，确保各项指标能够顺利的完成，从而可以促进成本的降低与经济效益的提升。
三、建筑工程预算管理与成本控制中存在的问题
当前，在建筑工程预算管理和成本控制的过程中，由于预算方法和成本控制制度缺陷等方面存在问题，这就导致工作开展起来难以有效进行，建筑工程预算管理与成本控制存在的问题可以归纳为以下几个方面：
1.工程预算与成本控制方法和制度不够完善
近年来，我国的工程项目经济预算与成本管理方面还存在很多的缺陷和问题，需要进行完善。最为主要的问题就是市场竞争之下的市场、技术、工艺以及材料等方面更新换代速度非常快，而当前工程的预算中主要采用的是定额换算方法，当前的实施制度与计算方法都无法符合现代化发展的需要，给企业的经济效益造成巨大的损失。
2.对质量成本管理重视程度不足
有些建筑施工企业在实际工作中并没有认识到工程的质量与成本控制存在直接的关系，甚至有些企业在项目实施的过程中只关注工程的质量，完全忽视成本数据，造成了企业的经济效益无法保证。有些建筑单位则是一味的降低施工成本，造成工程的质量出现严重的问题，直接导致企业的竞争力与信誉度的下降，甚至无法在市场中立足。 3.成本控制的局限性
建筑施工单位中的成本控制存在局限性，这主要是因为施工单位在管理中过度的关注质量与工期，材料的采购部门只关心材料的价格与管理，技术部门只关注工程的施工技术，从表面来分析，各个部门都按照自己的工作职责来开展各项工作，但是实际上这些部门并没有存在任何的联系，没有进行相互协作，导致了工程的成本的控制存在很多的问题，成本核定也存在较高的不确定性。
4.没有进行完善的工程造价动态管理
近些年来，随着社会的不断发展进步，直接也影响和促进了建筑行业的迅速发展，其市场的竞争也是日益，异常的激烈。因而在建筑整体要求是不仅是质量要过硬，而且还要更加的要求成本造价上要与时俱进。争取在最大程度上花最少的成本，而要实现获得最大的收益。这就需要在不断放大造价管理的能效，发挥利用好其自身独有的优势特点。在工程的实际操作中，对于发生的各种不明因素，应积极灵活的把握與应对，充分的做好动态管理体系。但是由于迄今为止我国建设企业所应用的模式依旧是老旧的静态定额计价模式。这是我们不得不承认的劣势，这严重的影响好导致了造价的失真，无法发挥出应用的效应，这样的模式说不利于长久的发展使用。
四、加强工程中的经济预算和成本控制措施
1.加大建筑工程预算监督管理力度
为了可以确保建筑工程项目的经济预算与成本控制能够有效的进行，建筑工程企业必须要投入更多的时间和精力参与到该项工作中，并且结合实际情况制定出合理的管理体系，保证各个部分工作都能够顺利进行，要从工作原则入手，严格控制工程的施工成本。
2.实施全面性预算管理与成本控制
建筑工程项目在开展经济预算与成本控制的环节中，要从全过程的角度出发，严格控制每一个施工工序与环节的成本，并且保持多个部门与人员的协同进行，可以更好的保证企业效益。
3.加强对预算管理与成本控制的重视
建筑企业管理工作人员需要积极的转变观念，认识到经济预算与成本控制工作对于项目成败的影响重要性，从而可以加强对于项目的成本管理，严格按照管理制度开展各项工作，最终可以保证项目得以顺利实施，成本也会有效的控制，实现经济效益的全面提升，带动企业的发展和进步。
4.完善建筑工程经济成本管理体系
建筑单设在进行相关工程建筑时，既要在保证施工质量满足国家标准要求的同时，也要尽可能的实现经济效益与社会效益的统一，因此，想要更有效的控制工程经济成本，就要必须要建立起一套行之有效的管理体系。进一步深层的来说，就是说想要对工程的成本进行合理的把控和科学的预算，就必须做到，做好深入的了解施工现场的情况，根据所建工程的具体特点，制定出于所建工程实际发生情况相一致的管理方案。但这样的管理方案不是对所有工程一概而论的，它必须是要根据每个不同工程的实际情况的好与坏做出不一样的对待和处理。除此之外，还要针对企业自身的经营状况进行具体分析，然后再对症下药。有充分，有准备的做好工程经济预算。在此阶段的同时，为了保证企业的经营能有序高效的进行，避免发生某些人员谋取私利，出现徇私舞弊，以次充好的事情的发生，因对改项目实行成本责任制，加以预防和杜绝上述所说的事情的发生。
五、结语
总之，在建筑工程经济预算和成本控制的过程中，必须要按照工程项目的情况，合理的做好经济预算方案以及成本控制措施，从而保证建筑工程项目的开展。
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