浅析基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策

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　　摘要：医院的市场竞争随着我国市场经济的发展呈现出越来越激烈的现象，这时医院必须要提出科学合理的改革体制才能在这场竞争的激流中站稳。从某一程度进行分析，医院的生存发展与医院的经济管理质量之间存在着密切的联系，只要能够将医院的经济进行科学合理的管理，就能够将自身的市场竞争力进行全面的提升，最终达到促进医院发展的目的。目前，医院的经济管理中依然存在着许多问题，本文主要针对如何加强医院经济管理建设进行探讨，分析加强医院经济管理水平对医院发展的重要性，并提出科学合理的解决措施。
　　关键词：新时期背景;医院经济管理;市场经济;对策
　　中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0096-01
　　从社会发展的角度进行分析，医院的卫生体制必须要进行不断的改革才能跟随社会主义市场经济发展的步伐，目前我国医疗卫生机构改革的内容主要包括，公共卫生服务，机构运行机制，全民医保体系等等。鼓励医院在对新的变革方案进行推行的过程中，需以人为本，坚持公益性原则，同时政府需要加强对公立医院改革的监督力度并将其管理水平进行提升，这样才能达到为患者提供高效优质服务以及将医院的资源得到最大程度利用的目的。公立医院在进行经济管理的过程当中，必须要正确的处理好患者、医务人员、医疗企业、卫生机构以及政府的关系，并不断的探索新的发展道路，这样才能实现医院经济、优质、高效、低耗的运行标准。
　　一、加强医疗经济管理的重要性
　　雖然国内的医疗行业随着改革开放政策的推动呈现出不断发展的趋势，但是目前行业发展的现状仍然与发达国家之间存在较大的差距。有专家认为，作为一个农村人口较多的国家，需要一定的政策满足基层人民对于医疗卫生的需求，才能促进社会的发展。而在医院的基础工作当中，医院经济管理是一项非常重要的内容，它对医院的发展以及医院能够提供的服务质量产生巨大的影响。
　　二、医院经济管理的现状
　　1.管理模式过于传统
　　目前我国大部分医疗机构在进行医院经济管理过程当中，仍然是使用传统的管理制度和管理方法来操作，使得部分基层医院的经济管理效率不能达到预期的目标。除此之外，部分医疗机构的管理人员并没有将医院的经济管理工作进行重视，使得这部分医院的经济管理水平长期不能得到提高。还有部分医院的管理人员缺乏经济管理的意识，对医院经济管理的内容不太了解，无法参与到整个管理的过程当中。
　　2.医疗收费标准过低
　　通过对我国大部分医疗机构的收费标准进行分析之后，我们可以发现大部分医院的收费标准只占了成本的40%-50%左右，使得医院在运行过程中出现资金入不敷出，严重亏损的情况。资金长时间不能得到补充，医院的设备也不能得到及时的更新，消耗的药品不能得到及时的补充，最终医院的医疗服务水平将会大幅度的降低。
　　3.人才不足，设备陈旧
　　每个医疗机构在运行的过程当中，都必须要有不同层次以及不同学科的人才作为运行的基础，从某一角度进行分析，医疗机构需要集合社会上具有较高知识能力以及技术能力的人才。但是因为国内目前在教育领域中人才相对缺乏，使医院缺少技术骨干。另一方面医院的经济管理水平低下，则无法留住现有人才，更无法招收新的技术人才，这样一来，医院人才会更加短缺，医院也将无法得到发展和提升。再加上医院经济水平落后，也就没有能力更新设备，导致医疗水平下降，影响诊断和治疗。
　　4.医院资源浪费情况严重
　　目前国内一些医院依旧采用的是传统的管理模式和运营机制，尤其是某些公立的基层卫生机构依旧是“大锅饭”管理方式以及普遍存在平均主义思想，所以也不重视经济效益，在这样的情形下，必然也会导致资源严重浪费。其次，医院的经济管理水平低下，他们在日常工作当中并不会对医院的具体支出进行经济核算导致进行药品费用或者设备购买时，出现大量资源浪费的情况。
　　5.管理人员的积极性不高
　　在进行医疗机构经济管理的过程当中，部分经济管理工作人员因为受到专业水平的限制，导致他们仍然是使用传统的管理模式来进行操作，这也在一定程度上降低了他们的工作积极性。因为综合素质能力以及国内技术水平的限制，导致许多管理人员在进行工作的过程当中，无法将管理的资料进行及时的更新。
　　三、医院经济管理的对策
　　1.将经济管理的理念进行转变
　　要想寻求新的发展，医疗机构必须要将经济管理的传统理念进行转变。目前大部分医疗机构的收入随着国内医保政策的改革出现了新的变化，其实他们的收入与医院的服务人数之间存在密切的联系。在进行医疗机构经济管理思维转变的过程当中，管理人员需要避免管理制度之间存在的不合理性以及不科学性的情况。
　　2.加强人力资源的管理
　　在国内市场经济快速发展的背景下，医院的经济管理工作必须要交付给具有能力的复合型人才，此时医院的人力资源必须要满足医院对于人才的需求。所以医院的领导层必须要加强对人力资源的管理，并应用优秀的经济管理人才，在条件允许的前提下，为医院储备更加合格、优秀的经济管理人员。
　　3.建立计算机网络自动化
　　21世纪是一个信息化的时代，在我们的日常生活当中计算机已经被广泛的使用，而医院的经济管理过程也需要建立起专门的计算机网络平台，这样才可以保证医院各项基本资料能够及时的进行录入和共享，最终达到提高经济管理效率的目的。信息化平台的建立还可以使得医院的固定资产管理更加及时、准确。
　　4.加强成本管理
　　科学合理的成本管理模式，能够有效的将医院的经济管理水平进行提高，并促进医院效益最大化的发展。医院成本管理的过程，需要加强资金预算的管理，并提高预算的科学性以及科学性，对各项资金的支出以及收入进行合理的安排，这样才能保证医院各项经济活动能够顺利的开展以及防止出现资金入不敷出的情况。
　　四、结语
　　在新时期的背景之下，随着国家医疗制度的改革，医院与医院之间的竞争关系在逐渐的加强，医院要想真正的将自己的经济效益进行提高，必须要使用科学合理的方式来进行全面的经济院经济管理操作。所以医院的管理层在进行医院的日常管理工作当中，必须要将医院的经济管理内容作为重点内容并不断的将医院的经济管理团队进行加强。在进行医院经济管理改革的过程中，医院可以从提高工作人员的综合素质能力，改变经济管理人员传统的管理理念以及强化经济管理团队的工作效率等多方面来对医院经济管理工作进行完善。
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