在企业文化中追求人的全面发展

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　　[摘要] 企业文化作为一种现代企业管理理论和方法，在其实践中追求人的全面发展，不仅符合21世纪企业竞争需要全面发展的人才的要求，而且符合21世纪人自身需要更全面发展的要求。根据企业文化的构成层次，本文着重论述了如何从企业内部环境的优化上追求和促进人的全面发展。
　　[关键词] 企业文化 人的全面发展
　　
　　企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化作为一个整体系统，其结构和内容由以精神文化为核心的四个层次构成。
　　第一，物质文化层。物质文化层即企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
　　第二，行为文化层。行为文化层即企业的行为文化，它是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象.
　　第三，制度文化层。制度文化层即企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
　　第四，精神文化层。精神文化层即企业的精神文化，是企业文化结构的核心层，它是指企业在长期活动中逐步形成的、并为全体员工所认同的共有意识和观念，包括企业价值观、企业精神、企业道德等。精神文化层是企业文化的最深层结构，是企业文化的核心和灵魂。
　　物质文化、行为文化、制度文化和精神文化共同构成企业文化的完整体系，其中，精神文化决定了制度文化、行为文化和物质文化;制度文化是连接精神文化与行为文化、物质文化的中介;物质文化、行为文化和制度文化是精神文化层的体现。四者密不可分，相互制约，相互作用。
　　企业文化作为一种现代企业管理理论，它的发展必然要与时代同步，随着社会和经济的发展，企业文化也要随之发生深刻的变化。迈入21世纪，科技突飞猛进，经济迅速发展，知识经济初见端倪，对企业来说，需要的是更为全面发展的人才;进入21世纪，人全面发展的本质将是人类愈来愈走向自由自觉的活动，从而真正成为社会关系的总和，而且随着社会生产力的巨大发展，人们物质文化生活水平大大提高，社会关系更加丰富，使人的本质更加完善和丰盈，人们将在更大程度上追求自身更加自由而全面的发展。因此，企业文化在“人性”的追求上，不应仅把人看作是“社会人”和“文化人”，更应把人看作是“全面发展的人”，在其建设实践中努力追求人的全面发展。
　　关于人的全面发展问题，马克思和恩格斯早有论述。马克思主义人的全面发展学说包含着多方面的内容，我们大体可以归纳为四个方面：
　　第一，人的需要的全面发展。马克思说:“他们的需要即他们的本性。”就是说，人对外界的需要，体现着人的内在本性。因此，人的需要的全面发展，是人的全面发展的重要内容。
　　第二，人的能力的全面发展。人的能力并不仅仅是满足需要的手段，它本身也是目的，也是人需要的重要内容。
　　第三，人的素质的全面发展。素质是指人的物质要素和精神要素所形成的整体的质所达到的水平，它决定着人对自然、社会和自身的态度，是一个人在世界上安身立命的基本的品质。
　　第四，人的社会关系的全面发展。马克思主义认为:“个人的真正精神财富完全取决于他的现实关系的财富。”也就是说，一个人的社会关系越广泛，他的眼界、胸襟、气度就越广阔，他的精神世界就越丰富。
　　马克思恩格斯所描述的人的全面发展是一种“终极目标”，但这并不妨碍我们在现实中追求人的全面发展。只有在企业文化的创建中追求人才的全面发展，才能达到企业发展和人的发展的双赢效果，从而有利于整个社会和谐、健康，稳定的发展。
　　根据企业文化的构成层次，我们着重从企业内部环境的优化上谈谈如何追求和促进人的全面发展。
　　
　　一、优化企业的物质环境
　　
　　1.全面优化企业生活环境
　　第一，改善企业员工的生活娱乐环境，加快基础设施建设。这里的基础设施包括生活设施和文化设施。
　　第二，满足企业员工的精神需求，积极开展丰富多彩的文化教育活动和文体活动。
　　
　　2.全面优化企业生产环境
　　第一，企业布局要符合劳动者的生理要求和心理特征。企业内部的布局，大到厂区的设计、车间的布局，小到机械的布置，零部件、原材料的堆放，都应该充分考虑到劳动者的生理和心理要求。
　　第二，企业的厂区环境要绿化和美化。通过种植不同季节的鲜花和常青树，来建造一个春天常驻的花园式工厂。
　　第三，企业的生产设备功能要完善，设施要先进，在色彩、音响等方面充分考虑到劳动者的感受。
　　第四，劳动环境要安全。生产秩序与作业程序要科学合理，劳动强度要适度。
　　
　　二、建立和谐人际关系
　　
　　建立和谐人际关系需要注意以下几点:第一，既要注意企业员工自身的和谐，又要注意员工之间的和谐。第二，对于企业领导人来说，要做好协调、沟通工作，并且要为政清廉，不能把功劳统统戴在自己头上。第三，对于企业全体人员来说，无论是上、下级之间，还是员工相互之间，都应该相互信任、相互尊重、相互支持。
　　
　　三、营造良好的发展环境
　　
　　1.加强培训团队学习
　　众所周知，人才是组织生存与发展的保证，不断提高员工的业务能力，使员工快速成长，这是保证企业“长治久安”的根本途径。而企业员工技术和能力的提高，需要企业对他们的培训。培训是学习的一部分，但又不完全等同于学习，从实际作用来讲，学习是比培训更高层次的能力。
　　学习分为个人学习和团队学习。个人学习固然重要，但个人学习由于缺乏交流和切磋从而使所获取的知识十分有限，对于其能力的提高也十分有限。这就需要团队学习，团队的绩效水平则远大于个体成员绩效的总和。
　　
　　2.鼓励创新允许失败
　　对于企业来说，除了因为科技的日新月异要求企业不断创新以外，还有一个重要的原因就是企业活力的根本需要。当一个企业发展到一定高度、取得一定成功的时候，它往往会停下来休息一下。这时的企业的所有人员习惯于以同样的方式思考，而这是一种非常危险的现象，这样必然导致松懈和惰怠，随后便是企业的衰败。因此，若想拥有永久的成功，必须变革企业文化，鼓励创新。

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