项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究
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摘要：近些年，我国的建筑行业迅速发展，目前，建筑工程管理是工程施工过程中一项十分重要的工作，良好的建筑工程管理也是工程建设的重要保证，但是从当前的情况来看，建筑工程管理过程中还存在一定的问题，解决这些问题是提升工程管理质量的关键。
关键词：项目管理 建筑工程管理 作用
引言：现代的建筑项目工程管理需要利用丰富的管理手段对建筑项目的各种资源进行有效规划，调配和控制，保证施工各环节的顺利衔接流转，实现项目目标。不同于传统的项目管理，在数字化浪潮席卷下，建筑项目工程管理也逐步实现大数据。以控制论、信息论、概率论为基础，对建设全过程实现动态、量化的控制和管理，在为公司决策提供数据支持的同时，提高公司对工程项目的综合配套能力。
一、项目管理对建筑工程的重要性
加强施工项目管理，对工程的顺利实施，乃至整个施工企业的发展都具有重要意义。第一，项目管理是建设项目管理的核心內容。通过项目管理，控制施工进度和质量，影响施工企业的经济效益。第二，良好的项目管理可以在行业和社会中实现。树立良好的企业形象，将展现良好的精神面貌，为企业创造良好的品牌效益，促进企业健康发展，在激烈的竞争中发挥主动性;（3）通过有效的项目管理，在保证工程项目整体质量的同时，确保工程项目有序进行。施工过程中，保证现场材料、施工道路等的有序堆放，同时。为施工现场提供安全保障。总之，项目管理是建设项目不可缺少的组成部分。加强建设项目管理，对建设企业乃至社会经济的全面发展都具有积极意义。
二、促进项目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效对策
（一）优化建筑工程管理制度，有效发挥项目管理的实际作用
在建筑工程管理水平提升的过程中，要想使项目管理得到较好的应用，应该积极构建现代控制和管理体系。随着社会经济的快速发展，传统的建设项目管理模式逐渐暴露出许多不足和缺陷，无法满足当前市场经济发展的实际需要。因此，在实践中，应合理化管理水平，建立相应的建设项目管理标准，提高综合管理服务的效率，提高管理效率，引导工程建设的顺利发展。同时，积极开展项目管理机制创新，满足社会对工程建设的多元化服务需求，实现管理项目的优化。作为管理者和服务者，必须从组织结构入手，加快建设项目管理体制改革，从体制和管理层面优化管理模式，推动项目管理在建设项目管理中发挥应有的作用。
（二）注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中
在建设项目管理过程中，由于施工方对组织方案重视不够，项目管理控制难度普遍。在这种情况下，建设工程质量管理往往是在工程结算过程中进行的，这对提高建设工程管理水平是非常不利的。一般来说，为了有效地控制和管理施工项目的质量，施工设计阶段更为适宜。因此，在施工和施工前，必须注意施工组织设计的合理性，事先做好总体规划和计划，注意施工细节，在施工项目管理的全过程中进行项目管理，找出可能存在的矛盾，并进行探讨。并制定相应的对策。
同时，要重视人才建设，招聘具有专业知识的人员从事建筑工程管理，建立相应的责任机制，落实管理责任，提高管理水平。此外，施工机械的使用和配置必须高效合理，因为这也是施工管理过程的一部分，应反映在施工组织计划中。只有做好施工前的准备工作，才能保证施工进度的顺利进行，项目管理过程的实施更加顺畅，从而为提高施工项目管理质量打下坚实的基础。
（三）做好施工安全工作
安全工作是重点预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。项目部必须配备专门的保安人员，根据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。
（四）做好材料管理工作
工程管理人员在材料管理上应在材料供应，材料采购，材料入场和材料分配等方面下手。在整个材料管理上，最关键的还是在材料质量控制。管理人员必须掌握施工的建筑材料质量标准。对准备入场的材料进行取样监测，测试是否符合施工要求。主要装修和施工部件应在交货后及时拆包检验，并对不合格产品及时更换或退回。由于材料确定和采购所需的时间，管理人员与施工团队要通力合作，仔细甄别材料并加强现场维护。项目部门需要在初始施工期间根据现场布局提交准确的材料计划，以明确材料进入施工现场的时间，同时按照计划及时完成材料采购工作。进场的材料必须提供相关证书和质量保证，对国家要求的强制性测试材料留底备查。
结语：总的来说，建筑项目的品质对于建筑工程来说至关重要，同建筑施工过程中施工人员的人身、财产安全与整个工程的安全密切相关。所以，目前对建筑部门最为关键的是必须要加快提高建筑工程管理水平，以保证建筑的施工品质。但是建筑工程行业与国家经济发展联系密切，正所谓“牵一发而动全身”，所以建筑工程管理工作不仅要基于企业自身的现状与发展需要，更要立足于整个社会经济发展的实际情况。建筑企业需要不断提高企业内部管理人员的专业素质和能力，增强企业的科技含量，做好企业的风险防控工作，增强企业的市场竞争力。从而不断提高建筑企业的项目管理水平，促进整个建筑朝着现代化方向发展。
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