如何做好园林绿化项目财务管理工作
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摘要：随着我国社会经济的进步和发展，城市化进程的步伐不断加快，带动着园林绿化行业的发展。在园林绿化项目建设过程中，需要专业的施工团队，同时也需要采取有效的施工管理工作。园林绿化项目的优化，为居民提供更加优质的服务，园林绿化施工企业需要不断自我完善，全面了解居民的需求，将园林绿化和居民需求有效结合。同时需要加强内部管理工作，加强财务规划和财务管理。文章针对如何做好园林绿化项目财务管理工作，展开深入分析和探究。
关键词：园林绿化;财务管理;问题;管理措施
中图分类号：F285：Tu986.3 文献标识码：A
城市建设速度的加快，城市的规模不断扩大，园林绿化作为城市建设的重要内容，树立城市良好的形象，提高人们生活的质量和水平。园林绿化项目和其他常规项目有着明显的差异，在园林绿化项目建设过程中，应当做好相应的规划工作。财务管理作为园林施工企业管理的重要内容，应当深入了解其重要性，分析财務管理工作中的问题，采取有效的财务管理措施，保证企业发展的稳定性和高效性。
1园林绿化项目财务管理工作的必要性
1.1是企业可持续发展的有效途径
在市场经济环境中，任何企业都需要构建完善的现代企业机制，提高企业市场竞争力，促进企业的可持续发展，园林绿化企业同样如此。在企业管理中，财务管理是最为基础的管理内容，也是最为直接的监督方式。从园林绿化企业角度来说，不同层级的管理人员，需要利用财务相关信息内容，开展管理和经营行为，做好相应的预计、实施以及反馈工作。随着我国园林绿化事业的发展，园林绿化项目逐渐增加，园林行业和其他建筑行业有着一定的差异，财务管理工作不能够直接照搬其他建筑工程的方式，需要具备自身的特点，采取有效的财务管理，才能够有效开展企业成本管理，促进企业的可持续发展。
1.2是企业成本控制的有效方式
园林绿化工程建设过程中，根据园林绿化施工项目的标准和内容，其成本的构成主要有直接成本和间接成本两个方面。直接成本主要有种植土方费用、工程苗木费用、栽植人工费用、辅助材料费用以及机械等费用。间接成本则包括现场管理人员工资、办公费用以及差旅费用等。这些成本费用通常是显性的，很容易实现成本控制。另外还有三个方面的成本是隐性的，定量分析和记录工作难以开展，如体制成本、机制成本以及素质成本。如果体制比较落后，机制过于僵化以及素质比较低等，都会使得项目成本增加，经济效益出现降低的情况。这些就需要采取精细化的财务管理做好成本控制，进一步提高企业的市场竞争力。
2园林绿化项目财务管理存在的问题
2.1财务管理体系不够完善
园林企业在发展的过程中，由于其行业发展不够成熟，大多数是一些比较小的项目，起步比较晚，发展速度比较缓慢，面对的对手通常比较强大。在企业内部管理中，财务管理缺少有效的措施，对财务管理的认识比较片面，认为财务管理工作是财务管理人员的事情，在工程项目建设中，部分领导人员只负责下达命令，缺少参与到财务管理工作中，没有发挥其督促作用。在园林绿化企业中内部控制和风险管理欠缺，员工对财务管理工作不够重视，使得财务管理存在比较大的风险。
2.2财务管理人员素质有待提高
在企业管理工作中，财务管理作为基础的管理内容，是一种直接的监管行为。园林绿化项目财务管理成本核算中，资金运作为建设提供有效的保障，资金管理应当做到认真、一丝不苟，但是由于管理人员的素质有待提高，在管理人员的工资、附加费、办公费以及差旅费等报销中，没有严格按照相关法规和公司规章制度进行。同时由于汇款的不及时，供应商苗木提供出现延迟情况，造成苗木成活率降低，使得项目成本增加，企业经济效益降低。部分园林绿化项目开始重视财务核算工作，但是，在实际的财务管理工作中，管理人员专业知识和技能无法满足岗位需求，存在一人兼多职的情况，甚至一些园林绿化项目中，财务管理人员存在严重的裙带关系，造成财务管理工作专业水平低，财务管理工作效率低。
2.3财务管理分析不合理
在财务管理工作中，如果缺少科学合理的财务管理分析工作，那么财务管理就缺少目标。在企业管理中财务管理有着重要的作用，加强财务管理工作能够保证企业资金运转的流畅。财务管理工作有着复杂的步骤，涉及的内容比较多，当然也就存在着比较多的问题，在财务管理分析中，分析不够全面、到位，使得财务管理风险增加。提高企业信息化水平能够做好财务管理分析工作，大多数园林绿化企业没有真正做到。
2.4财务管理技术和监管有待加强
不少园林绿化项目在财务管理中依然采取传统的、单一的管理方式，使得财务管理工作存在不合理和片面的情况，部分财务管理人员对计算机操作不熟悉，一些基本的财务工作效率较低，如财务核算、报表统计、数据汇总等。在财务管理中，需要做好相应的监管工作，一些园林绿化项目财务监管工作不到位，监管部门形同虚设，财务管理中存在偷工减料和包庇作假的情况。
3加强园林绿化项目财务管理的措施
3.1建立和完善财务管理体系
在财务管理工作中，需要对财务资金的流动以及应用采取合理的管理措施，加强财务管理体系的建设，促进各项管理工作的落实，保证各项财务管理工作能够有章可循。园林绿化项目中，需要加强各项制度的完善，如内部控制制度、风险管理制度和预算控制制度等。构建完善的内部控制制度，做好控制点的设置工作，保证其科学合理。在园林绿化项目建设过程中，需要根据企业的管理制度和政策，做好内部控制制度的完善工作。内部控制制度中，对不相容的岗位做好合理的设置，保证各项财务管理资料和信息的完整性和真实性。同时需要做好财务管理人员的合理分工和配置，实现相互之间的监督和制约。在园林绿化项目财务管理中，应当加强关键点的设置，优化财务管理流程。在实际的管理工作中，需要明确财务人员的归属体系，直接对总部财务体系负责，间接的对项目经理负责。注重财务管理人员的话语权，如果相关的支付单据签署需要财务人员介入，避免出现被动执行的情况。保证财务管理人员之间的信息交流和共享，如果项目距离总部较远，从客观角度来说，财务信息不能及时了解和掌握，财务管理职能会受到影响，实效性较差，因此，需要注重信息技术的利用，减少不必要的流通环节，借助互联网等高新技术，实现财务数据的传输和调阅，保证财务管理工作的有效开展。 3.2加强管理人员综合能力培养
园林绿化项目财务管理工作想要有效的开展，应当注重财务管理人员素质的培养，财务管理人员需要了解和掌握园林绿化项目的流程和规范，掌握资金流动的流程以及实施环节的规范和标准，同时管理人员需要具备财务管理专业知识和技能。在企业管理过程中，需要做好财务管理人员的培训和考核，提高管理人员的专业素质和综合素养，针对财务管理中的问题开展研讨会，通过共同讨论和探究，采取最佳的解决方式，提高财务管理工作的效率。在项目的投标阶段，财务管理人员需要和预算人员配合，开展可行性的测算工作。在项目开工之后，应当注重提高管理人员的工作效率，项目经理需要及时告知每个管理人员项目成本现状，开展科学合理的成本管理措施讨论，制定完善的奖励制度，调动管理人员的工作积极性和主动性，完善财务管理的目标。注重财务管理人员主人翁意识的培养，促使其全身心投入财务管理工作，有效控制园林绿化项目成本，提高企业经济效益。
3.3借助信息化开展财务管理工作
随着信息化时代的来临，在日常工作和生活中，互联网和大数据技术普遍的应用。社会各个领域和行业实现互联网的连接，财务管理工作也需要加强其信息化建设。在园林绿化项目财务管理工作中，需要采取专业的财务信息整合和管理系统，通过计算机系统对财务原始数据进行分析，借助智能化技术的分析，为各项财务管理工作提供科学的数据依据。在信息化系统利用的过程中，需要保证原始财务数据的完整和准确，同时提高操作人员的操作水平，保證信息化系统的应用效果。
3.4加强施工现场管理工作
在园林绿化项目建设中，需要做好工程进度、施工材料和施工质量的控制，提高施工的效率。加强施工人员操作管理，保证指挥和监督的合理，加强成本管理工作。园林绿化项目中，挖掘机和推土机是常用的机械设备，机械设备费用通常是按照时间计算的，因此，需要科学合理安排使用时间，有效降低施工成本，做好企业财务管理工作。在园林绿化项目成本控制过程中，需要做好资源和能源的控制，将其成本控制到最低，实现成本控制的目标。加强园林绿化项目成本管理，需要坚持全员管理和全程管理的原则，针对重点项目内容需要做好重点监管，加强质量管理，有效控制施工成本。另外，在财务管理工作中，需要做好闲置资金的管理和安排。一般来说，在园林绿化项目中会出现一些闲散和备用资金，应当做好科学合理的安排。在承包商选择过程中，需要根据政府相关网站信息，选择具有高信誉度和高管理水平的承包商，加强承包商的动态管理和评价。
4结束语
园林绿化项目是一项具有前景的项目，在城市建设和社会发展中有着重要的作用。园林绿化项目管理工作中，要结合园林项目情况，分析财务管理的问题，采取有效的财务管理措施，充分发挥财务部门的作用，实现企业结构的优化调整，制定完善的企业发展战略，降低企业建设成本，提高绿化养护的质量，以促进园林企业的发展，构建现代化生态城市。
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