新形势下企业财务会计与管理会计的融合
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作者:华雨柔
[摘 要] 中国经济处于转型的关键词，新旧体制的更替，对企业财务管理工作提出了新的要求，为了顺应时代的发展，有必要实现财务会计与管理会计融合，本文从财务会计与管理会计两者的关系出发，指出了二者融合的必然性和可行性，论述了财务会计与管理会计融合的具体策略，以供参考。
[关键词] 财务会计;管理会计;融合
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 21. 009
[中图分类号] F234 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）21- 0027- 02
1 财务会计与管理会计的关系
财务会计主要是对外报告会计，本质上是会计工作人员，按照一系列规定对本企业的经营活动，运营状况做出财务上的客观反映，使用财务报告报表的形式向企业利益相关的群体，例如投资者提供企业发展的现状报告，让其了解到企业的财務发展详情，做出合理的判断。管理会计则是对内报告会计，不再面向外界的投资者，而是在财务会计报告的基础上，整理加工一份新的分析报告，供企业内部高管和决策团队验收企业发展成果，以及规划企业发展方向使用，属于企业日常工作的一环，对于企业内部决策，考核尤为关键，它是企业管理的基础。企业财务会计与管理会计存在明显的差异，但同时也有一定的关联性，现将二者具体的关系罗列如下。
1.1 企业财务会计与管理会计的关联性
1.1.1 研究对象的一致性
不论财务会计还是管理会计，二者的工作始终是围绕企业的生产经营活动展开，尽管二者有着鲜明的差别，具有公开和保密两种截然不同的属性，但单论工作的对象来说，只是在处理同一企业的生产经营信息，区别只是处理信息的手段，输出信息的目的，加工信息时遵守的原则不同而已，在研究的对象上，二者是一致的。
1.1.2 岗位的相似性
从职能上来看，二者研究的对象相同，工作内容大相径庭，需要的专业知识也属于同一门类。从工作性质上来看，两者都在财务部门工作，环境上存在相似之处。在企业的发展和运营中，企业财务会计与管理会计具有同等重要的地位，缺一不可，对内是公司各部门连接的有效途径，对外是各界了解公司的重要渠道，无论是向外还是对内，其核心的宗旨都是为了真实地反映企业的发展情况，工作目的是相同的。综合来看，两者最大的区分就是工作侧重点的不同，其他大部分职能职责都存在高度的相似性。
1.2 企业财务会计与管理会计的差异性
1.2.1 工作内容侧重点不同
财务会计要遵守会计准则等相关规定，根据本企业经营生产状况信息，客观准确地提供财务会计报告，服务对象主要是企业外部的利益相关人员，处理的数据往往带有鲜明阶段性与总结性，是对企业过去的经营活动的记录，通常会以季度月度为阶段，做出报告，对于外界来说有一定参考性，但终归是对过去情况的概括，市场环境瞬息万变，难以了解到最新的信息情况，总的来说，更加偏向于过去信息的总结，讲究客观性与准确性。
管理会计工作主要是对财务会计做出的报表信息做进一步的加工处理，为企业管理层下一步的决策提供依据，服务对象的不同，让其侧重点也有不同，管理会计需要在枯燥的报表和干瘪的数据提炼出有用的信息，用精练的语言概括成文，并辅以相关数据信息，提高说服力，岗位需求的专业知识水平会更高，相对财务会计来讲，管理会计的工作内容则更加偏向企业未来的预测上，带有管理会计自身的主观判断性。
1.2.2 信息质量要求不同
财务会计信息要求准确，真实，对于其确认预计量程序有着严格的要求，财务会计输出的信息以能客观反映企业经营状况为准绳，其遵守的原则较为严苛，而管理会计则跳出了相关的会计准则，更加灵活多变，更加需要根据实时情况做出变通和调整，管理会计输出的财务信息，往往不会局限于货币计量单位，往往包含更多真实的企业发展信息数据内容，财务会计必须使用报表或者报告来告知外界自身企业的经营状况，而管理会计输出信息的方式更加灵活，更加通俗易懂。
1.2.3 从业人员综合素质要求存在差异
财务会计工作重点在于真实准确地反映企业生产经营活动状况，基于这一点来说，对于财务会计人员的要求是掌握会计业务处理的知识，熟悉工作流程，掌握会计凭证，账簿登陆，报表编报等知识技能，在会计准则的框架下进行工作，工作要求认真负责细致，对于准确度要求十分严苛，而对于职业技能的要求较为宽松。而管理会计的工作规范要求并没有财务会计那样严格，但必须掌握更多的专业知识与扩展技能，比如统计学，运筹学，概率论，对于数学等基础科学有着硬性要求，特别是新时代，还需要计算机软件辅助应用的知识，对管理会计来说，学历学识非常关键，经验也是评断一个管理会计能力的重要之处。
2 财务会计与管理会计融合的必然性
2.1 适应时代发展
随着我国国民经济的发展，企业所处的市场环境也在日渐更替，信息技术的出现，让企业经营活动相关的信息不再局限于单一的报表，企业外部利益相关人群评判的标准也不再依赖于企业自身的财务报告，与企业相关的信息呈现数据量大，更迭速度快，利用价值低的发展态势，当前的财务会计工作模式无法适应企业会计信息的变化速度，而依赖财务会计工作成果的管理会计虽然自身较为灵活，但依旧会因为工作基础被动摇而让职业面临危机，在当下复杂多变的市场环境和信息爆炸的数据时代，企业财务会计与管理会计是对自身的一种改革，也是顺应时代的发展，迎合了市场环境。 2.2 企业发展的需求
我国的经济产业结构转型，让技术知识为驱动的创新型企业独占鳌头，企业相比过去，将更加注重人力资本，发挥人才优势，过去的企业重视核算而轻视管理，现在管理的思想渗透到企业工作的方方面面，管理会计的作用也日益凸显出来，传统财务会计多半是为企业外部人员服务，管理者无法认识企业内容存在的问题，这就需要管理会计来预测分析企业的资金运动，降低企业财务风险，保障企业稳定发展，事实上管理会计的职位与财务会计有诸多重合之处，大部分企业只有财务会计的岗位，与其增设新的职位，促进两者的融合，对于企业来讲是降低用人成本，提高员工知识技术水平的重要举措，是新时代企业发展的要求。
3 财务会计与管理会计融合具备可行性
综上可知财务会计与管理会计融合是顺应时代的发展，而二者的相互融合也非空穴来风，其具有一定的融合条件与可行性。
一方面，管理会计是20世纪中期，依托于管理科学理论发展出来的新兴职业，在财务会计之后产生。在海外兴起的时间不过百年，引入到国内的时间更短，由于企业的所有权和经营权分割，企业需要通过采取财务措施提高竞争力，是20世纪特殊的市场经济下的产物，有着时代的特征。归根结底，管理会计依然是会计职业的一个分支，并不是脱离会计存在的新职业，前文提到二者的工作处理对象是相同更是有力的佐证。财务会计与管理会计融合之后，不会让岗位具有新的工作职责，并不是凭空造出了新的职业，而只是一种拓展，对于两者而言都是如此，把处理对象手段结合在一起，是对职工个人的一种提升，也是化繁为简，把复杂的工作交接流程变成单一而明确的工作内容，既提升了工作效率，企业也降低了人员支出，工作人员也学习到了更多的技能知识，是一举多得的措施。
而另一方面，过去的企业管理，对于部门的职能职责划分得十分清晰，各部门各行其是，不越雷池，但在新形势下，企业根据发展的需要，往往會对内部的构成做出调整，使各部门工作联系更加紧密，更加趋向于一个整体，这就让职业的分界更加模糊，职能与业务出现交叉的情况，企业环境的变革，为财务会计与管理会计融合提供可能性。
4 财务会计与管理会计融合策略
4.1 培养正确的工作观念
企业会计是财务工作中重要的一环，财务会计和管理会计的融合需要正确的工作观念，对于会计来说，加深会计对于自身岗位的认识，比如说职能的变更，新形势下的会计职能不再是单纯地对于企业经济活动的记录与总结，更多的是管理职能的介入，二者融合将提升传统会计的地位，发挥出会计在企业管理中的辅助决策与规划的职能。对于企业来说，也应该认识新时代的会计只掌握会计业务能力是不能够适应企业发展的需要的，企业既可以从外部引入复合型人才，也可以加大内部培训力度，提升企业会计队伍的整体素质。
4.2 会计理论的发展以及制度的完善
先进的会计理论是促进二者融合的必要条件，也是其不断发展的基石，例如增值核算模型，就让财务会计与管理会计的服务对象实现一致，在二者之间实现了信息的共享，当前我国的会计准则依旧是适用于财务会计，而非管理会计，对于管理会计的研究止步于西方的先进理论，而没有实际指导价值，现阶段企业面临的外部环境差异大，因结合我国实际情况，构建完整的会计理论知识结构体系，从而促进行业的发展。
4.3 加大专业人员的培养力度
过去对于会计人员的要求只停留在理解会计制度和熟悉会计程序上，本质上还是对于财务会计业务能力的要求，而对管理会计的管理能力发展方向并没有明确的指导，在市场环境不断变化的今天，只会会计操作的人员已经无法适应时代的需求，企业在招聘会计人员时，应该注重专业素养以及管理能力，可以根据企业自身的需要，引进海外的高质量人才或者专家，直接参与企业内部财务会计工作，或者是担当培养现有人员的讲师，培养其成为业务熟练，基础理论丰富，管理能力出众的复合型会计人才，在学校方面，应该完善高等教育的教学内容，制定会计专业的学生相关的教学内容，保障其为企业持续地输送会计人才，从总体上提升行业内会计队伍的综合素质，促进会计岗位的转型与升级。
主要参考文献
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