浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用
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摘 要：近年来，在房地产行业的崛起以及经济全球化的迅速发展，行业水平加深的背景下，我们国家的建筑施工企业面临着多重的发展困难，诸如市场发展的态势、市场环境多样发展的变化。管理会计作为企业内部会计的一个分支，在企业发展战略、业务整合、财务整合上，能够有效的提高企业经济高效运行、高效时的效益。本文通过分析我国建筑施工企业在实际应用管理会计的基础上存在的问题，来建立一套完整的体系，以便于能够与建筑施工企业的实际发展相适应，更好的符合发展需求，为施工企业完善企业内部经营管理制度、正确实现其决策提供有效的帮助，大幅度提升企业在我国以及国际建筑市场的综合竞争力。
关键词：建筑施工;会计管理;问题;措施
随着我国房地产行业的崛起，建筑施工企业的数量也随之增加，但是，在数量增加的同时，很多的建筑施工企业却忽视了内部的管理发展，面临着被行业、市场淘汰的风险。建筑施工企业要想在当前复杂的市场经济环境中生存并且发展壮大起来，就必须要着重加强在企业自身的经营活动。同时，建筑项目数量的日益增加、施工难度的增强、建筑行业市场的竞争激烈，以上的多重因素使得传统的建筑行业项目管理制度难以适应目前的发展，施工企业在运行过程中相关的管理问题不断的暴露出来。因此，规范企业财务管理、降低企业财务成本，将企业的战略目标与会计财务管理相结合，加强企业在财务管理上的要求将是重中之重，通过企业内部对会计管理的战略部署，具体的实际到施工企业中将具有深远而重大的意义。
一、建筑施工企业目前存在的问题
（一）项目资金以及物料管理上的漏洞
相当一部分的建筑施工企业没有一部健全的资金管理制度，对于资金、物料的流动不能完全有章可循、有章可依，一些中小型建筑企业根本没有建立推行合适的资金预算管理制度，导致建筑材料的采购以及材料供应商没有统一的管理，没有建立一个科学的采购计划。并且在一些硬件设备，包括建筑用的机械设备以及相当一部分的零部件的操作处理也不科学，这就导致建筑施工企业在采购的过程中不能够建立合理的采购数量、采购批次，缺乏科学的管理依据，造成采购不合理、采购不足、采购过剩等。
（二）项目开发的成本管理缺失
在项目成本的控制上，企业存在着不少的漏洞，仍然是使用有漏补漏，拆西墙补东墙的方式，使工程在往下的分包、劳务配备、非项目开支上存在着诸多的不合理问题点。在工程物料的成本核算上缺乏科学的审核预算系统，简化使用资金的项目，这就导致总体的使用成本与预算的成本相差较大，不能满足成本分析以及审核的标准。
（三）人力资源的管理相对比较薄弱
除了大型的建筑企业外，多数的中小型企业在人力资源的管理上存在着不足，没有建立健全一个科学的、合理的人才管理机制，不能按照公司企业的发展制定一个符合企业本身的人员梯队配置以及人才队伍的建设机制，这就导致人才的埋没以及人才的流失，使团队建设，团队之间的协作较弱，进而影响项目团队的凝聚力，影响企业的发展。
（四）没有完善的质量管理体系，质量管理意识薄弱
质量体系的缺失、不完整，没有一个符合的质量管理办法，是多数施工企业存在的问题点，比如在关键的建筑物料、建筑设备的零配件、相关的器材以及使用的混凝土没有按照相关的质量管理进行抽检检验，导致残次品、不良品流入进现场，导致安全隐患的發生。
二、管理会计在建筑施工企业中的应用
（一）在资金管理方面的应用
就目前来说，我国建筑行业的整体水平跟世界发达国家的建筑水平相比，仍然存在着较大的差距。而这些差距体现在企业内部的资金管理上，建立健全企业资金的管理制度，从项目的整体出发，预测项目目标入手，通过管理会计先进的分析方法对总体的方案进行评估权衡。选择一个最佳的方案然后进行分指标的审核，从而实现项目预先成本控制。
（二）在企业总体控制分支的应用
为了实现总体的目标，需要对整个的项目进行分解。管理会计思想要求部门内部形成职责中心，明确部门内部的责任目标并围绕此目标展开工作。通过健全的绩效考核、员工评价体系，层层进行工作的反馈，在项目施工过程中，充当着监督、监察、制约的作用。
（三）在质量管理方面的应用
通过内外部质量成本的分析，运用管理会计在项目运行过程中的监控作用，完成成本预防、成本鉴定、质量内部损失、质量外部损失的梯次方式，在施工的进度以及施工的质量上形成对应的关系，可满足项目进度与收益的健康发展，能够降低成本、保证质量、顾全整体。
（四）在项目时间控制上的应用
在项目时间的管控上，主要表现在管理会计中的生产周期、产品寿命、循环效率等。企业通过时间管理办法，对项目的整体时间进行拆分，通过局部管理促进整体的管理，实现整个工程的具体规划、具体实施、具体控制的模式。
结论：
管理会计作为一个重要工具，在提高企业经济效益，促进企业重大战略、财务、业务的整合上有重要作用。因此，企业在运用管理会计过程中，首先应该列出需要用其解决的问题，并对各个细节进行逐步的分析讨论，加强管理会计在企业发展战略中的部署，要求企业在实际的项目运行过程中切实的运用管理会计的指导，推行企业财务管理方针。
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