浅谈成本细化管理下的企业核算对策
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摘 要：随着社会经济的快速发展，很多企业引入更加先进的管理理念，推动企业的进一步发展。精细化管理理念的提出，对企业长远发展有着非常深远的影响。企业成本核算工作中，采取有效的核算策略，为企业发展提供有效的保障。在企业发展的过程中，应当注重发展基础的构建，不断提高企业的经济效益。因此，在企业发展的过程中，应当注重产品质量和技术，针对成本管理工作，采取精细化管理措施。本文分析企业成本管理情况，分析企业成本管理中的问题，探究企业核算工作有效策略。
关键词：成本细化管理;企业核算;有效策略
在企业发展的过程中，结合精细化管理理念，为企业长远的发展提供保障，成本核算成为企业内部管理的重要内容。在实际工作中，实现企业的扩大再生产是各项工作开展的重点，促进企业经济效益的提高，结合市场经济发展，重视产品、服务和技术等各个方面的发展，发挥作用和优势，有效开展成本精细化管理。因此，在企业成本细化管理工作中，加强成本细化管理和企业核算工作的融合，保证企业更好的进步和发展。
一、成本细化管理中企业核算的重要意义
1.有利于企业生产成本的控制
在企业发展的过程中，加强成本细化管理，能够对企业核算每个环节成本使用做出精确的分析，为企业成本科学考核和控制做好充分准备。借助精细化管理策略，从产品源头保证成本控制工作有效开展，保证企业员工职责的落实，更好的履行好企业成本控制职责，实现企业成本控制目标，提高企业的竞争能力。
2.有利于企业标准成本的制定
企业内部加强精细化管理工作，实现企业生产环节的有效控制，在对生产环节成本和利润标准的制定中，需要以标准成本作为依据。在企业管理工作中，借助精细化管理方式，明确每个生产环节的费用，合理确定标准价格，加强每个生产环节的控制，保证成本管理工作更加合理的开展。
3.有利于生产水平和管理水平的提升
企业运营发展的过程中，加强精细化管理措施，有利于企业经营考核制度的完善，更好地实现企业发展目标。企业财务管理工作中，采取精细化管理措施，保证企业财务管理工作更好地开展，有利于企业财务管理制度的完善。针对相关的费用标准来说，采取科学的量化处理方式，借助科学完善的考核体系，保证各项职责的統一，和企业利润目标呈现一致性特点，为了企业管理工作有效开展。借助精细化管理工作，调动员工工作积极性，实现企业精细化管理模式的转化，促进企业管理水平的提升。
二、企业成本管理和控制工作中的问题
1.企业成本管理和控制内容单一，目标不清晰
企业管理工作中，管理范围非常广泛，在实际的成本管理中，没有针对成本管理内容设计针对性的管理目标，使得成本管理目标和企业发展战略之间有着一定的差距，难以充分发挥成本管理的作用。部分企业管理工作中，常常将战术层面管理作为管理工作的重点，对战术成本管理和控制不够重视，部分企业对成本管理认知存在偏差，认为成本管理是最大程度地降低成本费用，做好各项项目的开支，这些认知方面的偏差，使得企业成本管理工作较为单一，缺少目标性，难以达到预期的教学效果。
2.企业成本管理和控制较为粗放，细致规划不足
目前，很多企业发展的过程中，想要实现成本控制目标，需要相应的成本管理部门，但是，在实际的成本管理中，专门部门的职能得不到发挥，只能简单地执行上级命令，或者被动地将成本管理职权交由领导人员，如有些企业职能部门仅仅是参与成本预算和后期考核的表面工作，对成本管理和控制的缺少全面参与，粗放型的成本管理方式，难以保证成本管理效果，使得成本管理和控制作用难以有效开展。
3.缺少完善的核算监督制度，全面核算工作不足
企业成本控制和核算工作中，加强内部监督工作，为企业核算工作开展奠定基础。但是，在实际的监督工作中，通常按照会计部门相关账目开展监督工作，在日常财务管理中缺少参与度，成本核算监督工作不足。在以往的成本核算中，对资金进行统一分配，上级部门难以获取资金的运用信息，对资金情况掌握不足。
三、成本细化管理中企业核算工作的有效策略
1.构建完善的成本精细化管理体系
在成本细化管理的背景下，加强精细化管理体系建设，需要结合企业的生产和经营特点，结合企业的长期发展，制定完善可行的成本精细化管理体系，保证企业核算工作的有效开展。现阶段，我国多数企业在核算方式选择中，常常采取作业成本方式，但是，不同的企业有着不同的经营情况，管理模式有着一定的差异，在作业核算方式选择时，需要根据企业的管理情况，考虑企业目前的实际情况，构建适合企业未来发展情况的核算体系。在核算体系的构建和完善中，需要考虑组织监管、物资损耗、生产成本等各种问题，做好信息资料的全面收集工作，对考核评价标准做出分析，保证成本核算体系的完善。在核算体系的建设中，需要将生产消耗作为重点内容，加强生产消耗的监督和控制工作，严格控制好消耗量，借助多种信息化管理系统保证成本细化工作的开展。在具体的实施中，及时发现和解决相关问题，为成本细化管理工作做好充分的准备。
2.结合成本因素落实核算细化管理
第一，加强人工成本的核算习惯管理。在企业发展经营的过程中，需要结合岗位的不同，对员工提出针对性的岗位职业要求，明确薪酬结构的计算方式。企业需要做好员工出勤考核工作，将员工考勤和员工工资挂钩，重视员工出勤工时，将其融入到人工成本内容。企业需要根据企业经济效益，制定相应的工资和工时，面对经济形势发展，做好员工工资成本增长控制工作。企业应当加强岗位分配制度和责任制度的完善，加强员工业务培训和指导工作，保证员工生产效率的提升，加强人工成本的有效控制。企业需要加强岗位制度建设，在上岗之前，加强岗位专业知识和技能培训，促进员工工作技能提升，避免由于个人因素使得企业人工成本增加。如某机械加工单位的成本核算中，根据其加工零件不同，工艺路线不同，采用相对应的核算，如针对数控加工环节，可以从铣加工、钻孔加工、攻丝加工等生产工艺环节入手，对其人工成本和材料消耗相关成本做出细致的分析，保证企业成本核算工作有效开展，结合其作业等级和标准，做出更加细致全面的分析，实现企业核算工作的精细化管理。 第二，加强制造费用以及运输成本的精细化管理核算。在生产制作相关费用的控制工作中，需要结合企业自身实际情况，结合业余属性做出相应的分类和整理，如固定和变动两种生产费用。在对制造费用开展细化管理核算工作中，采取限领策略开展固定制造费用控制，借助限额控制方式，开展变动制造费用管理，加強核算制度执行里，保证其和生产制造费用保持意一致。针对运输、仓储等方面的成本核算需要做好细化核算管理工作，对产品特点深层次了解，根据季节情况开展储存工作，满足市场需求特点，避免出现滞销或者积压等问题，将其资金占中成本降低到最佳。例如，某快递企业的成本核算细化工作中，需要对其进行相应的分类和成本属性分析，如工人费用属于变动成本，主要有工资、奖金、加班费、住房补贴以及公积金等;折旧费属于固定成本，如房屋和建筑物、作业设备、运输设备、办公设备以及通信设备等。通过对不同成本属性的分析，结合产品价格和盈亏做出相应的定价，构建完善的计算模型，有效开展企业核算工作。
第三，做好管理资料成本细化管理和核算。企业成本管理工作中，应当注重采购部门和技术部门作用的发挥，结合部门的各个信息，对产品数量、规格和质量做出分析，结合财务部门材料特点，做好企业产品损耗控制，结合完善的材料控制体系，采取有效的优化和调整措施，细化消耗成本，保证企业核算工作质量。同时，加强经营和管理成本的核算，人力资源配置和优化，需要发挥企业经营管理理念的作用，使用正确的经营管理理念，加强企业文化建设，掌握企业文化特点，提高企业凝聚力，做好员工行为的规范和约束，构建完善的企业人事管理结构，尽可能降低企业人才流动问题，为企业的正常生产和经营提供保障。在生产资料成本核算管理中，是成本控制的重点内容。目前，大多数企业为了降低生产成本，大多通过增加产量的方式，虽然可以短期内获取较大利润，但是，长期开展很容易出现产品积压等问题，对企业经营和管理产生不良影响。在材料成本的精细化管理中，采购部门需要提供材料的详细说明，结合材料价格变动，不断完善和革新采购体系，加强部门之间的沟通和交流，优化和调整消耗成本，提高企业核算工作效率。
3.优化成本消耗中的细化管理
第一，结合成本细化数据，明确成本节约方向。在企业经营发展中，结合成本细化管理工作，优化成本核算措施，做好成本节约，需要在企业内部树立节约理念，明确成本节约方向，以此作为基础开展有效的节约管理方式，通过节约方向的确定，保证方向的准确性，应当以成本细化数据作为基础，有效利用现代化先进技术，优化成本节约环节，保证成本节约更加的科学合理。第二，以成本细化作为核心完善企业设备结构。在生产企业中，生产设备是消耗最大的部分，现阶段不少企业使用传统的机械设备，设备使用的时间比较长，使得各种问题频繁发生，导致管理和维修成本增加。因此，企业需要优化企业设备配置，提高企业的经济效益。结合设备维修成本消耗分析，根据设备维修损坏情况，采取相应的应对措施。针对设备损坏比较严重的情况，维修费用高则可以采取成本移出措施，构建新的设备，对原来设备进行折旧处理。如果机械设备损坏不严重，可以对其维修成本进行计算，采取科学有效的优化措施，保证设备成本费用的合理性。第三，结合细化管理开展实现核算管理信息化。企业成本细化管理工作中，需要将核算工作落实到具体工作总，借助科学技术开展优化措施，加大科研项目研究，采取新的科学技术，保证成本细化措施有效实施，更好的实现项目开发和实施，有效节约企业成本费用，保证企业更好地发展。
4.优化企业成本核算方式选择
企业细化管理背景下，想要保证核算工作的有效性，需要考虑企业的生产特点，根据企业的管理需求，优化成本核算方式，对于生产类型的企业来说，应当做好作业成本方式的利用，以作为为主，开展成本计算核算工作。在具体的核算工作中，可以借鉴其他企业先进的核算方式，制定符合企业实际的成本标准，对成本的不同功能进行整合，有效提高企业管理水平，实现财务会计和管理会计的分离，不断完善成本制度，加强精细化成本管理，为管理者决策提供依据。
四、结语
在我国企业成本管理工作中，由于受到多种因素影响，使得成本管理水平较低，影响企业的进一步发展。在成本细化管理背景下，企业核算工作存在一定的问题，需要加强细化管理核算工作，促进我国成本管理水平的提升。在成本细化管理工作中，需要构建完善的细化管理体系，改善企业生产和经营过程，增强企业市场竞争力，增加企业市场经济效益。在具体的企业核算中，需要注重精细化核算体系构建，结合成本因素采取有效的核算方式，做好成本损耗中的成本控制和管理，选择合适的核算方式，保证核算工作有效开展，为企业发展提供有效的依据。
参考文献：
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