管理会计与财务会计的区别与融合途径

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　　摘要：随着社会经济形势的不断变化和发展，我国企业为提升运营能力开始重视会计的应用。由此，财务会计和管理会计开始被逐渐重视，成为财务管理工作中的不可或缺的一部分。随着会计工作的不断发展，管理会计开始逐渐成为会计工作的引导者，且与财务会计存在较大的差别，无论是从工作性质到服务对象或是信息状况的获取方式，两者之间的差异性都极为明显，本文将会对财务会计和管理会计做出详细的分析，提出两者之间的区别，并提出两者之间相关的融合途径，提升企业经济发展。
　　关键词：管理会计;财务会计;区别;融合
　　随着时代的不断发展，我国企业开始在财务管理过程中重视管理会计的应用，让企业跟随时代发展，并在竞争激烈的市场中获得一席之地。可以说，正是因为企业合理的应用了会计管理，所以才为企业赢得了可持续发展的机会。如今财务会计开始逐渐向管理会计转型，但财务会计在企业发展中也有着不可或缺的作用，为让两种会计合作发展，实现共赢，就需要找到合适的方式让两者进行融合。企业信息化建设与体制的不完善，需要企业管理人员制定针对性的融合方式，并在融合过程中及时发现问题，及时提出解决措施，提升财务会计和管理会计两者在实际工作中的能力和水平，让企业实现可持续发展的战略计划。
　　一、财务会计和管理会计在各个方面的不同
　　（一）会计统计对象的不同
　　管理会计与财务会计的不同在于两者信息提供对象不同，财务会计主要为企业外部经济相关投资决策及监督提供相关信息，被称之为“外部会计”。管理会计主要工作是为企业内部管理人员经营决策提供信息服务，被称之为“内部会计”。其次，两者的工作侧重点不同，财务会计主要针对已经发生过的经济事实进行汇总与记录工作。管理会计虽然在制定经营决策过程中需要使用已发生信息，但却不是为了说明过去的问题，而是以过去的信息作为预测和考评未来的依据。再次，财务会计注重可证实性和货币性信息，因此对于数据的精确度要求极高。管理会计面对的信息多属于未来性的，企业经济在未来发展过程中未知的影响因素较多，管理会计难以提供精确的数据信息，与财务会计不同。
　　管理会计与财务会计的核算对象皆为经济活动，基本信息同源。财务会计与管理会计皆是会计信息系统中的关键部分，都需要依赖企业经济活动原始信息进行相应的工作，虽然两者之间的工作侧重点、服务对象有差异，但是两者却存在一定的联系。
　　基于上述表达我们可以看出两者之间存在相同的工作职能，为企业经济效益的提升而工作;不同则在于两者之间的信息提供对象、工作侧重点、信息精确度。管理会计可对企业业务的未来进行评价，为项目提供更好的发展方向，为领导者提供更好的决策，财务会计则主要针对已经发生的经济活动所产生的事实数据进行记录，该信息的记录能够给管理会计提供相关的参考数据，因此，两者之间能够实现相互协调、相互补充的发展。
　　（二）核算内容的不同
　　企业管理会计可采集并未经过核算的信息数据，但这并不影响管理人员对信息数据的应用。管理人员可以通过管理会计所采集信息数据开展全面性分析，对数据信息的合理性进行计算，根据计算结果，降低企业变动性强账款所产生的使用风险。管理会计与财务会计的工作侧重点不同，但其工作目标一致，皆为帮助企业实现经济效益上的最大化。两者在工作过程中相互补充，以此来提升企业的核算目标的完成率。同时，需注意企业的历史账款要通过有计划性的会计管理工作来开展，但是，由于财务会计工作职能只是汇总历史账款，在进行该项工作过程中还是需要将管理会计放在主要位置开展历史账款分析工作。
　　（三）对会计人员的基本要求不同
　　管理会计与财务会计在企业经营过程不可或缺，两种会计对于人员要求不同，财务会计只需要根据企业产生的经营数据做好基础数据信息统计工作，整个工作有明确且具体的流程。其工作重点是对企业财务信息数据的披露，因此会计人员的实际动手操作能力要强，必须要仔细、认真的填写账单，核对相关财务数据。
　　管理会计在工作过程中并没有指定的工作流程，具有较高的灵活性，但是在进行过程中不能违反相应的会计准则和法律等规则制度，管理会计编制会计账目表需要遵循会计准则。由于管理会计人员处理的会计工作并无具体流程，灵活度较高，所以管理会计专业能力要比财务会计要求更高。
　　二、财务会计和管理会计的融合方式
　　（一）利用信息化技术，构建完善的数据整理系统
　　企业财务会计主要收集企业运营过程中所产生的历史项目信息数据，并将其整理成报表的形式，让相关管理人员进行审批。管理会计工作需要分析数据报表中的关键数据信息，同时结合财务会计所统计完成的历史信息，全面分析企业未来经营能力，并以报表的方式加以呈现。财务会计与管理会计收集数据的过程不同，方式不同，针对性不同，所以即使是相同的环节，两者所收集的数据也会存在差异性。但是数据收集的主要素材來源都是企业经营过程中的历史数据。因此，企业可以利用数据共享的方式，提升两者在获取数据过程中的准确性，并利用先进的信息化技术制定信息沟通平台，优化企业内部的资源应用。利用信息技术构建管理会计与财务会计目录，整合两者之间的信息，作为构建全新的管理体系的基础，让两者能够实现融合，助力企业发展。利用信息技术在企业内部构建数据库，让财务会计与管理会计能够在统一平台进行数据的查找工作，让查询更加便捷、高效，使得财务工作效率和水平都有所提高，也让管理者更加了解企业的实际财务状况，制定有针对性的发展战略。
　　（二）制定明确的会计制度建设基本原则
　　企业想要在实际工作实现管理会计与财务会计的融合，首先要建设明确的会计管理制度，制度需依照国家行业标准及规则制度，在该框架之内让其充分发挥能力，开展高效工作。以新会计准则要求对企业财务会计和管理会计工作进行统一管理，并以企业财务状况为基础，制定符合市场发展的会计管理制度。管理会计则可以利用在企业经营的各个过程中，而不仅仅是在财务报表管理中，提升管理会计在企业中的应用能力，让管理会计能够更好的约束企业财务工作。财务工作人员工作过程要充分的理解管理会计，以及两者之间融合的重要性。企业需要跟随市场变化及企业不同阶段的管理，加大管理会计在实际工作中的应用力度，并在企业内部设立责任制，合理地划分管理财务工作，实现资源调动合理化，促进企业长久发展。
　　（三）加强对于会计工作开展的控制力
　　企业在制度建设中的控制能力要加强，才能从根本出发，避免制度不完善所导致的企业发展风险。财务会计与管理会计融合过程中，以合理的内部控制建设工作为基础，找出企业各个工作环节中存在的问题，建立针对性管理机制。管理层需对会计工作的监管加以重视，比如以内部构建风险防范机制的方式，提升会计工作管控能力，让企业的内部建设工作能够顺利进行，确保后续工作的展开。财务会计与管理会计的职能差异要明确化，避免预算和核算之间产生问题。企业可以在内部制定相关部门，重点针对会计工作控制工作，以此来提升两者的工作能力。
　　三、结语
　　企业想要实现可持续发展的战略计划，首先便要稳定内部会计工作。财务会计和管理会计的融合工作必须要重视，确保企业人员能够获得有效的企业财务信息，支持管理者的发展决策。管理人员需要在实际工作过程中运用两者之间的差异，并利用信息技术让两者进行深度融合，让财务会计借助管理会计优势完善企业信息系统，稳固企业发展基础，获得高效益和长效发展。
　　参考文献：
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