企业薪酬管理与员工激励措施分析
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作者:张亮
摘 要：企业经营管理过程中，薪酬管理与员工激励起到重要作用，基于公平透明的薪酬管理，对员工激励措施进行优化，构建现代化员工激励体系，打造科学严谨的薪酬管理机制，确保企业薪酬管理与员工激励工作同步提升，促进企业稳定有序发展壮大。下文就企业薪酬管理与员工激励措施分析。
关键词：企业运营;薪酬管理;员工激励;促进作用;优化路径
引言：薪酬管理是企业运行基石，而员工激励是企业发展动力源，因此薪酬管理必须与员工激励措施进行高度契合，依循企业战略发展目标，推动企业薪酬管理工作与员工激励措施的优化完善。
一、企业薪酬管理
1.薪酬管理机制设计
通过对企业薪酬管理机制设计分析可知，该项工作的核心是留住人才，吸引更多优秀社会人员，并对企业内部员工进行工作激励，挖掘员工工作潜能，推动企业稳定发展。在其机制设计时，应当突出对内公平性与对外竞争性，即内部员工基于薪酬制度，激发自我潜能。薪酬管理制度对外产生一定市场影响，吸引优秀人才加入企业团队。
2.薪酬管理工作效能
在对企业薪酬管理工作效能进行分析，可基于企业战略发展视域解读该工作价值。薪酬管理工作的开展，突出薪酬管理制度的激励效能，可通过直接的薪酬制度激发员工工作积极性;薪酬管理可对企业运行成本进行合理控制，确保企业稳定运行管理;薪酬制度可对社会人才产生吸引力，保证企业在社会招聘时具有薪酬优势，不断增强企业人才核心团队实力;企业开展合理的薪酬管理制度，可避免人才流失，因为薪酬是企业员工工作价值的直接体现，科学合理透明的薪酬管理制度，有助于企业长久发展。
二、企业员工激励措施价值
员工是企业运行的核心要素，员工的个人工作效能，直接影响到企业整体经营效益。基于现代人才竞争环境下，企业为保持市场核心竞争力，稳定增加经营效益，应当合理开展员工激励措施，员工激励工作开展时，可主动消除员工消极、怠惰的职业状态，重新激活员工的工作潜能，提高各项工作开展效率。企业员工激励工作开展时，可从物质激励、精神激励、正面激励、负面激励等方面入手。
物质激励，即企业通过对薪酬制度进行合理调整，制定相关奖励机制，针对员工的业务与工作绩效进行物质奖励，如奖励现金、实用物品、消费券等，以此调动员工工作积极性。
精神奖励，即企业在企业文化建设过程中，针对员工的突出贡献，进行全体通报奖励，增强员工的企业影响力，为员工后续的职业发展铺垫基础。在精神奖励措施下，可使得员工获得充足的精神满足，激发出员工潜能。
正面奖励，即企业针对员工的行为与业务开展正面的鼓励及肯定，给予员工赞许与表彰，在企业内部树立模范标杆，引导企业内部员工进行學习，营造出良好工作氛围，促进工作整体效率提高。
负面激励，即员工工作中出现错误时，不应对员工的错误进行姑息，放任员工的错误行为，应当对员工的工作行为后果进行评估，依据行为产生的结果影响，给予员工一定的惩处，通过负面的评价，激发出员工进修积极性，杜绝员工错误意识的再次出现。
三、薪酬管理与员工激励关系
在对薪酬管理与员工激励关系进行剖析时，可从宏观与微观视域进行解读，辩证分析两者之间的相互关系。若从宏观视域进行解读可知，薪酬管理与员工激励属于相互融合状态，即薪酬管理工作可对员工产生激励效果，而在外部激励作用下，员工的工作效率会出现一定提升，此时员工的工资薪酬则会出现一定变化，需企业对薪酬制度进行合理调整，确保薪酬管理与员工激励工作，符合企业当下发展需求。
若基于微观视域进行解读，薪酬管理与员工激励工作，在工资结算领域存在一定交集，其余工作开展时则相互独立。如薪酬管理主要是财务部门进行核算，确保每一位员工的薪酬符合员工的工作价值。而员工激励工作开展时，人力资源管理部门，将通过多种方式，激发员工工作潜能，营造良好工作环境，提高企业整体工作效率与安全，提升企业综合经济效益。
基于薪酬管理与员工激励之间的关系，为推动企业战略发展壮大，应当对薪酬管理与员工激励进行工作创新改革，开展动态工作调整模式，确保薪酬管理工作可发挥出相应价值。为保证员工激励制度形成长效作用力，应当构架现代化企业员工激励体系，确保员工激励的形式、模式、方式，符合现代人才的工作需求，保证员工激励制度可发挥出一定工作价值，促进企业高质量发展。
四、企业薪酬管理对员工激励作用剖析
1.稳定员工心态
薪酬管理对员工激励作用非常明显，高效长久的薪酬管理制度，可稳定员工心态，避免企业人才流失。在现代市场竞争背景下，人员的跳槽率非常高。若企业无法稳定员工的心态，使得员工在工作中得不到满足感，无法在企业找到归属感，则员工的在职时间周期非常短，不利于企业长远发展。
在稳定员工心态时，应当围绕薪酬管理工作进行激励措施创新，结合一些创意性激励措施，挖掘出员工主动工作积极性，使得员工可在工作中获得一定成就感，展现员工的个人能力，如精神激励、正面激励等措施。通过多种员工激励措施结合，保证员工物质与精神得到双重满足，提高员工就职的稳定性，逐渐打造企业核心人才团队，提升企业市场综合竞争实力。
2.激发员工积极性
在员工积极性激发时，企业应当挖掘薪酬管理工作潜在价值，基于马斯洛需求理论，从以下多个领域分析员工的诉求，员工的生理需求、安全需求、社交需求、社会地位需求、幸福需求等，员工的每一个诉求代表一个激励指标，企业在实际员工激励时，无法实现全部的员工激励指标，但企业可依据实际经营情况，了解员工的突出需求，进而满足员工部分需求。
通过制定科学严谨的员工激励措施，满足员工相应的需求，激发员工的工作积极性，释放员工综合实力。同时员工激励时，应当对激励内容进行优先排序，结合薪酬管理工作开展相关激励措施，确保每一项员工激励措施都可以发挥出应用价值，实现企业员工激励预期工作目标。 3.增强员工凝聚力
企业薪酬管理工作开展时，应当合理融合员工激励措施，通过薪酬管理与员工激励，进而不断增强企业员工凝聚力，发挥出人才团队的合作潜能。为实现该工作目标，应当调动员工的主观能动性，让员工主动参与到核心队伍建设当中，突出员工的个人主体性。
如企业开展员工激励与薪酬管理时，应当突出企业核心文化建设，企业文化的建设需要每一位员工参与，员工对企业文化的认同，则可激发出员工的工作热情，使得员工产生职业归属感，主动将个人职业规划与企业战略发展进行结合，有效增强员工内部凝聚力，提升企业的整体运行效率，释放企业员工工作潜在价值。
五、企业薪酬管理下员工激励措施制度优化路径分析
1.公平公开透明原则
企业薪酬管理制度进行优化调整时，为确保薪酬管理起到一定激励效能，必须遵循公平公开透明原则，确保薪酬管理制度得到全体员工监督，每一位员工的薪酬管理都准确可信，提高薪酬管理工作的公信力，依据薪酬管理工作的开展，有效激发员工工作积极性。
公开透明的薪酬管理制度，可增强薪酬管理工作的亲和力，稳定员工的工作心态，保证企业内部人才团队的整体稳定性，且在透明的薪酬管理制度下，员工可直观地发现自己与其他同事的短板，可激发出员工内心的好胜欲望，调动员工工作主动性。同时，公开透明的薪酬管理制度，可使得企业在人才招聘时占据主动权，因为人才招聘时，透明公开的薪酬制度，可为人才提供参考对象，便于社会人员进行职业规划，并依据企业薪酬管理制度，分析自己在企业的职业周期。在企业与人才双向选择过程中，公开透明的薪酬制度，可赢得更多人才的信任与青睐。
2.企业发展为核心目标
在企业薪酬管理制度与员工激励措施改进优化时，应当以企业发展为核心目标，保证薪酬管理新制度与员工激励体系，符合企业战略规划发展，有序推动企业发展壮大。如企业战略发展时，需培养一批优秀的管理团队，团队成员主要从基层员工中进行选拔，每一位员工都具有被选的几率，企业将通过业务评估、核心绩效考核、工龄、工作态度、综合能力等多個领域进行分析，选择多位管理人员。管理层人员的选拔对员工的激励效果非常明显，员工要获得升职加薪，则必须不断提高自我工作实力，展现出自己最好的专业技能，以获得晋升的机会。在良好的竞争环境下，员工的工作效率得到质的提升，有助于企业运营管理。
企业围绕着发展目标，对基层员工进行选拔，但最终的名额有限，仅有一些员工选拔为管理层，为保证员工的综合激励效果，企业需保证选拔的公开、透明、民主，不能忽视员工的意见，确保选拔人员具有信服力。同时，企业可对其他员工进行薪酬奖励，针对员工的工作表现与绩效进行合理奖励，确保良性竞争环境的可持续性，促进员工工作效率提升。
3.依据岗位职能变化调整
新时代发展背景下，企业很多岗位职能出现变化，在薪酬管理与员工激励措施创新时，应当依据员工岗位职能的变化进行合理调整，保证薪酬管理与员工激励工作可发挥出应用价值。
工作职能重复、工作环节繁琐、工作内容落后的对应岗位，可依据企业战略发展需求，对其工作岗位进行合理优化，适当缩减老旧的工作岗位，依据企业发展开设一些新的工作职位，满足企业战略发展要求。新设置的工作岗位，需要求员工具备专业技能进行胜任。为此对员工进行专业培训与激励，选拔优秀的人员胜任新的工作岗位，合理调整企业人才结构，突出核心人才团队建设。同时，企业应当依据员工绩效进行工作优化，在非财务绩效与财务绩效的结合下，对企业薪酬管理制度进行改革创新，提高企业薪酬管理效果，调动企业员工工作积极性。
六、结束语
文中对企业薪酬管理与员工激励工作进行分析，阐述了两者的工作价值与关系，并分析了薪酬管理制度对员工激励的实际影响，针对企业未来发展需求，提出几点工作改革建议，以推动我国企业可持续发展。
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作者简介：张亮（1981.03- ），男，汉族，天津市蓟州区人，大学本科，天津市蓟州区人力资源和社会保障局，中级经济师，研究方向：人力资源管理
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