全面预算管理在企业财务管理中的应用研究
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作者:谢雨芯
摘 要：对企业进行财务管理时，需要按照准确信息开展相对应的全面预算，强化全面预算管理与企业财务管理之间契合度，从而为企业财务管理提供有力支持。本文侧重分析企业全面预算与财务管理，阐述全面预算管理在企业财务管理中的作用和现实应用问题。之后从多个角度出发介绍全面预算管理在企业财务管理中的应用策略，通过有效策略解决全面预算管理应用问题，继而彰显全面预算管理的作用和财务管理优势。
关键词：全面预算;财务管理;应用
引言：尽管全面预算管理在企业财务管理中有重要作用，但是企业财务管理中全面预算在实际开展过程中会受到诸多限制，造成财务管理中全面预算在开展和综合管理过程中经常出现问题。基于此，就需要从企业经济发展和各项业务工作开展情况强化全面预算与财务管理结合力度，将全面预算管理在企业财务管理中的应用价值表现出来。同时借助合理策略扩展全面预算管理在企业财务管理中的应用范围，满足企业财务核算和管理工作同步开展。
一、全面预算管理在企业财务管理中的作用
1.快速完成战略目标
在企业发展过程中，需要强化按照企业各项资源分布情况做好各项整合工作，快速完成企业战略发展目标，并在提升企业核心竞争力和综合发展水平的条件下，实现企业稳步发展的目标。而且通过全面预算开展有效的企业财务管理，还能对企业战略目标存在的问题进行优化调整，以此保证战略目标与经营成果之间的关联性，妥善处理企业财务管理以及战略目标存在的偏差问题。彰显全面预算管理在企业财务管理中的作用效果，并在满足企业良性发展要求的同时，为企业各时期财务管理工作顺利开展奠定坚实基础。
2.规范企业财务管理
企业财务管理在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，所以为了更好地保证企业财务管理能够更加的规范，这就需要加强对全面预算管理的应用，从而实现企业财务管理能够更加的科学，这对于保证财务核算的准确性和实际管理效果有重要作用。通过全面预算以及最终结果也可以将财务管理目标和具体内容表现出来，避免企业在发展过程中出现项目资源浪费和综合管理效果下降等问题。而且不同企业的经营管理模式和财务核算要求存在一定差异，这就应在全面预算管理支持下对各项基础管理项目展开严格管理，一定要坚持规范化处理，这样一来才能够更好地保证企业财务管理不会出现重大的问题。
3.及时调整企业状态
通过全面预算管理可以强化企业各个部门之间协调配合力度，使得企业各个部门在相互配合条件下开展有效的财务管理，从而控制企业财务管理在实际开展过程中受到不合理因素的干扰，促进企业各时期财务管理工作顺利开展，确保企业各部门可以在全面了解整体财务状况的同时及时调整现实状态。加上多数企业在实际发展过程中会因为财务管理状态不合理而出现问题。这就应从全面预算管理入手对财务管理模式和企业现实状态进行有效调整。严格遵循企业总体发展状态和经济管控要求修复现存发展计划，并在掌握企业各部门工作人员真实诉求的同时，突出全面预算管理和财务管理的优势，继而推进企业良性发展。
二、全面预算管理在企业财务管理中的应用问题
1.全面预算管理计划不明
在对企业开展财务预算管理前期，没有按照财务管理要求和企业经济发展趋势制定准确的全面预算管理计划，这就会造成全面预算管理因相关计划不够准确合理而出现问题，继而导致全面预算管理缺乏有效参考依据，全面预算管理在企业财务管理中的作用下降，财务预算与企业经济发展和整体经济管控要求之间的差距也越来越大。此外，在制定全面预算管理计划时也没有对财务管理条例和具体工作要求进行分析，造成全面预算管理计划与企业财务管理之间差距过于明显，直接影响全面预算实施效果，企业财务管理也会受到很大影响。
2.全面预算管理制度缺失
为强化全面预算在企业财务管理中的作用，就需要按照企业财务管理要求制定全面预算管理制度，之后在合理规章制度支持下调整全面预算管理现存问题。但是企业财务全面预算以及管理在具体开展过程中没有制定完善规章制度，这也会造成企业全面预算管理在实际开展过程中缺乏准确制度支持，全面预算管理与企业财务管理之间的差距比较大，全面预算难以满足企业财务管理要求。缺乏准确制度也会影响全面预算管理题处理的及时性，这就造成企业财务预算过程中各项问题越来越严重，全面预算在企业财务管理中的应用力度越来越低。
3.全面预算管理流程混乱
进行企业财务管理时没有确定准确的全面预算流程，如果财务工作过于混乱，各环节预算工作难以实施也会导致全面预算管理出现问题，全面预算在企业财务管理中的作用也会受到很大影响。加上财务预算不同环节需要进行的工作项目各不相同，这就会影响各项工作的关联性和全面预算管理效果，加大全面预算管理在实际开展过程中出现各类问题的可能性。企业财务预算程序过于混乱复杂，也会造成全面预算管理出现问题，全面预算管理难以满足企业财务管理以及相应工作实际开展要求。
4.全面预算管理方法老旧
为推进全面预算管理顺利开展，应保证全面预算管理过程中各项数据信息的准确性和实际管控效果。但是应用在企业财务管理和全面预算中的方法过于老旧，这也会影响财务预算过程中数据信息归纳收集的及时性和全面性，并在准确信息支持下开展准确的全面预算工作，从而满足企业财务管理对全面预算提出的要求。而且全面预算管理方法过于老旧，也会造成全面预算管理问题处理难度过大，企业财务管理对全面预算提出的要求难以落实，全面预算与财务管理难以在相互契合状态下开展各项经济管控工作。
5.全面预算管理监督不足
全面预算管理在实际开展过程中会受到诸多风险因素的干扰，这也会造成全面预算管理风险问题频发，全面预算管理很容易出现问题，企业财务管理对全面预算提出的要求难以落实。对全面预算管理进行监督管理时缺乏合理条例，这也会影响各项规章制度和相关条例在企业财务预算以及全面管理中的作用，全面预算管理监督难度骤升，相应管理在具体开展过程中很容易受到诸多限制。在全面预算管理监督时也没有对企业实际发展状况进行研究分析，造成全面预算管理监督与企业现实财务管理之间差距比较大，企业财务管理过程中全面预算很容易出现问题。
6.预算管理人员素质低下
参与到全面预算管理中工作人员自身综合素质低下，相关人员难以按照标准流程和相关程序进行有效的全面预算管理，全面预算在企业财务管理中作用下降。同时相关人员对于全面预算管理的要求和具体条例不够了解，全面预算人员和财务管理人员难以在相互配合条件下开展各项工作。对于全面预算管理因为人为因素干扰而出现的问题来说，有关部门也不能按照具体要求对各项问题进行综合处理，全面预算管理在企业财务管理中的应用价值持续下降。
三、全面预算管理在企业财务管理中的应用策略
1.确定全面预算管理计划
为了让企业在财务管理方面不会出现差错，可以保证其准确性，就应遵循合理要求去确定预算管理计划，保证企业经营发展过程中各项战略目标的合理性和导向作用，保证战略目标与全面预算管理引导要求之间的关联性，从而发挥预算管理计划以及相应内容在企业全面财务管理中的作用。加上企业全面预算管理在实际开展过程中需要考虑的要求比较多，这也需要按照具体要求对其中涉及的战略目标以及经营发展方向对现存的预算管理目标进行优化调整，并在预算管理计划以及相关目标支持下为企业财务管理打下坚实基础，妥善处理企业全面预算和财务管理出现的问题，并将全面预算管理在企业财务管理中的应用价值提升到一定高度。而在企业不断经营发展过程中，也需要保证企业各个年度财务预算的连贯性和全面性，并按照企业战略发展目标为指引对预算管理计划进行全面调整，保证预算管理计划与企业战略发展目标的统一性，快速更新调整企业预算管理计划以及相应战略发展目标。为企业各时期财务管理提供有效参考依据，从而实现企业健康发展目标。
2.制定全面预算管理制度
不同企业的业务承办模式和财务管理要求存在一定差异，这就需要在全面预算管理过程中结合企业现实发展情况制定相关制度，保证全面预算制度的完善性和具体管理的实际效果，从而不断地加强相应的规章制度所起到的作用。而且通过合理制度开展全面预算管理还能最大限度地提升经济效益，借此保证企业核心竞争力和综合发展水平有所提高。由于在制定全面预算管理制度时需要考虑的要求比较多，这就应在制定相应制度前期对企业财务状况和经济发展趋势有所了解，并在考虑各项基础信息条件下对原有的全面预算管理制度进行完善处理，并通过准确规章制度开展有效的全面预算管理工作，发挥全面预算管理在企业财务管理中的作用，避免企业全面预算成为一纸空谈，并在保证全面预算内部执行情况和财务管理实际开展效果的同时，保证全面预算标准以及相关信息管理模式的合理性和准确性。同时还需要利用完善制度更新相关信息，并在合理信息和具体制度支持下为企业财务管理提供有力支持。
3.编制全面预算管理流程
实施全面预算管理时，必须保证具体流程的合理性，并在保证各个阶段管理工作连贯性的同时，提高企业财务全面预算效率和整体管理水平。一般来说，在编制全面预算管理流程之前需要对企业整体战略目标进行有效研究，并根据企业不同发展阶段调整战略发展目标，并在保证战略发展目标准确性的同时，对财务部门涉及的预算管理工作进行细化处理，保证每个课时的人员都能够积极的配合工作，这样一来企业的财务管理工作不会变得相对容易一些，让管理的过程更加的顺利，也增大了全面预算管理的作用，这样一来便能够在一定程度上解决企业财务全面预算具体开展过程中出现的问题。加上不同部门的预算项目和预算管理条例大相径庭，这也需要按照各个部门工作状况和财务核算效益做好客观审核工作，通过有效审核了解财务预算结果和相关信息。全面落实企业财务管理的每项工作，之后从企业经济发展角度出发编制完整的预算报告，并借助合理流程彰显全面预算管理在企业财务管理中的应用价值。调整全面预算管理问题，以此满足企业财务管理实际开展要求。
4.创新全面预算管理方法
全面预算具有一定的优势，但是在实际的应用中还需要根据财务管理要求以及实际的经济发展情况对现存的全面预算方法进行创新处理，借此保证全面预算方法的合理性和有效性，方便工作人员针对企业财务工作进行全面预算和管理。在预算管理前期需要根据各项财务信息进行全面编制，并对应用在其中的预算编制方法进行创新处理，做好全面预算管理过程中各项数据信息归纳收集工作，保证各项基础信息的准确性和全面性，继而为企业财务部门各时期预算管理顺利开展提供有力支持。在全面预算管理方法创新时，也需要将目光放在企业财务管理和利润上，深层次研究企业各时期的N售情况和市场变化状况，并结合各项财务信息和综合管理要求更新调整全面预算管理方法，保证全面预算管理与企业财务管理之间的关联性，同时通过有效方法支撑强化全面预算在财务管理中的应用价值。而在企业不断发展条件下，原有预算模式已经不能满足整体企业财务核算和综合管理要求，为此必须调整相应管理方法，并应用合理方法推进全面预算管理和财务管理顺利开展。
5.加强全面预算管理监督
全面预算的优点虽然很多，但是在实际的运用中经常还是会出现一些问题，这就在一定程度上影响全面预算管理效果，全面预算在企业财务管理中的作用也会受到限制。这就需要从企业综合发展角度出发创设相关监督体制，并在保证具体监督与相关制度合理性和准确性的同时，有效处理企业财务全面预算以及管理在具体实施过程中遇到的风险。降低各项风险因素对全面预算管理效果和具体作用产生的负面影响，继而为推进企业财务管理过程中全面预算稳步开展打下坚实基础。而且导致全面预算管理出现风险问题的原因也比较多，这就应从企业财务管理真实情况入手制定相关联的解决措施，并在保证各项风险监督模式和解决措施合理性和针对性的条件下，控制全面预算管理风险持续恶化，让全面预算的作用更加的凸显出来。同时，还需要进一步强化具体考核与综合监督之间的结合力度，从而实现有效促进企业长远发展的目标。
6.提升预算管理人员素质
为了避免全面预算管理以及企业财务管理在开展过程中，因为人为因素干扰而出现问题，也需要按照全面预算程序和相关工作要求对参与到其中的工作人员展开有效培训，逐步提升相关人员自身专业素质和财务条例掌握力度，使得相关人员可以灵活应用准确条例开展符合企业财务管理要求的全面预算工作，继而彰显全面预算在企业财务管理中的作用，使得企业财务管理现存问题得到有效处理。此外，还需要引导财务人员按照全面预算流程和相关制度对各项先进理念和具体方法进行有效学习，从而完善财务预算人员自身知识结构，并保证相关人员可以灵活应用自身所掌握的各项知识进行企业财务全面预算和综合管理工作。同时，还需要相关人员从自身专业素质入手丰富自身工作经验，并积极调动工作人员能够主动地参与企业的财务管理工作当中，同时要积极地配合企业财务管理工作，进一步地对财务管理中全面预算因为人为因素干扰而出现的问题进行解决。有效增强财务人员自身工作能力，使得各部门工作人员协调配合开展财务全面预算工作。
四、结语
为保证企业财务管理能够顺利开展，就应强化全面预算在财务管理中的作用。但是，全面预算管理应用在企业财务管理的时候并不是非常的顺利，经常会有问题出现，如果不能将这些问题进行解决或者避免问题的产生，那么这无疑就会给全面预算和财务管理关系造成不利的影响。而且，还应当让全面预算管理在企业财务管理中应用策略变得更加合理和有效，解决企业全面预算以及具体管理现存问题，满足企业财务管理要求，使得企业经济效益和财务管理效果有所提高。
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作者简介：谢雨芯（1994.08- ），女，汉族，籍贯：四川成都，硕士研究生，阿坝师范学院，研究方向：财务管理
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