互动仪式链理论下技术经理人队伍建设创新研究

来源:用户上传      作者:雷伟

　　摘要：科技创新是提升我国核心竞争力，全面实现现代化建设的必由之路。建设一支专业的技术经理队伍，发挥其在科技成果转化的作用不仅是国家对于高层次人力资源的需要，更是推动社会科技进步与繁荣发展，促进科技事业的腾飞的重要力量。基于互动仪式链理论，从技术经理人面R的人才、意识、环境阻力三方面剖析，提出技术经理人队伍建设应当从优化政策激励环境、建立多元主体信任关系、加强实践培训、打通沟通交流渠道进行创新，让技术经理人队伍持续为我国科技创新事业注入崭新的活力。
　　关键词：技术经理人;科技成果转化;互动仪式链;队伍建设
　　两院院士大会、中国科协十大上的重要讲话精神中指出科技自立自强已经成为国家发展的战略支撑。在科技与经济相融合的时代背景下，传统经济发展方式逐步转变为科技新常态，以往通过要素与投资驱动的产业发展方式跟随时代特点向创新驱动转移，对于科学技术来说，在实验室内的“闭门”研究并不能满足当今科技的原始创新要求，科技资源要素亟需向现实生产力转变，科技成果转化已然成为当今科技发展的时代主题。
　　2018年12月在京召开的国务院常务会议要求指出“强化科技成果转化激励，引入技术经理人全程参与成果转化”。[1]与传统认知上的技术中介不同，技术经理人旨在汇聚科技创新资源，利用自身所具备的科技成果转化的专业知识以及实务经验，为原始创新研究技术攻关提供服务保障，为企业挖掘需求、问诊把脉并进行精准匹配，为高校、科研机构提供科技创新服务，持续为我国的科技发展注入源源不断的创新活力。技术经理人已然在新型科技成果研发与科技成果应用之间搭建一座推动科技成果转化的桥梁。[2]技术经理人在促进科技创新发展中优势作用发挥愈发显著，逐渐成为推动科技成果转移转化、产业化的关键驱动器，因此，技术经理人队伍建设与我国科技成果转化效率和质量息息相关。
　　1 阻力横行：技术经理人队伍建设的现实困境
　　1.1 人才阻力
　　作为推动科技创新，实现科技成果转化的重要驱动力，技术经理人职业从本质上来看是高层次人才之间的相互博弈。科技成果转化需要大量的精力、时间、成本的投入，服务科技成果转化全过程周期非常长，流程也较为复杂，需要专业性、复合型、高质量职业素养的复合型人才。[3]而目前高质量的技术经理人行业人才资源较为缺乏，并且有刚开始从事技术经理人职业由于科技成果成交量较低、速度较慢而转向其他工作，使得强有力的科技成果转化服务优质群体力量被大大削弱，技术经理人队伍真正的技术优势并不能完全发挥。
　　1.2 认知阻力
　　作为新兴职业，许多高校、科研院所对于技术经理人存在部分认知偏差现象，对技术经理人能够发挥的作用优势熟知度不高，进而导致技术经理人并不能被大众所接受。从人类的主观认知上来说，“中介”服务从人们的主观认知上来讲有着抵触的心理，人们在长期以来被传统中介服务观点的影响下，对于技术经理人这种促进科技成果转化的职业产生存在怀疑的心理。不信任情感的存在使得技术经理人执行工作时较难推进。并且科技服务相关机构对于技术经理人的重视程度不够，不能真正了解技术经理人能为在实验室的科技成果带来经济与社会价值的促进作用。
　　1.3 技术阻力
　　科技成果转化进而实现产业化的过程从技术角度来看是将拥有技术的科研产品转化为实质性经济效益的过程，但这其中涉及到包括科研产品开发、市场评估、战略分析、风险分析、财务金融等技术的全流程化跟进。因此技术经理人需要对科技成果相关的技术层面和市场层面都相当熟悉，对新研发出产品的优势、作用和可交易量、市场需求程度都有着明确的判断和认知，而当前广泛存在技术经理人与科学技术先进性不相匹配的现象，技术经理人往往会由于技术专业性过强、技术认知不到位而使得工作效率降低，从而导致在工作中出现科技成果优势发挥较弱、产业化进度缓慢等问题，影响了技术经理人队伍建设推动科技创新发展的进程。
　　1.4 环境阻力
　　从政策角度来分析，目前针对从事科技成果转化服务行业的技术经理人给予的政策支持力度较弱，职业的风险机制尚未健全，资金融资机制较为艰难，另外从培训角度来分析，技术经理人培训体系机制尚未完善，现有的培训课程设置较多的偏向于理论知识，而未注重科技成果转化服务的实践教学，导致被培训者实践能力缺乏，培养出的技术经理人尚未能成为能够完全发挥技术经理人专业优势力量的工作群体，科技成果转化服务群体力量被大大削弱，真正的技术优势无用武之地。
　　2 互动仪式链理论：多元交流的互动关系
　　基于多种社会交流活动的实践探究，美国当代社会学家兰德尔・柯林斯提出互动仪式链理论。在互动仪式链理论模式下，社会的最小构成单元是人与人之间的交流和互动，而该交流和互动作为一个基本的仪式来奠定人际关系。[4]社会结构是复杂和多变的，而在互动仪式链理论中，人与人组成的社会便是一个个互动交错相连的链式结构，即无数发生于特定“际遇”中的互动仪式联结而成的链状结构。[5]互动仪式的产生是互动双方以交换的方式包括资本、感情等而进行的常态化、固有的活动，而当双方所处境遇和社会环境发生改变，也就是境遇发生流动，当境遇发生变化时就会形成另外一种互动仪式。互动是具有多元化属性的，由于个体的行为都是在一定的情境中产生的，因此随着人们越来越多的加入这个链式结构，互动不仅仅是人与人之间，还包括是人与情境之间的互动。互动中产生出的情感能量逐渐成为链状社会结构的黏合纽带，保证链式结构的稳固运行。因此互动仪式链中存在着多元的主体和情境，而在多元中交流和互动才构成稳定的链式关系。
　　2.1 多元协同渠道是技术经理人工作推动的前提
　　科技成果转化本质上来说时是多元群体之间的协同合作，技术经理人从事科技成果转化工作需要面临多种群体，[6]处理科学家、市场、企业、政府、第三方机构等之间的关系，而技术经理人工作的难点也是在多元主体之间达成一种契合的默契，互动仪式链理论中提出小单元扩大成社会结构时需要多元化作为前提，人与人到人与情境之间的多元主体之间的互动使得社会结构组建成一个整体，发挥社会功能，这与科技成果转化的多元协同性质有异曲同工之妙。因此互动仪式链理论要求技术经理人需要秉承“多元协同”原则，处理好多元主体之间的协同关系，让多方主体都加入到科技成果转化事业中，扩大技术经理人群体的认知度，推动科技成果实现产业化，激发技术经理人队伍建设的最大创新创业活力，助力建设技术经理人队伍的汇聚之地、成长之地、价值实现之地。

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