浅析企业财务会计与管理会计的融合

来源:用户上传      作者:王岚 梁澍晨

　　摘 要：随着当前社会经济稳健发展，社会企业经营规模逐年扩增，但企业面临着经济转型的压力，要逐步推进传统的财务会计向管理会计方向发展。财务人员优化企业内部财务会计工作职责，清晰划分管理会计和财务会计之间的工作职能权限。本篇文章重点论述了企业会计工作中存在的一些问题，提出了管理会计与财务会计融合的发展对策，为企业财务工作转型发展做出必要准备支持。
　　关键词：管理会计;财务会计;融合发展
　　引言：财务工作对企业稳定和谐发展起着关键性的促进作用，进一步强化企业内部财务工作创新，推动财务工作制度优化改进，才能保证工作更加合规合法，为企业经营人员提供真实有效的数据支持。当前国内企业的会计职能划分为管理会计和财务会计。在新财会理念之下，进一步助推财务会计和管理会计的两种财会方式融合，促进会计职能的整合以推动企业改革发展。目前，有一些企业在内部控制制度上，进行明确的分工管理，若出现强制财会制度执行现象，这将不利于企业未来的稳健发展。
　　一、管理会计和财务会计的概述
　　1.管理会计
　　管理会计的工作就是对公司内部运营竞争所形成的风险进行分析，提出合理财务工作策略来消除风险，在业务运作时，会通过专业的方式，对企业经营发展现场进行全面研读，并将分析得出数据信息体系整合之后，如下图所示。管理会计对企业的运营方向做出清晰的评估，这是当前财务管理工作中关键的环节，财务会计报告为企业未来运营发展中心评估而做出支持。
　　管理会计体系图
　　2.财务会计
　　在企业现代化经营发展中，会计人员对企业内部的资金流动也起着监控作用，可精准对企业资金流向把控，精确核算。并且企业财务人员对内部资产流动状况做出科学管理，针对企业流动资金信息编制，形成完整财务工作，为企业经营管理者提供必要的管理依据支持，便于结合报表内容来科学管理企业，也可以方便企业经营管理者通过财务报表等掌控公司运营发展状况。
　　二、管理会计与财务会计融合的意义
　　公司财务会计主要工作职责是核算，分析资金的流转状况，并加强资金的控制，将财务核算数据信息以财务报表的方式来展现。而公司内部的管理会计职能是对企业运营的风险进行全面评析，科学处理企业经营信息，以确保企业实现稳健的发展。同时管理会计、财务会计之间也有着联系，他们都属于不同的专业领域，但是在企业经营中也会实现共同发展，人员相互分工合作。
　　在当前社会发展新形势之下，企业经营模式发生了一些变化，使企业的财务会计关系之间的工作职能也在逐步衔接。过去传统财务工作方式已经不能够符合未来企业发展要求，在企业日常运营中，也会出现更加偏重于财会工作，而忽略管理会计职能落实，造成财务会计人员掌握的企业真实信息不太全面。为了能够使企业在新经济发展环境之下，公司合理应用管理会计工作模式，有效发挥管理会计工作职能助推协调工作改革发展，也使企业未来发展得以长效稳健运营。使企业经营管理质量得到进一步改善提升，另外将企业的管理会计职能相衔接，可以对企业内部数据进行高效存储，也可对企业信息加以深度分析，加快推动和资源共享整合，这样会提高企业财务工作质量。
　　三、企业财务会计管理会计的关系分析
　　1.企业财务会计与管理会计的差异
　　在新型经济发展形势之下，企业现代化管理要依靠于财务会计、管理会计的要求，但这两种会计工作目标有一定的差距，但两者工作都是企业财务管理工作的重点。公司内财务会计要从过去资金流动，编制财务报表管理，转变为财务决策、财务监管。同时，要为其经营领导者提供更精准的财务信息，避免出现弄虚作假问题发生，为外部投资人和债权人提供真实的财会报告。管理会计人员处理内部运营数据，评估企业风险，对业务决策和日常运营发挥着显著作用，因而对企业内部决策，都发挥着关键性作用。
　　2.新形势和企业财务会计管理之间的关联性
　　尽管企业内财务会计、管理会计的工作职责不尽相同，日常运营工作也有差异，但是这些都在财务部门发挥着显著的作用。管理会计还会对企业的业务运行状况做出全面的评析，最突出的就是评价现有业务运作的经济效益状况。在信息处理时，也会将管理会计的工作职能相衔接融合在一起，对公司内部财务数据也可以精准评估，实现企业未来的可持续化发展。
　　当前国内市场经济环境下，企业间的竞争力逐步加强，公司之间竞争要将管理会计、财务会计两者工作实现衔接融合，可提高企业市场竞争力。会计优势是对于企业经营状况进行细致分析及高效管控，科学运用资金能够确保企业稳健的发展，而管理会计则是为其进行必要帮助支持。紧抓当前市场变化莫测的规律，进而促使企业稳健发展，两者都能够实现彼此衔接互补，为企业日后发展而打下坚实基础。
　　四、企业管理会计和财务会计融合过程中所产生的问题分析
　　1.对财会工作重视度不够
　　当前国内有一些公司很少关注公司内部财务工作，导致工作无法在企业内正常运营开展，可能会出现财务工作失误问题，也会造成企业经营管理者不能够全面掌握好企业运营信息，而影响到企业未来发展，会造成企业在财务管理方面存在一些风险隐患，这样就很难将企业的财务部门监督的职能高效发挥出来。而且，还会使财务人员的工作热情度下滑，执行力减弱，影响到企业未来的财务改革工作和整体业务运作发展。
　　2.未建立完善的财会制度
　　在当前新政府会计机制推行，政府财务工作逐步推行改革，制定出完整的规章机制。如果企业没有结合实际的运营状况，应对外部的市场发生的变化，硗晟撇莆裰贫龋及时监控管理财务人员工作，就可能造成财务工作在经营期间发生徇私舞弊的问题。因此，企业未能高效完成财会制度编制和落实，在资金资源分配时，出现许多失误的问题，不能够根据企业实际状况来对财会人员做出科学分配，而影响了企业未来的稳健经营发展。
　　3.财会管理模式落后

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