企业实施全面预算管理存在的困境及提升策略

来源:用户上传      作者:霍辰悦

　　摘 要：在现代化的企业管理工作中，企业全面预算管理工作已经占据了重要的位置，是整个企业管理工作中的重要一环。全面预算管理工作是合理地利用企业的各项资源，包括财务资源和其他非财务资源，并且在这个过程中，对其进行充分的监督和指导以及相对应的分析。目前，我国的一些企业在实际工作中，全面预算管理工作仍存在一定的问题和缺陷。只有解决了这些问题和缺陷，企业才能在发展的过程中越来越好。基于此种原因，本文就企业实施全面预算管理过程中存在的困境以及相对应的提升策略，做了一定的研究。
　　关键词：全面预算管理;困境;提升策略
　　前言：近年来，市场经济快速发展，行业竞争也日益激烈。企业如何快速的发展成为了每一个企业决策人都需要考虑的问题。和往年不同，市场经济的发展赋予了企业做大做强的机会，同时也为企业的发展带来了一定的挑战。面对挑战，企业需要在过往的基础上稳扎稳打，积极做好企业的全面预算管理工作，让企业能够在有限的资源下创造更大的效益。但是在实际生活中，有很多企业都忽视全面预算管理对于企业的帮助。因此并没有对其进行充分的利用。这对于企业的发展是极其不利的。作为实现企业发展重要手段之一的全面预算管理可以让各个工作部门以及员工对全面预算有一个更深的认识，进而起到一个监督指导的作用。以战略目标为导向的全面预算管理工作可以及时调整企业资源的分配，进而提高企业资源的使用效率和利用效率。这对于企业的发展具有非常大的正向作用。
　　一、企业全面预算管理存在的困境
　　1.全面预算管理的组织不到位
　　一般来说，全面预算管理的职能只要包括两方面，其中之一就是对企业日常活动的目标设置，另外一方面是对企业日常活动的资源配置。这两方面综合起来说，全面预算管理的主要意义就是对企业的战略目标的细化和对企业战略目标的量化。在日常的企业经营中，是协调企业进行生产经营活动的主要依据。全面预算管理可以对企业经营管理进行全成员的管理，可以对企业经营管理进行全过程的管理，也可以对企业经营管理进行全方位的管理。因此，为了帮助企业有效地提高企业的战略能力，实施全面预算管理是非常有必要的。一旦进行企业全面预算管理，就可以对企业进行一个全面的监督作用，进而合理、科学地安排企业内部以及外部的各种资源。通过企业全面预算管理，也可以提高对企业战略的把控，进而切实地监督企业战略目标的实施状态。在这个过程中，全面预算管理可以在实施过程中尽早地发现企业战略目标实施过程中的问题以及瓶颈所在。根据所发现的问题及时调整相关资源的分配，以此种方式直接提高相关资源的利用效率。进而间接地对企业面对问题时的应变能力，以及遇到问题时的适应能力进行有效的提升。因此，全面预算管理的组织如果到位的话，可以切实地提升企业战略目标的实现可能。反之，如果全面预算管理的组织并没有达到标准，那么对于企业战略目标的实现，在实际工作生活中，很多的企业尚没有建立起科学的、全面的、适应性强的全面预算管理组织体系。其中，问题主要出现在，相关企业的管理层级过于冗长。在预算进行调整的时候，需要每一级进行批复。这就造成了预算灵活度差无法实时地适应企业业务的变化等问题。不仅如此，有的企业甚至还没有设立相关的全面预算管理结构。相关的企业决策者只通过财务部门负责相关工作。但是全面预算管理是一个需要企业全员参加的工作，从上到下，无一例外。在这个过程中，企业各个部门、各个人员的全员参与不可避免地会因为工作中所出现的问题发生一定的矛盾。这种矛盾的发生非常不利于全面预算控制工作的进行。如果没有一个权威的部门对工作进行的过程中所出现的矛盾进行化解，那么全面预算控制工作是很难开展下去的。在企业的生产工作过程中，是无法单单依靠相关财务部门进行全面预算控制的，如果不设置科学的、权威的组织架构，所造成的后果就很难达到全面预算控制工作所期望的工作目标和全面预算控制工作所期望的效果。
　　2.考核结果滞后并缺乏奖励机制
　　在实际的工作生活中，很多企业在进行全面预算之后，就不再对其具体实行过程进行过问，转而在年终企业总结的时候进行全面考核。这么做的主要问题，就是忽视在企业的运行过程当中对全面预算的过程考核。企业的整个运行过程是动态的，并不是一成不变的，因此也无法用一成不变的标准对企业是否完成全面预算进行考核。另外，这么做也会造成企业的员工忽视全面预算的执行过程，只重视年终的结果。所做的一切努力，都是为了在年终全面预算考核时过关。这在很大程度上影响了全面预算的作用，企业的全面预算在一定程度上形同虚设。另外，大多数企业的考核和监督机制是存在问题的，无法做到在全面预算执行过程中对相对应的员工进行监督考核。不仅如此，大多数的企业对于部门以及员工是否完成全面预算的目标没有一个明确的界定，即使有了相关的明确界定，也大多缺乏对完成全面预算目标的部门和个人的奖励措施。这会让企业中的部门和员工对于完成全面预算目标的主观能动性变差。全面预算是针对于企业的，如果没有企业内部的部门和员工进行执行，那全面预算就如同虚设，没有任何作用。当前大多数企业考核结果滞后及其缺乏相关奖励机制的问题，对全面预算起到了极大的反面影响。在这种影响的持续下，全面预算也就没有办法起到相对应的作用。这完全违背了全面预算的工作意义。如果要让全面预算发挥其应该有的作用，那么势必要改革相对应的考核标准。不仅如此，还要在考核完成后，设置相对应的奖惩机制，以此调动企业内部每一个人的主观能动性。
　　3.预算控制和分析控制不符合企业管理要求
　　在很多企业的实际工作中，全面预算管理在执行方面就存在着问题。在进行全面预算管理时，虽然设置了相关的机构，但是相关机构在执行时，却没有系统、科学地完成相对应的工作。其一，就是在分析执行结果时，相关工作人员只是将预算和其执行结果进行简单的对比。符合相对应的结果，就是执行了全面预算，没有达到相对应的结果，就是没有彻底执行全面预算。这种只重视结果，但是不重视过程的管理方式是极其不正确的。在这种工作模式下，很容易忽视在执行全面预算过程中遇到的问题。对没有达到预期的项目也没有进行分析，无法准确地给出为什么没有执行到位的原因。如果全面预算管理无法将所发生的问题和企业自身情况进行有机的结合，并以此提出相对应的解决办法，那么企业全面预算管理的工作，就是没有灵魂的。预算控制和分析控制的不到位，既无法完成全面预算管理的工作，也让全面预算工作失去了其意义。因此，预算控制和分析控制的不到位是企业全面预算管理中遇到的困境之一。

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