浅谈班组安全管理的重要性
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作者:胡勇
作者简介：胡勇，（1992-），男，汉族，湖北黄冈人，助理工程师，从事安全管理工作。
摘要：班组是企业最基本的生产单位，是生产任务的落脚点。结合以往事故案例数据分析，班组的事故发生率在95%以上。所以企业安全管理的重点关键在班组安全管理，其起着决定性作用。因此在企业安全管理过程中，发挥班组作用尤为重要。本文对企业班组安全管理进行简要分析。
关键词：班组;企业;安全管理
1班组的重要性
1.1班组是企业各项生产活动的落脚点
“上边千条线，线线都要班组来实现”，班组在生产组织中处于承上启下的关键作用，根据公司的方针、目标及各项工作任务，分解落实到班组执行，由班组落实到每位员工;每一个班组的活动都是企业生产活动不可或缺的。
班组是企业组织中的基本细胞，生产流程是环环相扣的。任何一个环节出现了差错都直接影响到企业生产任务、质量及目标。
1.2班组是企业安全管理的基础
班组管理是企业安全管理的基础，企业的工艺、作业标准及各类管理规章制度最终是在基层班组执行、落实。企业最基层的生产单位是班组，班组是企业各项制度的实践者，通过实践总结，使企业各项制度不断完善。企业的安全生产管理水平可通过基层班组各项工作水平的反映因此，加强班组安全管理工作，也是体现企业对安全管理的重视程度。
1.3斑组是培养高素质员工的摇篮
企业的各项生产任务是由基层班组完成，通过现代科学化引用到生产当中，员工文化知识和工作技能水平得到大幅度提高;班组通过各项制度化、标准化建设，加以范员工行为，改变工作方式，杜绝习惯性违章，得以培养成为认真细心、具有高素质的人才，从而实现班组管理的现代化、科学化管理，只要能够调动员工的积极性，多鼓励员工积极参与到班组各项工作中，最重要的是提高员工发现隐患问题、解决隐患问题的能力，在工作中不断实践和总结，把班组布置的工作做到更好。
2班组安全管理存在的难处
（1）班组员工存在安全意识不足;
（2）少数员工不听话、不服管理、不遵章守纪等;
（3）重视生产目标为先，轻视安全管理;
（4）职工参与安全活动积极性不够;
（5）班组长自身管理能力不足，不知如何管理好班组。
3班组长的选拔标准
俗话说“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，一个好的班组长可以带领出一个优良班组。
3.1优秀的班组管理者应具备以下能力：
①积极向上，爱学习，善于在工作中不断地思考和总结。
②工作、生活上多关心班组成员。
③能正确领会上级部门安排的各项任务，做好表率作用。
④掌握本岗位生产工艺、突发情况的应急处置措施，善于发现安全隐患及时消除隐患。
⑤服从上级领导安排，不打折扣的完成任务。
⑥做到奖罚分明、依章办事，工作中一丝不苟。
3.2一个好的班组长应做好以下几点：
①应对班组日常管理工作要合理的计划，首先班组管理工作重点要正确理解，明白上级部门下达任务是什么、如何做好？
②班组日常管理工作通常比较琐碎，内容也较多，涉及安全、生产、质量、成本、环保等等都要统筹协调管理，要确定各项工作的优先顺序，当日工作重点，首先要做什么、再做什么？班组长了解当日生产情况，做好当天、每班工作计划等。随时根据上级部门生产指令变化情况，做好每日、每周、每月的重点工作安排，保证安全生产优先。
③在做生产工作计划时，应考虑生产过程中会遇到哪些困难？如何是克服困难？怎样解决生产中可能出现的突发情况？在事情糟糕的方面提前考虑到和做好对策。
④在班组日常管理中，遇到本人无法解决的问题如何解决，是及时寻求帮助还是向上级报告？
⑤不断向同行业的标杆班组学习先进的管理经验和做法，总结适合本班组的先进管理方法。
⑥针对每日的工作进行工作小结，不断总结经验或教训，分享给其他班组成员，有利于班组以后工作的开展。
4 班组安全管理存在的难点
4.1班组成员整体安全意识薄弱
部分班组成员安全意识薄弱，亟待提高。安全生产责任心不强，没有形成主动的安全意识，有的员工认为安全是“安全管理人员、单位领导的事”，与己无关，作业行为忽视安全作业规范，最终导致安全事故发生。
4.2班组安全管理工作流于形式，管理松散
部分班组安全管理流于形式，安全管理工作内容空洞、脱离实际，没有正真的将安全管理落实到班组。班组长没有将安全工作摆在第一位，想管管不过来，班组员工自由散漫，从而导致班组安全管理松散的局面。
4.3班组成员习惯性违章时有发生
部分班组成员对安全作业规范的重要性认知不够，存在侥幸心理和麻痹松懈心理，认为偶尔违章不会有什么事故发生，久而久之，习惯了那些不正确的行为，以致班组生产现场习惯性违章行为习以为常、屡见不鲜，最终导致事故的发生。
4.4班组员工安全培训落实不到位
班组安全教育落实不到位、效果未取成效，班组员工的文化水平不一、业务能力参差不齐，没有针对性、层次性进行安全教育培训，安全培训脱离了可操作性、实用性，久而久之班组员工对业务学习疏于学习，思想上懈怠、行为上随意，员工的综合素质得不到有效、实质性的提高。
4.5班组安全活动缺乏实效性
部分班组安全活动形式陈旧，内容单调、应付了事、缺乏重点，致使员工积极性不高，形式、内容无创新。当班组发生未遂事故或安全事故时，及时开班组安全分析会，提高班组成员的安全意识，就算是未遂事故也要当成安全事故重视，提高警惕意识，避免下次犯同样错误。
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