管理会计工具在企业成本控制中的运用
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作者:王云英
作者简介：王云英，（1982.04.22），女，中共党员，汉族，出生于山东烟台，中级会计师，本科，管理学学士。
摘要：本文从企业成本控制中运用管理会计工具的必要性出发，分析了当前企业成本控制中存在的问题，进而提出有针对的对策。将管理会计运用于企业成本控制，是实现企业转型升级的需要，有助于推动业务和财务部门共同优化成本。目前，我国不少企业尚未实现成本的全员控制，管理会计工具应用成果不易量化，ERP 尚未满足需求，营运资金管理能力有待提升，影响了管理会计在成本管理领域的应用效果。为了加强成本控制，企业要建立符合自身实际的成本控制管理体系，管理层应当高度重视管理会计的应用，完善业绩考核，提升财务信息化水平，并强化营运资金管理能力。
关键词：成本控制;管理会计;财务管理
1引言
在我国经济进入高质量增长阶段之后，我国企业面对生产物资采购成本以及人力资源成本持续上升的环境，在提升市场占有率的同时愈来愈关注成本管理问题。无论是对大中型企业还是小微企业来说，如何改善企业管理水平、减少成本、提高经济效益已经成为企业管理层重点关注的问题。很多企业已经开始向财务管理要效益，将管理会计工具运用于成本控制中。管理会计源自于财务管理，是在传统财务会计的基础上发展而来的。因而，管理会计作为当代财务管理的重要组成部分，日益得到企业的关注和运用。运用管理会计工具，企业能够分析哪些成本增加以及原因，在此基础上提出相应的对策。实践证明，运用管理会计工具加强成本控制，比单一的成本管理更为有效。
2企业成本控制中运用管理会计工具的必要性
在我国企业转型升级的过程中，管理会计工具的应用已经得到一定的关注。不少学术界和企业管理者认为，企业应当将管理会计工具运用于成本控制领域，以增强企业的管理能力，发挥降本增效的作用。
2.1企业转型升级的需要
当前，我国企业创新能力有待提高，管理水平也与发达国家的企业存在一定差距，不少产业在全球市场上未能形成核心竞争力，尤其是中小企业。过去，我国企业为了获得更大的规模和更多的效益，形成了大量消耗资源、持续增加环境成本的低效率发展模式。显然，此种发展模式已经不能适应高质量经济增长阶段的要求，将逐步被市场所淘汰。在转型时期，企业已经失去了传统的人口红利优势，人力资源成本持续上升，应当实施新的战略，及时转型升级。因而，我国企业应当进一步提升企业经营者的文化素养和管理能力，通过技术研发手段增强国际竞争优势。为了改变旧的生产经营模式，实现转型升级，我国企业应当有效运用管理会计工具，以改善企业的创新能力和管理能力，形成核心竞争力。在日趋激烈的市场竞争中，企业只有不断转型升级才能获得优势。在转型升级的过程中，企业应当应用管理会计的工具和方法，对落后的管理C制进行改革，改进管理效率，以利于企业的长期发展，适应市场环境的变化。在我国经济发展过程中，尽管管理会计的理论和工具已经得到了推广，但在国内企业中的应用水平并不高，应用效果仍然有限。我国企业应当认识到管理会计工具的重要性，通过构建完整的管理会计组织架构，增强成本控制能力。
2.2推动业务和财务部门共同优化成本
对于不同行业领域的企业而言，管理会计工具的应用均有助于优化企业的管理架构，实现产品成本核算的标准化和规范化，达到减少成本的目的。通过管理会计工具的应用，企业能够科学地计算和预测产品在整个生命周期中需要投入的资源以及生产销售过程中成本的变化趋势，从而有针对性地采取成本控制方法。财务人员在合理预测市场变化趋势的基础上，通过使用管理会计工具，及时向产品设计和研发人员提供收入和成本信息，以有效控制产品成本，改善企业的资源配置状况，达到提升经济效益的目的。在资源价格上升和人力资源成本上升的压力下加强对管理会计工具的应用，能够使企业成本具有新的优势，对企业各方面资源进行重新配置和优化，显著增强企业产品和服务在市场上的竞争力，让企业获得竞争优势。
3管理会计工具运用于企业成本控制存在的问题
近年来，我国企业已经开始探索将管理会计工具运用于成本控制的手段和方式，取得了一定效果。但从整体来看，由于管理层对这方面工作缺乏重视、应用成果不易量化等原因，管理会计工具的运用状况仍有待改善。成本控制被认为是个别部门的职责，未能实现全员控制。管理会计工具的应用较为有限，其成效难以通过量化方式得到反映。再加上企业的ERP系统不完善、资金运营管理能力薄弱等原因，我国企业在成本控制方面与发达国家企业存在较大差距，需要进一步加强。
3.1未实现全员控制
目前，我国不少的企业管理层对管理会计工具的应用重视不够，给予的支持力度不够，成本控制仍未上升到企业战略的层次。企业内部的一些部门往往认为，成本控制由财务部门牵头负责，属于财务工作的范畴。而另一些部门则认为，产品成本控制属于企业生产部门的职责。这些观点都是不公平和不完整的。部分成本控制策略可以由企业的生产部门负责实施，但有些策略不能完全依靠生产部门，而是需要企业内部各个部门的通力协作，尤其是产品研发部门的参与。由于成本控制属于一种全员控制，需要企业各个部门的参与，除了生产部门之外，企业其他职能部门和业务单位都需要为此提供充足的数据信息，在合作中交易产生争议甚至误解。在这种情况下，人们容易认为，财务工作不再是对企业业务的支持和服务，而是在企业内部造成摩擦。企业的业务部门也存在一种错误的认识，企业产品要在竞争激烈的市场上立足，采取成本控制的手段，对企业业务的拓展是不利的。而且，某些部门的成本降低空间有限，事实上已经不能继续采取削减成本的方法。
3.2应用成果不易量化
近年来，我很多企业在管理会计工具运用方面进行了探索，包括成本控制领域，取得了一定成效，但仍有较大的提升空间。从整体上看，企业对这些工具的使用具有零散性的特点，还没有做到标准化、规范化，这对工具的效果造成了负面影响。工具的使用是零散性的，在各个工具之间没有形成紧密的联系，对于成本控制的作用较为有限，尚未形成控制成本的有效体系。从成本费用的有关指标来看，企业应用工具的水平存在较大差异，这就造成工具的效果不能直观地体现出来。而在全面预算管理和营运资金管理方面，企业对工具的运用也较为有限，其成果难以通过量化的指标得到体现。
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