新时代管理会计创新与价值创造
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作者:李彬铖
摘 要：管理会计和财务会计的结合是一个独立于传统会计的独立概念，它特别重视促进改革和促进企业经济发展的业务管理。在不断变化的国内市场上，我国的中小企业必须保持足够的活力以实现可持续发展。为此，企业必须建立管理账户意识，并建立完善和标准化的管理账户操作系统。本文研究了A公司管理账户的应用，通过案例分析讨论了其当前存在的问题，并给出了相应的处理之策。
关键词：管理会计;会计体系;应用
一、引言
近年来，我国发布了全面政策，以促进财务管理系统的发展。2014年10月财政部门正式颁发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，给会计管理的改进供应了依据。财政部大力鼓励阅读审计管理应用指南，建立了信用数据库，并研究了特定主题。2016年财政部发布的《会计改革与发展十三五规划纲要》明确了把“推进管理会计广泛应用”作为主要任务，自此将管理会计体系建设提升到国家的高度。从会计制度开始创建以来，管理会计以独特而科学的思想和方法领导了各种商业活动和部门，并产生了巨大的社会和经济效益。因此，越来越多的专家和学者在其研究领域不断研究管理，同时也对管理会计理论进行积极研究，使其不断丰富改善和创新发展。
二、相关理论基础
1.管理会计的概念界定
在企业发展的过程中必然会出现各种数据，管理会计在企业的量化管理中起着极其重要的作用，作为会计理论知识的主要组成部分之一，通过运用多领域的知识，从企业生产经营的各个环节获取信息，并从中提炼出对企业管理决策有用的数据，发挥其作用，提升企业经营效率，总结经验，面向企业内部管理者，促使企业战略目标实现。身为会计中的关键分支，它经过使用会计、统计信息技术知识去对企业关于财务与非财务的信息进行搜集，然后在领导者决策前上交重要的参考资料，从而将经济管理的引导性给发挥出来，提升效率，找到差异，归纳经验，确保企业顺利完成每一个战略性目标。与此同时，因自身环境与企业文化的干扰性，我国企业不能直接照搬其他企业的经验，必须因地制宜。
2.管理会计在我国的发展
我国管理会计的发展表现在以下几个方面：
（1） 作业成本法的应用
事实上，作业成本法对于金融行业、商业交易与医疗等诸多企业都是很适用的。现如今，我国大部分的企业生产和交易都是小批量的，涉及到诸多行业领域，伴随着企业对自动化的重视，会计与管理人员技术能力的提升，市场规模日复一日的扩张。基于此，建立全国范围的核算管理不但能够给企业的管理者供应成本核算的强有力的管理依据，除此之外管理会计还可以作用于企业经营策略，筹资投资策略的制定，从多个方面提高企业在市场中的核心竞争力，更可让经营与决策的风险得以控制，所以在之后的企业成本控制领域作业成本法将会得到更多更充分的运用。
（2） 成本计算目的多样化成本结构概念多元化
随着国家的进步经济的发展，我国经济体系越来越成熟，企业也逐渐成为市场经济中一个个独立的经济实体，企业会面临在市场经济中运行产品开发等经营和管理过程中的问题，其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多，成本管理目标也自然地转变为预测、决策发展为计划、计算、控制、审查和分析等一体化的多元化体系。而成本评估和分析都是围绕多个方面展开的，随着成本问题的不断增多，成本管理在企业运营中成为愈加重要的角色，成本管理目标慢慢地演变成为预测、决策、控制与分析等诸多功能于一体化的系统。
（3） 平衡财务与非财务指标成为管理会计中绩效考核的重要手段
从这些年以来，杜邦指数系统在不少企业都有应用，投资回报率（ROI）早就成为管理企业投资、筹资与分享收益的重要工具，所以高投资回报经常被称之为良好业绩的主要代名词，伴随着企业规模的持续发展，部门体系也更复杂化了，盈利能力指标开始出现很大的限制性，投资回报率（ROI）经常会发出错误的信号，它会将有些部门的真实绩效给掩盖住，让人们计算相对指标出错，从而导致生产绝对量级估算被忽视。
三、管理会计在A公司的应用现状
1.公司概况
A公司属于我国IT应用服务商中的一个，可给客户供全面且多层次的IT应用服务与IT处理方案，天津信达科技有限公司在成立后，一直都是坚守着“以客户为中心”的发展观念，结合客户的实际所需构建相应的IT应用支持模式，从而将中小企业的发展需求给彻底满足。
2.管理会计在A公司的应用现状
（1） 成本管理
现在A公司的客户数量很多，但是由于客户相对分散，业务规模也还比较小，管理者就需要耗费更多的时间与精力计算项目成本。为了将公司的管理所需给满足，把公司费用根据管理会计的惯用习惯展开分类，把费用分为三大类。其一，固定费用;其二，控制费用;其三，其他费用。每一个月都是需要结合成本的特点展开探讨的，具体可见下表的内容，固定成本大部分都是员工成本、办公室费用、水电费用、租地费用等，其他成本则是和市场成本、汇总损益等存在较大的关系，费用管理重点是对费用进行控制，从而展开各项预算管理工作。尤其是针对销售人员的大额差旅与商务招待费用等都是需要记载好的。同时，每个月都是需要展开分析的，通过计划好的预算和费用，将公司的费用纳入可视化管理系统，有效控制成本增长，为成本驱动战略奠定坚实基础。
运营决策分析包含了管理报告系统，更包含了OPEN 规范管理的实施。管理报告制度主要是财务部结合自己公司的具体情况和管理层、治理层的需要专门编制的管理分析报告，侧重于综合各模块并进行总结，其主要思想是基于成本核算的具体原则去全方位地探讨项目每个产品的实际盈利情况，从而呈现出具体的经营情况，OPENBOM结合A公司的战略经营目标去展开各项会计管理工作，结合模型去探讨利润结构，从而更好地制定增强资本管理与完成企业销售目标的销售战略。
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