基于全面预算管理的企业财务管理研究
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作者:刘颖
摘 要：市场竞争日益加剧的外部环境下，企业想要实现稳定的经营发展，不仅要具有完备的硬件条件，还应兼具管理能力，能够将现代化管理模式用于其中。全面预算管理可以引导企业在经营活动中完整地按照预算计划实施，以便达到企业发展目标。结合企业开展全面预算管理的重要性，提出当前管理中存在的问题，根据企业预算编制与分解、资金管理、成本管理、资产负债预算等方面内容，实现全面预算管理在企业财务管理工作中的有效应用，突出信息化管理系统的实际作用。
关键词：全面预算管理;企业财务管理;预算编制;内部监管
引言：随着市场经济体系的持续深入改革，企业在参与市场竞争的同时，也会意识到全面预算管理的应用价值。管理者为了提升预算管理水平，必须提高思想意识，按照财务管理工作需求，编制合理化、科学化预算管理方法，同时加大执行力度，使该项工作更加有效地融入财务管理活动当中，为企业财务风险的规避和财务管理目标的达成提供帮助。
一、企业全面预算管理的重要性分析
1.提高企业经营管理效率
现阶段，企业经营与管理体系会在企业内部环境的变化下日渐完善，一旦企业的管理经验难以满足经营与发展需求，那么企业将会被市场竞争所淘汰。因此，企业需要针对经营中出现的问题，落实全面预算管理策略，使经营方式得到规范，在把握支出成本的同时，解决企业动态化发展期间的财务管理问题，不断积累并丰富经验，提高市场竞争力。
2..优化企业内部结构
实施全面预算管理有利于优化企业内部结构，为企业内部构成的规范化提供参考依据。虽然全面预算管理看起来只是针对财务部门，但这一策略的实施会对全体员工提出明确要求。企业员工会按照相关制度与预算标准合理控制成本支出，促进企业事务的合法开展。
3.分散潜在资金风险
全面预算管理制度的实施，在增强企业内控手段的同时，明确资金的流动情况，指明资金去向，为企业资源的高效配置提供参考依据，也帮助企业对经营风险进行规避，尽可能地分散风险。
4.快速完成企业战略目标
为了达到资源整合的目的，快速完成企业战略发展目标，企业需要在正确的全面预算管理理念指导下，推动各项经营活动的开展。管理者制定正确的决策，通过财务报表与数据，对预算目标和企业经营成果做出比较，找出其中的偏差，及时纠正，促进企业健康发展。
二、基于全面预算管理的企业财务管理问题分析
1.全面预算管理编制得不够完善
企业在预算编制时，不能将收入预算纳入不确定收入类别中，而是要严格地按照支出预算要求，对企业基本支出进行妥善安排与管理，并根据重点与非重点项目支出制定管理策略，彰显预算编制的重点内容。企业预算编制一般会采取“自上而下”与“自下而上”相结合的方式，企业内各部门确定未来预期工作目标，编制资金使用方案，将方案提交给财务部门进行资金的统一汇总，虽然这样做企业基层可以对预算编制提出建议，但实际操作中会出现预算编制不够完善的情况。不仅如此，各部门都是基于自身利益出发编制资金使用方案的，却没有从企业全局角度出发，预算执行标准可能会存在不合理
的地方。
2.全面预算管理执行偏差较大
当前企业在预算编制工作中，一般会采取统一领导的策略，特别是大型企业，不仅要做好财务管理机制的调整，还需⒃に惚嘀坡涫档饺粘＞营工作中。为了使预算目标传达给企业各部门，使其有序开展，无论是个人还是部门，都不能随意更改预算数据。实际上，很多企业针对预算执行都会存在着独立性不足的问题，企业没有合理地分析预算项目实施的可行性，使预算资金和项目实际所需资金之间存在较大的偏差，给企业未来经营与发展埋下隐患。
3.全面预算管理控制力度不足
企业全面预算管控期间，有必要分别从事前控制、事中管理以及事后监管几方面入手，推进财务管理工作的高效展开。事前控制方面，这是监管难度最大的环节，对预算编制与执行提出严格的要求。分析企业年度预算执行情况，发现预算执行数据和目标的确定将会影响预算执行效果。事中延伸管理方面，按照预算执行情况设置评价指标，保证指标的动态化，反映预算执行中的各类问题，强化反馈效果。事后监管方面，主要针对预算执行之后，按照企业各部门执行情况，对数据进行汇总处理，寻找预算执行期间的各类隐患，避免事前与事中环节出现纰漏。
三、企业财务管理中全面预算管理的工作内容
1.预算编制与分解
企业进行预算编制之前，应保证预算编制的目标同企业发展战略目标保持高度一致。如果编制人员不了解企业的经营与发展情况，所编制的预算方案将会与企业实际情况脱节。因此，工作人员应站在战略发展的角度看待问题，科学编制预算管理计划，突出预算方案的重要作用。预算方案内保留了企业经营项目与成本费用等内容，使方案更加合理，管理层应安排各个部门的人员一同参与该项工作，依据企业实际情况，优选预算编制方法。
开展预算编制工作时，应按照具体的业务需求，结合业务特点，科学选择预算编制方法，转变过去企业单一的编制形式，通过多种方式的结合提高预算编制效果。当前企业可以应用固定预算、零基预算、弹性预算、增量预算、滚动预算以及定期预算的方法，保障预算编制的合理性。比如企业依据自身经营内容，融合不同预算方法，针对变动较大的项目采取弹性预算方法;针对稳定的费用项目采取零基预算与增量预算方法的高效结合。增量预算主要是按照企业年度规划目标对项目预算做出增减处理;零基预算需要从零入手，不考虑以往会计费用，不受项目的限制;弹性预算就是企业根据能够预测的业务量确定预算，随着业务量的增加或减少，反映支出控制数，使预算结果有着一定的伸缩性，且适应性更强，但是对于预算编制人员来说工作量较大。由此可见，企业应充分分析自身经营特点，考虑市场环境的影响因素，根据项目特征，科学选择预算编制方法，确保预算结果的可行性，为接下来执行活动的开展提供科学指导。
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