试论核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

来源:用户上传      作者:赵小慧

　　摘 要：新时代，全球经济多元化发展，市场竞争加大，企业发展面临着前所未有的挑战，但是也遇到百年难遇的发展机会，要想在激烈的市场角逐中脱颖而出，企业就必须增强自身的核心竞争力，所谓核心竞争力是企业本身所有的，且不容易被竞争对手模仿，能够帮助企业产生竞争优势的技术、核心理念等。核心竞争观念下，企业在发展竞争的过程中已经有了新的改变，从争夺产品的市场份额转变为争夺核心中间产品的市场份额。在这一过程中，企业要突破市场环境和自我条件对发展的限制，逐渐从分散风险走向提升企业实力的高度，本文主要探讨核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响。
　　关键词：核心竞争力观念;企业管理理念;影响
　　时代不断发展背景下，核心竞争力理论已经成为企业战略发展、运营管理所研究的重点，扩张是企业面临的主要发展挑战，坚持核心竞争力理论的应用，可以保证企业在激烈的市场竞争中取得发展的机会。在发展核心竞争力的过程中，企业要对自身的优势资源加以整合并实现合理配置，从而依托优势带动企业实现长期稳定的发展，获得稳定收益和利润，当代企业的发展逐步成熟，竞争资源随着市场的变动而不断变化，核心竞争力也随之改变。企业以盈利为目的，在经营发展的过程中，必须适应市场变化，必须有所创新，改变和优化自身的理念，以核心竞争力为发展经营观念不断地夯实自身经济基础，提高提升企业自身的管理水平，实现长期稳定的发展。
　　一、企业核心竞争力理念概述
　　企业核心竞争力理念最早出现于微观经济理论中，《国富论》中便指出，企业的劳动生产率和企业内部的劳动分工密切相关，而核心竞争理论更是指出企业内部的能力分工是决定企业发展的关键，可见企业内部资源整合的重要价值，但是目前对企业核心竞争力理念还未形成系统性的理论，但是和企业的资源整合密切相关。
　　1.企业的本质是资源的集合体
　　简单来看，企业主要由有形要素和无形要素组成，有形要素主要是物质资源，无形要素则为规则资源，在管理上有形物质资产理解较为简单，包含了所能看到的一切企业资产，如企业的场地、建筑、企业生产经营中所需要的各种设备、企业对外的投资资产、商品等。企业中的无形规则资源包含企业内在的规章制度、企业文化、企业办事流程、企业约定俗成的契约等。但是不管是企业的有形资源和无形资源，都是企业表面的构成要素，所以对于企业而言，要实现发展就要依靠蕴藏在这些资源背后的内在动力，也可以成为资源的整合、利用能力，对于企业而言也是要经过成长的，所以在实践中要不断提升这种能力，通过实践和积累获得经验，企业的发展、进步都和前期的投入和自身能力有着极大的关联，不同于无形资产和有型资产，企业的能力主要集中在员工的素质、企业的组织规则、战略规划、经营管理策略等方面，企业发展不能仅仅依靠有形资产和无形资产，能力是企业发展的关键，也是企业突出重围，立足市场的关键，企业部门存在于企业中，当任何一个部门脱离企业后，部门就没有了相应的能力，所以对于企业而言，自身是一个综合体。
　　2.能力是企业发展单元
　　在考察和分析一个企业时，评判一个企业的最小单位不是企业中的个人，也不是企业中的组织单位，而是对企业的“能力”进行考察和评判，由于不同企业之间的区别无法用实际的要素进行评断，具有极强的抽象性，对企业进行分析的过程中，就要对企业的能力进行评判，企业的能力可以分为不同类型，一般能力分工和特殊能力分工、社会能力分工与组织能力分工是最常见的区分方式。从企业核心竞争力来看，企业的资产和资源是决定企业能力的关键，这些影响着企业处理各种活动的行动，也就是由企业的能力决定企业活动要如何处理，如何进展，同时企业核心竞争力也影响着企业的运营和发展效率，进而就直接影响了企业的收益利益。相对不同企业而言，企业的组织构架、员工能力、管理运营都影响企业受益，这是因为不同企业的员工的组织结构、能力等要素都不同，所以企业的生产经营活动所表现出来的能力也不同，也就是生产技术、生产方式等不同。
　　二、核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响
　　核心竞争力观念作为一个全新的理论，这一理念的提出标志着当代企业的发展已经进入到一个新的时期，通过不断总结和积累，企业的战略管理理论与实践也实现了深度的融合，核心竞争力观念对企业管理理念的影响主要有以下几个方面。
　　1.转变竞争重心
　　核心竞争力理念下，对企业管理理念影响最大的就是企业的竞争重心会转移，以往的竞争重心主要在市场占有率方面，现在企业的竞争会转移到企业最终产品上，从更深层面来看，企业的竞争则是集中在企业素质竞争的上，这也是企业发展的主要方向，不能只看重市场份额，要注重自身素质的提升。《竞争大未来》中就明确指出了企业竞争的四个层面，第一层面是企业核心竞争力的竞争，第二层面是企业战略发展要素的竞争，第三层面是企业围绕核心中间产品的竞争，第四层面是核心产品的竞争，从企业不同的竞争层次来看，前两个层面的竞争是企业核心竞争力的初级形成、培育过程，后两阶段是企业核心竞争力的成熟和体现，对于企业而言，要在不断的实践和发展中，不断提高自身的核心竞争力，一步一个脚印地走下去，最终将核心竞争力落实到核心产品的竞争。对于当下的企业发展，主要的竞争在中间产品与最终产品上，不断提升自身核心竞争力并促使其走向成熟，竞争层级中企业核心中间产品的竞争是最为重要的，也是最为关键的，企业在发展的过程中，只有真正地显出核心中间产品的竞争优势，才能真正地占据市场，成为市场的领导者，成为最终产品的保有者，并拥有最终产品的主动竞争权。传统企业发展理念下，企业要把控住能够体现自身优势的产品，通过长期的战略性发展，获得进步和提高，但是对于企业自身而言，生产力是有限的，并不是永无止境的，所以企业自身的生产能力会限制影响产品的销售发展，在激烈的市场角逐下，更多企业会参与到核心产品开发和研究中，原本具有优势的企业也会面临新的挑战，所以不得不升级优化产品。核心竞争力下，企业的中间产品最具有核心竞争力，这也就决定了其他企业在竞争这一产品时，会付出更多的精力和成本，所以其他企业可以选择为该企业生产关键零部件。在这样的市场环境下，企业成为决定市场、影响其他企业发展的企业，同时企业也可以更好地面临市场的压力，实现新的发展。

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